Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Во время одного из наших совещаний – совещаний организаторов – ко мне неожиданно подошел судья и вручил повестку в суд, куда я должен был явиться в качестве свидетеля и дать показания относительно того, откуда взялось оружие для «Часа Х». Надо сказать, что в эту минуту я почувствовал самый настоящий дискомфорт человека, которому вручают повестку в суд. В мои планы выступать в качестве свидетеля по вопросам, связанным с «Часом Х», и быть там публично допрашиваемым во время судебного процесса совершенно не входило!

К счастью, судья собственноручно вручил мне повестку, а не через судебного исполнителя, чем я немедленно воспользовался.

Я намеренно воспринял судью не в роли судебного исполнителя, а именно как судью и спросил его, а что за вопрос, может быть, я смогу ответить тут же, потому что в данный момент я не могу отлучиться, а задерживать из-за меня судебную процедуру было бы неправильно и неуважительно по отношению к столь высокому органу, как суд!

Диалог происходил в присутствии других организаторов, с интересом за ним следивших. Очевидно, мои слова и присутствие свидетелей подействовали убедительно, или он просто не решился мне возразить.

Это была его ошибка.

Ведь судебный исполнитель не будет рассказывать свидетелю, какие вопросы ему будут задавать в суде, да он и не знает этого. (А может, это была с его стороны и не ошибка вовсе, а дружественные действия по отношению ко мне – мне трудно об этом судить с уверенностью – в таком случае поневоле смягчаю критику его должностных действий!)

Но он задал вопрос, я ответил, и он, удовлетворенный, ушел. Я внутри себя вздохнул с облегчением, и мы продолжили совещание.

Стоит упомянуть и еще одну проблему, в значительной мере внеигровую, которая потребовала с моей стороны самого серьезного к себе отношения.

В ходе подготовки этого бизнес-лагеря один из его организаторов и участников по собственной инициативе заявил себя как его добровольный спонсор и принял на себя обязательство обеспечить материальное покрытие игровой валюты в объеме 10 000 дол. и внести эту сумму в первый же день работы бизнес-лагеря. Нами, совместно с этим участником-организатором-спонсором, было принято решение о том, что участники бизнес-лагеря по его окончании смогут реализовать заработанную ими игровую валюту путем покупки за нее путевок в следующий бизнес-лагерь (следующим оказался бизнес-лагерь в Египте).

Руководствуясь этим совместным решением, в самом начале лагеря нами на общем собрании граждан было публично объявлено о такой возможности реализации игровой валюты.

Однако первый день прошел, за ним и второй, а спонсор под разными предлогами переносил срок предоставления оговоренной суммы. Я сосредоточился на разглядывании картины мира и обнаружил в поведении спонсора некую логику:

поставить меня в последний день бизнес-лагеря перед выбором:

• выплатить эту сумму за путевки из кармана Школы;

• не выплатить – и потерять лицо перед слушателями (обещали продать за игровую валюту 15 путевок, а ничего не продали!);