Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Но, к моему величайшему удивлению и удовольствию, народ моей губернии, в числе 30 человек (а все население Российской Игровой Федерации было 120 человек), предложил мне попробовать себя в роли кандидата в президенты. Затрудняюсь сказать, чем я им так понравился, но мне оказали такое доверие. После недолгого раздумья я согласился и стал одним из четырех участников президентской предвыборной гонки. Дальше события стали меняться с калейдоскопической быстротой.

Лампы горят, и речи текут

Я сижу на ярко освещенной сцене, сбоку от меня мои противники. В зале 100 человек. Обстановка самая что ни на есть торжественная: выборы президента страны.

От меня требуется ответить на вопросы по моей программе и вообще о себе. Мне такого рода общение было не в диковинку. Я преподавал дисциплину «Управление проектом» в Государственном университете управления и в Высшей школе экономики. Разница лишь в том, что там материал тебе известен и можно спокойно дискутировать на любую тему в этой области. А здесь политика. Хитрое дело, прямо скажем. Я знал главное правило политика: говорить то, что хочет слышать народ и что ты можешь, пообещав, исполнить. Впрочем, второе необязательно. Знать-то я знал, но на практике реализовать это не получилось. Основной «затык» у меня произошел, когда мне задали вопрос: какого кандидата, кроме себя, вы хотели бы видеть президентом? Учитывая, что я был Ноем, то логика моей мысли была следующая: я Ной, и Бог открыл мне, что я должен участвовать в борьбе за президентское кресло. Поэтому, не занимаясь популизмом, я сказал, что, кроме меня, некому спасти государство. Точнее сказать, я сначала замялся с ответом, но потом все же, с помощью профессионально ведущей политические дебаты Дианы, выкарабкался из этой ситуации. Собой я был очень доволен, так как смело сказал то, что думаю. Но вот она, политика, грязное и неблагодарное дело. Мой прямой мужской ответ сыграл негативную роль.

Я стал не президентом, а всего лишь премьер-министром. Но тоже неплохо, правда?

Чтобы удовлетворить любопытство читателя, скажу, кого же избрали вместо меня президентом. Им стал Дэн. Это неудивительно – он матерый политический деятель, не первый раз приезжающий в бизнес-лагерь. Хотя я ни в коем случае не хочу умалить заслуг президента – ведь он тоже выступал здесь в этой роли в первый раз.

Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать (Петр Капица)

Я уже не просто какой-то там непонятный Ной, а глава правительства. С формированием кабинета сложностей не было. Принцип такой: кто хочет возглавить направление, тот и идет на эту должность. Наверное, одна из самых больших ценностей бизнес-лагеря – это желание людей работать. Никто не мешал делать мне то, что хотелось. Никто работу не тормозил, все вкалывали, как на плантации. Люди для того и приезжают в лагерь, чтобы реализовать те идеи, которые сложно или невозможно «толкнуть» в реальной жизни. А я, в свою очередь, не мешал людям работать.

Все надо делать быстро: собрать команду правительства, разработать проект бюджета целого игрового государства, утвердить его Думой и исполнить. И это все за один день. По-моему, мы сделали все, что можно было сделать за это время, и даже что нельзя.

При этом не вдаваясь в политический и экономический популизм.

Вдумайтесь: собрать налоги в государстве, пусть и игровом, за один день. Между прочим, главным победителем в экономической борьбе является человек, который заплатил больше всех налогов. Вы чувствуете, какая разница с нормальным государством? Нас там пытались сделать примерными налогоплательщиками. У них получилось. Это честно.

По делам твоим воздастся тебе (Библия)

Одним из моих первых достижений было представление президенту проекта о «разгоне» Думы. Все они там в Думе были классные ребята. Вжились в свою роль здорово. Мне иногда казалось, что я общаюсь не с депутатами Государственной думы Российской Игровой Федерации, а с настоящими депутатами Российской Федерации. Даже в выражении лиц появилось что-то общее. Да и не только мне это казалось. Но, к сожалению, в какой-то момент я почувствовал, что темп их работы не соответствует темпу происходящих вокруг событий. Именно поэтому я и сделал такое представление президенту. Кстати, никто из них на меня потом не обиделся. Я со многими из них достаточно плодотворно работал, когда сам стал депутатом Государственной думы.

Одновременно с тем, когда я сложил с себя полномочия премьер-министра, состоялись выборы в новую Государственную думу, взамен разогнанной мною же. Я решил стать депутатом. Депутатские выборы я выиграл и стал «воевать в одном окопе» с другими депутатами. В начале нашей работы в Думе мы ничего сверхъестественного не замышляли, но тут Судьба, в лице главного организатора бизнес-лагеря Владимира Тарасова, подкинула нам мероприятие, называемое «Час Х».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес