Читаем Умный, стань богатым! Творческое мышление в бизнесе полностью

Принципы и ценности — это не одно и то же. Мы знаем, что система ценностей, сформировавшаяся в сознании человека, определяет его ожидания, а также их дальнейшие

трансформации на протяжении его жизни. От этой системы зависит характер развития

личности. Мы уже убедились в том, что нельзя добиться больших результатов, если

заниматься непосредственным воздействием на установки или модели поведения. И

напротив, смена неверной карты (парадигмы) на точную позволяет достичь невиданных

высот. Однако здесь важно вспомнить о том, что составление правильной карты

невозможно без компаса, поскольку в основе каждой карты лежит так называемый

принцип севера.

Географическая карта эффективна только в том случае, если настроена на истинный север, а ценности — если настроены на принципы, т. е. согласуются с ними. В качестве компаса

выступает встроенный в нас механизм совести. Человек, который слышит голос совести, легко выявляет универсальные принципы. Их реальность с очевидностью

просматривается в любом серьезном исследовании, посвященном проблемам семьи, организаций или объединений. Мы можем не соглашаться с определением принципов, с

их истолкованием или характером применения, но в конкретных, жизненных ситуациях

все мы сходимся на том, что они реальны и валены. И если наши ценности согласуются с

ними, мы ощущаем гармонию и равновесие во всех областях жизни.

Понимание того, как работают эти принципы и установки сознания, необходимо каждому

из нас, потому что оно позволяет выстроить прочный фундамент для будущих достижений

в личной жизни и профессиональной деятельности. Безусловно, мы можем поставить

перед собой определенные цели — значение планирования нельзя переоценить. Но сами

по себе планы могут обесцениться уже через несколько месяцев после их составления.

Если же мы соизмеряем свою жизнь с универсальными принципами, этого не происходит.

У нас появляется ориентир, компас, применимый в любой ситуации, и этот компас

позволяет нам выбрать правильные задачи и действия.

В реальной жизни, на работе и в быту, мы пользуемся устоявшейся практикой, которая

заключается в постановке целей и задач, разработке плана действий и получении

определенного результата. Подобная парадигма лишена содержания, и подчас достижение

заветной цели происходит совсем не так, как было запланировано. На своем пути мы

встречаем препятствия, и, ради того чтобы реализовать задуманное в намеченный срок, мы прилагаем дополнительные усилия и нередко обращаемся к методикам быстрого

успеха. В итоге, когда цель достигнута, наступает пустота и усталость. Более того, ожидаемый результат и чувство удовлетворенности оказываются кратковременными и

незначительными по сравнению с тем, что представлялось раньше.

Если мы хотим построить надежный фундамент и заложить основу стабильных

результатов в будущем, нам необходима другая, более исчерпывающая парадигма.

Таблицы на страницах 59—60 иллюстрируют две модели поведения: парадигму устоявшейся практики и альтернативную, холистическую 1 (целостную) парадигму

равновесия.

Парадигма устоявшейся практики позволяет достичь кратковременных результатов.

Применение подобной схемы в долговременном плане требует огромного напряжения. На

самом деле никто по-настоящему не заинтересован в достижении цели, к которой

стремится изо всех сил. Мы хотим одного: быть в мире с собой, но наше воспитание и

прежний опыт мешают нам понять, как этого добиться.

Источник нашей стабильности — не в том , что

мы делаем или чем себя считаем . Источник

стабильности — в нашем подлинном «я» .

Мы живем в двух мирах: внутреннем и внешнем. Внешний мир оказывает на нас

поверхностное воздействие. Мы думаем, что источник нашей стабильности находится в

домах, деньгах, работе, машинах и других людях. Между тем мы можем получать

необходимую мотивацию из другого источника: из нашего внутреннего мира с его

мыслями, чувствами и желаниями, интуицией и стремлением к познанию. Внутренний

мир должен стоять на первом месте, потому что именно им определяется наш внешний

мир. Это требование здравого смысла, которое мы находим во всех истинных религиях и

философских доктринах. Однако, несмотря на то, что, на словах, человечество придержи-

1 Холизм — философия целостности, утверждающая, что целое не сводится к сумме

частей, но является неделимым и нерасчленимым единством.

вается этого правила, на деле оно руководствуется совсем другим, а именно устоявшейся

практикой. Источник нашей стабильности — не в том, что мы делаем или чем себя

считаем. Источник стабильности — в нашем подлинном «я».

Целостная парадигма позволяет человеку уютно ощущать себя и во внутреннем, и во

внешнем мире, и этому есть простое объяснение: мы живем в двух мирах одновременно, но внутренний мир занимает первое место. Любое действие есть результат мысли, а мысль

оперирует ценностями, которые должны строиться на основе Всеобщих Законов.

Установка сознания, основанная на парадигме устоявшейся практики, формирует

предположения, возникающие вследствие стереотипов мышления. Подобная установка

Перейти на страницу:

Похожие книги

Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература