Читаем Уоррен Баффетт. Танцуя к богатству! полностью

Но лишь небольшое количество фондов, как закрывшихся, так и существующих, решили следовать модели излишних затрат. Почему? Многие хотят получить больше контроля над тем, как используются деньги. Как пишет Баффетт в ежегодном отчете Berkshire: «Я установил такой график потому, что хочу, чтобы мои деньги были быстро использованы людьми, которых знаю как способных, активных и мотивированных». Пожертвования Баффетта пойдут в фонд Билла и Мелинды Гейтс, в три фонда, которыми управляют его дети, а также в фонд Сьюзан Томпсон Баффетт, названный в честь его покойной первой жены. (Гейтсы также установили временные ограничения на свои пожертвования, обусловив, что фонд должен распределить все средства в течение пятидесяти лет после их смерти.)

«Цена – это то, что вы платите. Ценность – это то, что вы получаете».

«По мере того как с течением времени растут фонды, увеличивается также и риск бюрократии, и отклонения от миссии», – говорит Харви Дейл, директор национального центра филантропии и юриспруденции Университета Нью-Йорка. Дейл также является бывшим президентом, исполнительным директором, а сейчас – директором Atlantic Philanthropies. Это – современный пример фонда, который тратит больше необходимого. Дейл добавляет: «Подобные траты позволяют сосредоточиться».

Но не стоит ожидать, что фонд Форда внезапно станет тратить огромные суммы и скоро отойдет от дел. «Фонды, которые основываются навечно, не стремятся к этому, – говорит Джен Темпел, исполнительный директор центра филантропии Университета Индианы. – Подобное гораздо чаще встречается среди молодых дарителей, которые основывают новые фонды».

Или дарителей, которые молоды сердцем. Баффетту сейчас семьдесят шесть лет. И он также накладывает на себя благотворительные обязательства, которые увеличиваются в размерах. В прошлом июне, когда Баффетт раскрыл свой план пожертвовать 85 % принадлежащих ему акций Berkshire, сумма составляла $37 миллиардов. С тех пор акции поднялись в цене примерно на 15 %.


19 марта 2007 года

Джиа Линн Йенг

Корректировка по мифам

Fortune попросил у тринадцати финансовых гениев поделиться мнением по поводу усиливающегося кредитного кризиса и предсказаниями относительно будущего. Вот комментарии Баффетта:


Многие учреждения, которые обнародовали точную рыночную стоимость своих активов залоговых и ипотечных обязательств, на самом деле обнародовали подделку. Они скорее делают корректировку по модели, нежели корректировку по рынку. Последний спад в большей части долгового рынка, более того, изменил этот процесс на корректировку по мифам. Из-за того что многие из этих учреждений сильно закредитованы, разница между моделью и рынком может стать ударом по акционерному капиталу. Действительно, для нескольких организаций разница в оценке – это разница между заявкой на крепкое финансовое здоровье и неплатежеспособностью. Для этих организаций сбить с толку рыночную стоимость не так уж сложно: им просто нужно продать 5 % крупных позиций, которые они держат. Продажа такого рода установит истинную стоимость, хотя она все еще будет выше, чем возможно реализовать 100 % слишком крупных и неликвидных активов.

С одной стороны, я солидарен с нежеланием организаций встретить трудности лицом к лицу. Я бы много отдал, чтобы измерить свой вес в соответствии с моделью, а не в соответствии с рынком.


3 сентября 2007 года

Уоррен Баффетт

Кредитный кризис Оракула

Может быть, Уоррен Баффетт и самый богатый человек в мире, но кредитная история у него могла бы быть и получше. Когда исполнительный директор Berkshire Hathaway недавно проверил свою кредитную историю, его рейтинг кредитоспособности в одном из отчетов был 718, что немного ниже среднего по США. «Я уже многие годы говорил своей семье, что моя кредитная история несколько запутанна», – настаивает Баффетт. Он, конечно, шутит, ссылаясь на собственное утверждение о жадности по отношению к своим детям. На самом деле этот показатель, вероятно, возник из-за самозванца; в отчете числятся двадцать три платежа, которые не были уплачены по займу на сумму в $294 в отделении банка HSBC в Неваде, где, по словам Баффетта, у него никогда не было счета. Исследование 2004 года показывает, что 25 % докладов содержат серьезные ошибки, и поэтому блюстители закона говорят, что низкие показатели не станут причиной для отказа в кредите. К счастью для Баффетта, он смог купить свою последнюю машину Cadillac DTS за наличные.


31 марта 2008 года

Телис Демос

Что думает Уоррен

Перейти на страницу:

Все книги серии Подарочные издания. БИЗНЕС

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес