Читаем Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов полностью

Столь же существенно, чтобы представители бизнеса, дающие информацию о процессах и отвечающие за них, имели полное представление о конфигурации, ее месте в широком контексте и последствиях вариантов, которые они выбрали. Если это непонятно, неизбежно доминирование ИТ-компонента решения, когда у бизнеса нет достаточных знаний или влияния на его разработку и результаты.

По мере дальнейшего совершенствования технологии BPM данный подход набирает мощный импульс и обладает крупными бизнес-достоинствами.

Шаг 6. Аппаратное обеспечение

В понятие аппаратного обеспечения входят компьютеры для пользователей, серверы, сети, а также офисная техника: принтеры, сканеры и носители для хранения данных.

Вопросы, которые необходимо учесть:

• совместимость – все ли системы могут общаться друг с другом, в частности, интерфейсы и платформы;

• масштабируемость/наращиваемость – можно ли расширять предлагаемые системы, чтобы справляться со значительным ростом числа обрабатываемых транзакций;

• обслуживание и поддержка: все ли компоненты аппаратного обеспечения закреплены за квалифицированным персоналом, способным обслуживать конкретный компонент (включая средства резервирования и восстановления), а также обеспечивать поддержку пользователей.


Наконец, убедитесь, что среда тестирования аппаратуры в точности такая же, как и будущая эксплуатационная среда. Многие системы прекрасно тестировались в «лабораторных» условиях и «сыпались» в реальной эксплуатационной обстановке, потому что условия не совпадали.

Шаг 7. Тестирование

Тестирование – важнейший шаг этапа разработки. В этот момент сравниваются разработанные системы приложений и исходные бизнес-требования, предполагая, что программы тестирования и скрипты составлены правильно. Международная организация стандартизации (МОС) определяет тестирование так:

Техническую операцию, заключающуюся в определении одной или более характеристик данного продукта, процесса или услуг согласно установленной процедуре.

(Воспроизводится с разрешения Центрального секретариата МОС с веб-сайта Международной организации стандартизации www.iso.org.)

Более подходящее определение тестирования программного обеспечения:

Процесс планирования, подготовки, исполнения и анализа, направленный на установление характеристик информационной системы и выявление разницы между фактическим и требуемым состоянием.

{57}

Тестирование имеет особое значение в ситуации фундаментальных или крупномасштабных изменений, а не для краткосрочных или небольших разработок. Поэтому тестирование – важнейшая процедура, которая должна быть тщательно и разумно спланирована; ее нельзя отодвигать на слишком позднюю стадию проекта. План и программа тестирования должны быть выполнены в деталях при составлении бизнес– и функциональных спецификаций. Если сценарии тестирования и программы-скрипты составлены на данной стадии, это даст бизнесу и разработчикам более четкое понимание требований бизнеса. Будет понятна база, по которой произойдет оценка системы, что должно еще больше снизить риски, связанные с недопониманием между требованиями бизнеса и продуктами разработчиков.

Требуют учета следующие весьма серьезные аспекты:

• важно помнить, что на подготовку и планирование нужно отвести более половины всего времени тестирования, а остальную часть – на фактическое проведение тестов;

• почти невозможно и весьма нежелательно выполнять 100-процентное тестирование, поскольку затраты и сроки будут нереальны. Лучше практиковать структурированный подход, добиваясь максимума эффективности при минимуме усилий. Руководитель тестирования должен всегда определять глубину тестирования, количество ошибок и «объем тестов».


Можно выделить следующие типы тестирования {57}:

• тест блока выполняется разработчиками в лабораторных условиях и должен показать, что данная работа или шаг автоматизированного решения BPM отвечает требованиям, сформулированным в техническом задании;

• тест интеграции выполняется разработчиками в лабораторных условиях и должен показать, что данная функция или аспект автоматизированного решения BPM отвечает требованиям, сформулированным в техническом задании;

• системный тест выполняется разработчиками в (надлежаще контролируемых) лабораторных условиях и должен показать, что автоматизированное решение BPM или его компоненты отвечают требованиям, сформулированным в функциональных спецификациях и требованиях к качеству;

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес