Читаем Умри но сделай: важные дела каждый день полностью

Правда состоит в том, что многие из них знают, что надо предпринимать в их ситуации, но боятся сделать шаг. Вместо этого они откладывают решение на будущее, надеясь, что вскоре что-то изменится и мир внезапно станет лучше. Затем они начинают понапрасну тратить дни, недели, месяцы и даже годы, находясь в состоянии застоя, все еще ожидая большего, но мало что делая, и продолжают жаловаться на жизнь. К несчастью, к тому моменту, когда они решаются что-то предпринять, их возможности становятся намного более ограниченны.

Я часто сталкивался с этим в организациях. Чаще всего это присуще людям, недовольным начальством или тем, как развивается их карьера. «Мне хотелось бы иметь больше возможностей», «Начальник меня чересчур контролирует», «Похоже, для меня здесь нет будущего» — вот самые распространенные жалобы. Люди знают, что нужно сделать, но медлят с принятием решения, потому что это причиняет им дискомфорт.

Есть несколько вещей более напрягающих и изматывающих, чем понимать, куда идет ситуация, но не иметь мужества действовать в соответствии со своим мнением. Как говорит мой друг Рикардо Креспо: «Человеку в зеркале не соврешь». Когда вы знаете, что делать, но вам не хватает духу действовать, вы слишком рискуете. Со временем решаться на поступки станет все труднее.

Когда вы понимаете, какие действия нужно предпринять, то приходится делать выбор: последовать за своими убеждениями или проигнорировать их. Если достаточно часто не принимать их во внимание, то можно постепенно потерять себя. В таком случае вы больше не можете слушать внутренний голос, который говорит о том, что вы способны на большее и что вам не нужно поддаваться посредственности или задерживаться во вредной для вас ситуации. Действуйте прямо сейчас.

ОСТАВАЙТЕСЬ ЗА ПРЕДЕЛАМИ СЕРОЙ ЗОНЫ

Все великие подвиги, будь то основание бизнеса или постоянная забота о здоровой семье, — это результат постоянно сменяющих друг друга циклов напряжения и расслабления. Способности и характер рождаются и проходят проверку в плодородных полях напряжения, где мы оказываемся на пределе своих возможностей, а потом восстанавливаемся, отдыхая и размышляя.

Подумайте о том, как накачивают мышцы. Вам нужно специально напрягать их до предела возможностей, а потом давать отдохнуть, и именно в этот момент мышечная ткань восстанавливается и растет. Со временем эти сменяющие друг друга циклы напряжения и расслабления увеличивают вашу силу. Один персональный тренер рассказал мне, что самая опасная вещь для того, кто хочет набрать хорошую физическую форму, это так называемая серая зона. Под ней понимается момент, когда вы уже можете дать себе разумную нагрузку, но больше не делаете над собой усилий, чтобы покинуть зону комфорта. Вы все еще активно тренируетесь, но не получаете больше ни одного из преимуществ, которые сопровождают стратегический дискомфорт.

Точно так же растущий бизнес проходит через циклы: хаос — напряжение — расслабление (когда решение проблемы найдено), потом опять хаос — напряжение новой ситуации, бросающей вызов делу, и так далее. Когда бизнес перестает развиваться и искать новые вызовы, он застревает в серой зоне и перестает расти.

Причина, по которой люди и бизнес останавливаются в ней, не всегда кроется в лени. Иногда это происходит просто потому, что комфорт известного побеждает дискомфорт неопределенности. Когда мы сталкиваемся с риском потерпеть неудачу, то инстинкт самосохранения заставляет нас отступить туда, где все вокруг вызывает наибольшую уверенность. Вы должны привыкнуть к неясности, принимать ее как часть игры и стремиться к ежедневным тщательно взвешенным действиям, которые помогают с ней справиться. Возможны только два подхода для работы с туманностью — это придумать что-то или отступить. Когда вы поступаете по второму сценарию, ваше биологическое стремление к комфорту побеждает, и вы почти всегда оказываетесь прямо в серой зоне.

Вы можете провести в ней много лет, пребывая в иллюзии, что вы заняты чем-то полезным, но в глубине души понимая, что работаете не на полную мощность. Вы лишь делаете достаточно, чтобы оставаться на плаву. Поймите, что вам не стоит останавливаться на достигнутом. Уважайте себя и работайте достаточно, чтобы потратить свои усилия на решение значимых проблем. Не позволяйте спокойствию похитить у вас годы ответственной работы и возможность внести свой ценный вклад во что-то великое. Как сказал мне предприниматель Рич Стил в одном из интервью: «Никогда не занимайтесь тем, чему не готовы отдать всего себя. Активные действия побеждают все недостатки и трудности».

НИЧЕГО ОТ НАС НЕ УТАИВАЙТЕ

Когда мне было шестнадцать, однажды ночью я проснулся и не смог пошевелить ногами. Я выкатился из постели, на руках дополз до спальни родителей и еле-еле простонал «помогите», чувствуя страшную боль внизу живота. Мне вызвали скорую… Что было потом, я помню смутно. Наутро я проснулся в больничной палате, а родные стояли у моей кровати и пристально смотрели на меня. ‘

Перейти на страницу:

Все книги серии Деловой бестселлер

Эффективный Черчилль
Эффективный Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер Черчилль — фигура мирового масштаба. Впервые избранный в парламент в 1900 году, он фактически определял политику Великобритании вплоть до середины XX века. Этому человеку было, что рассказать своим современникам и их потомкам — вот почему он стал автором многотомных исторических трудов. В 1953 г. за «высокое мастерство произведений исторического и биографического характера, а также за блестящее ораторское искусство, с помощью которого отстаивались высшие человеческие ценности» он был удостоен Нобелевской премии по литературе.…Но прежде всего Черчилль был блестящим менеджером, умевшим организовать и свою собственную работу, и работу своих подчиненных. Без этого умения не было бы ни Черчилля-политика, ни Черчилля-писателя, ни Черчилля-человека, сказавшего однажды британцам: «Мне нечего предложить вам, кроме крови, труда, пота и слез…», ибо иного пути к победе, в чем бы она ни заключалась, нет.

Дмитрий Львович Медведев

Маркетинг, PR / Биографии и Мемуары / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги