– взаимосвязи и зависимости между деятельностью, выполняемой организацией, и деятельностью, выполняемой другими организациями.
Сфера применения должна быть доступна в виде документированной информации.
5. Лидерство
– обеспечения политики ИБ и целей ИБ, которые разработаны и совместимы со стратегическими задачами организации;
– обеспечения интеграции требований СУИБ в процессы организации;
– обеспечения того, чтобы ресурсы, необходимые для системы менеджмента информационной безопасности, были доступны;
– информирования о важности достижения результативности УИБ и о соответствии требованиям СУИБ;
– обеспечения того, что СУИБ позволяет достигать желаемых результатов;
– поддержки и управления персоналом, способствующим эффективности СУИБ;
– содействия постоянному улучшению;
– поддержки других соответствующих управленческих ролей для демонстрации их лидерства, насколько это применимо к сфере их ответственности.
– соответствовать целям ИБ;
– содержать цели ИБ или обеспечивать основу для достижения целей ИБ;
– включать обязательства по соблюдению требований ИБ;
– включать обязательства по постоянному улучшению СУИБ.
– доведена до персонала организации;
– доступна как документированная информация;
– доступна всем заинтересованным сторонам.
Высшее руководство должно быть уверенным, что обязанности и полномочия ролей, относящихся к ИБ, обозначены и сообщены.
– обеспечения соответствия СУИБ требованиям этого стандарта;
– оповещения высшего руководства о результативности СУИБ.
6. Планирование (1-й этап «РDСА»)
– определение целей ИБ и мер по их достижению;
– действия по обработке рисков и возможностей.
Определение целей ИБ и мер по их достижению
Организация должна установить цели ИБ для соответствующих функций и на соответствующих уровнях.
– соответствовать политике ИБ;
– быть измеримыми (если это возможно);
– принимать во внимание действующие требования ИБ, результаты оценки и обработки рисков;
– быть известны соответствующему персоналу организации;
– обновляться по мере необходимости.
Организация должна сохранять документированную информацию о целях ИБ.
– что будет сделано;
– какие ресурсы потребуются;
– кто будет нести ответственность;
– когда меры будут реализованы;
– как будут оцениваться результаты.
Действия по обработке рисков и возможностей
При планировании СУИБ организация должна учитывать аспекты и требования, указанные в контексте организации, и определить риски и возможности, которые должны быть направлены на:
– обеспечение того, чтобы СУИБ позволило достигать желаемых результатов;
– предотвращение или уменьшение нежелательных эффектов;
– обеспечение непрерывного совершенствования.
– процессы оценки и обработки рисков;
– действия по осуществлению и интеграции работ в процессах СУИБ и оценке их результативности.
Организация должна определить и внедрить процесс оценки рисков ИБ, состоящий из разработки критериев, определения, анализа рисков и сравнения его результатов с критериями для рисков ИБ.
– установить и поддерживать критерии для рисков ИБ, которые состоят из критериев для проведения оценки и принятия рисков ИБ;
• применить процесс оценки рисков ИБ для выявления рисков, связанных с потерей конфиденциальности, целостности и доступности информации в рамках СУИБ (§);
• определить владельцев рисков;
• определить реалистичную вероятность возникновения рисков §;
• определить потенциальные последствия, которые могут возникнуть в случае возникновения рисков §;
• определить уровни риска;
• сравнить результаты анализа рисков с установленными критериями для рисков;
Вильям Л Саймон , Вильям Саймон , Наталья Владимировна Макеева , Нора Робертс , Юрий Викторович Щербатых
Зарубежная компьютерная, околокомпьютерная литература / ОС и Сети, интернет / Короткие любовные романы / Психология / Прочая справочная литература / Образование и наука / Книги по IT / Словари и Энциклопедии