Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

• «применять закон задним числом нехорошо – как же можно сначала пропускать, а потом думать, какие за это деньги взять?!»

Вот тут-то самое время понять разницу между «упрощенным порядком» и порядком: «упрощенный порядок» как таран сметает препятствие и продвигает решение проблемы вперед, но это оружие – грубое и постоянно пользоваться им нельзя. Мы пробьем брешь в стене и пройдем, но когда-то надо эту брешь и заделывать, т. е. устанавливать настоящий порядок.

Можно сказать, что первое препятствие – недоверие к честности и законопослушности – снимается дальнейшими правильными действиями, а второе препятствие снимается предложением всем, кто боится уплаты впоследствии непомерно больших сборов, просто не пересекать границу (неплохо при этом объявить хотя бы максимальную планку сборов, выше которой они точно не будут).

6. Предприниматели и чиновники в Игре вступают точно в такие же отношения, как и в жизни: от взаимной неприязни до дружеской коррупции. Нередко «предприниматели» горестно обращаются к «чиновникам»:

«Ребята! Ведь вы же в жизни такие же предприниматели, как и мы! Вместе страдаем от чиновников. Что же вы здесь, в Игре, нас душите как обычные чиновники?!»

«Положение обязывает!», и именно поэтому справедливо утверждение, проверенное обильным и подчас трагическим опытом:

дружба, основанная на бизнесе, существенно прочнее, чем бизнес, основанный на дружбе.

Есть и положительная сторона «вхождения в роль».

Когда в 2001 г. мы проводили в Калининграде такую Игру, где приняли участие депутаты губернского законодательного собрания и бизнес-элита и где специально были заменены роли: реальные депутаты в Игре были предпринимателями, а реальные предприниматели – депутатами и чиновниками, по общему мнению, взаимопонимание сторон существенно возросло, а на некоторых – взгляд на взаимодействие сторон с «противоположной» стороны оказал шоковое впечатление.

<p>4.13 Деловая игра «Борьба княжеств»</p>

Деловая игра «БОРЬБА КНЯЖЕСТВ» разработана автором в 2002 г. и предназначена для обучения искусству командной управленческой борьбы против конкурирующих команд.

Роль конкурирующих команд играют шесть различных княжеств: Красное, Желтое, Зеленое, Синее, Черное и Серое.

В каждом княжестве от 12 до 16 жителей.

В каждом княжестве есть роли:

• князь (отвечает за все);

• советник князя по экономике (отвечает за экономику и производство);

• советник князя по социальным вопросам (отвечает за своевременность питания и адаптацию «новорожденных»);

• простые жители.

Кроме того, в княжестве (по желанию княжества) может быть и армия, в том числе – наемная (как из своих граждан, так и из иностранцев).

В армии предусмотрены следующие чины:

• полководец;

• офицеры;

• рядовые.

Жизнь княжеств протекает во времени. Время измеряется циклами. Каждый цикл содержит определенные процедуры. Циклы есть виртуальные и реальные. Каждый цикл по 15 мин.

Виртуальный и реальный циклы чередуются друг с другом.

Жизнь княжеств протекает и в трех измерениях: витальном, экономическом и военном.

<p>4.13.1 <emphasis>Витальное измерение</emphasis></p>

Жизнь княжества проходит на определенной территории, состоящей из двух местностей: реальной и виртуальной.

Реальной местностью является игровой зал. Размер реальной территории княжества (освоенной или завоеванной) определяется количеством столов, на данный момент занимаемых княжеством.

Факт занятия стола княжеством фиксируется наличием флага княжества на данном столе. Чем больше флажков княжества на местности (на столах в игровом зале), тем больше реальная территория княжества. На старте Игры каждому княжеству принадлежит один стол – «историческая родина».

Игровой зал имеет шесть таких столов по краям зала – по «исторической родине» для каждого княжества.

«Историческая родина» является терминалом, соединяющим реальную и виртуальную территории каждого княжества.

Виртуальной местностью является вся территория отеля (или базы отдыха), за исключением игрового зала. Виртуальная территория не имеет конкретных размеров и национальной принадлежности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука
Антология «мировой закулисы»
Антология «мировой закулисы»

Авторы этой книги Д. Рокфеллер, Г. Ротшильд, Г. Киссинджер, З. Бжезинский, Дж. Сорос – самые влиятельные люди мира, те, кого считают «мировой закулисой» и членами «мирового правительства»; все они входили (и входят) в знаменитый Бильдербергский клуб.В книге представлены их воспоминания, публицистика, аналитические произведения, статьи, в которых показывается механика управления мировой политикой и экономикой, планы будущего мироустройства, место в нем США, Европы, России, стран Азии и Латинской Америки.Читателю предоставляется возможность самому оценить, насколько эти описания и прогнозы соответствует всему, что происходило на мировой арене в недавнем прошлом и происходит сейчас.

Генри Киссинджер , Ги де Ротшильд , Джордж Сорос , Дэвид Рокфеллер , Збигнев Казимеж Бжезинский

Деловая литература / Финансы и бизнес