Читаем Умный, стань богатым! Творческое мышление в бизнесе полностью

и достижений. Как мы уже знаем, парадигмы выступают в качестве фильтров, которые

производят отбор поступающей информации. При этом новые сведения, не

соответствующие сформировавшимся установкам, отклоняются.

Мы, в буквальном смысле слова, теряем способность к восприятию новых данных.

Существующие ограничения мешают нам видеть новые рынки, стратегии, идеи и

возможности. Чтобы прозреть, нам необходимо перестроить сознание, то есть сменить

парадигму. Если мы обратимся к истории, мы увидим, что все крупные научные открытия

и технические достижения происходили в результате отказа от традиционных стереотипов

мышления. Нарушителями общепринятых норм, как правило, становились аутсайдеры —люди, которым было нечего терять и которые могли смотреть на мир по-новому.

Смену парадигмы можно сравнить со столкновением двух физических тел в пространстве.

Тело движется по заданной траектории до тех пор, пока не встретит на своем пути другое

тело. После столкновения правила меняются, открываются новые горизонты, и отсчет

начинается заново. Опыт прошлого теперь не актуален. Парадигмы сменились, и мы

возвращаемся на исходную позицию.

Веками человечество полагало, что Земля имеет плоскую форму. Эти верования нашли

отражение в старых географических картах. Когда парадигма сменилась и люди поверили

в то, что Земля — это шар, начался невероятный прорыв в науке. Смена парадигмы

произошла в результате ломки существующей традиции, когда моряки открыли путь на

восток через запад. Коперник отказался от парадигмы Птолемея, согласно которой Земля неподвижна и находится в центре Вселенной. Он провозгласил, что центром является

Солнце, а Земля вращается вокруг него. Однако современники сочли его взгляды ересью.

На протяжении веков Ватикан держал теорию Коперника под замком, в строжайшей тайне, потому что она ломала традиционные представления о Небе и Земле.

Позднее Галилей подтвердил учение Коперника и пошел дальше него. Ой заявил, что

Солнце не является центром мироздания. Вселенная бесконечна, и наша галактика —лишь небольшая ее часть. И снова, взгляды ученого подверглись осуждению. Галилею

грозила тюрьма и смерть. Ниспровержение существующих традиций влечет за собой

революцию в познании, расширяет границы и способствует движению вперед. Между тем, как и всякая революция, она встречает мощное сопротивление консервативных сил, заинтересованных в сохранении существующего порядка.

Очередная смена парадигмы произошла после открытия Ньютона, а затем и Эйнштейна. И

тот, и другой ученый был убежден, что создание новой парадигмы невозможно при

сохранении старой. Нельзя открыть новые пути при помощи традиционных правил и

формул. Чем дольше существует старая теория, тем сложнее ее ломать. Коперник

столкнулся с вековыми стереотипами мышления. Его гипотеза вызвала недовольство

современников. «Если все так, как он говорит,— недоумевали они,— то почему никто

другой не додумался до этого?» Время укрепляет позиции научной теории, и, чем дольше

она существует, тем сложнее с ней бороться. Неприятие новых идей нередко строится

именно на том, что старая теория освящена веками и стала традицией. Она уютно

обживается в сознании людей, и люди защищают ее, сопротивляясь переменам.

Закрепившиеся парадигмы и установки сознания препятствуют восприятию новых идей и

ситуаций. Многие деловые люди и целые компании держатся за устаревшие модели

мышления по примеру солдат и офицеров, которые учатся воевать на опыте прошлой, а не

будущей войны. В 1916 году в Великобритании был принят закон, согласно которому

продажа алкогольной продукции осуществлялась только в определенные часы. Мера

вводилась с единственной целью: укрепить трудовую дисциплину рабочих на

предприятиях оборонной промышленности. На патронных заводах существовал строгий

график труда, и правительство было заинтересовано в том, чтобы он соблюдался. После

Первой мировой войны эти правила сохранились и определили характер потребления

спиртных напитков в Великобритании на целые семьдесят лет.

Продажа алкоголя в некоторых заведениях по-прежнему осуществляется только в

определенные часы, и отнюдь не из коммерческих соображений, а из соображений

традиции.

Современная клавиатура пишущих машинок, принятая в англоязычных странах

(«Qwerty»), была разработана свыше ста лет назад. Эта схема создавалась с двойной

целью — снизить скорость печати и предотвратить защемление клавиш. Несмотря на

дальнейшее развитие печатающих устройств, клавиатура не изменилась. От механической

пишущей машинки она перешла к электрической, затем к электронной и, наконец, к

современному компьютеру. Тесты показали, что альтернативные схемы более эффективны, легче усваиваются, снижают утомляемость оператора и повышают скорость печати. Но, несмотря на это, никто не спешит отказываться от традиционной клавиатуры. Инерция и

сопротивление переменам стали основным препятствием на пути полезных нововведений

в этой области.

Пронаблюдайте за своей речью. Каждый из нас, в тот или иной момент, держится за

сложившиеся традиции и говорит: «Так принято» или «Привыкай к здешним правилам».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука