Читаем Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия полностью

Стимулирование притока денежных средств

Внешние источники финансирования:

1) предоставление коммерческих кредитов;

2) толлинг (давальческие отношения);

3) банковские кредиты;

4) эмиссия ценных бумаг и векселей;

5) факторинг (переуступка неоплаченных долговых требований на условиях коммерческого кредита);

6) краткосрочная аренда.

Выбор того или иного источника финансирования должен быть основан на альтернативной стоимости привлекаемых средств.

3.4. Временно свободные денежные средства

Наличие лишних денежных средств на счетах предприятия ведет к реальным потерям, которые связанны:

1) с обесцениванием денежных средств в результате инфляции;

2) с упущенной выгодой от инвестиционных вложений.

Таблица 3.9. Инвестиции денежных средств с целью получения от них доходов

Пример

Допустим, в начале квартала на предприятии образовались временно свободные денежные средства в размере 100 млн руб., предназначенные для закупки сырья.

Руководитель компании рассматривает два варианта использования этих средств:

1) использовать денежные средства на приобретение сырья;2) инвестировать их в ценные бумаги, например, приобрести векселя на три месяца, а средства на закупку сырья взять кредит в банке на два месяца.

Таблица 3.10. Использование денежных средств на приобретение сырья

Таблица 3.11. Варианты вложения временно свободных денежных средств (млн руб.)

3.5. Неденежные формы расчетов

Бартер – это прямой товарообмен между участниками сделки без использования денежных средств.

Взаимозачет – это процесс покрытия взаимных обязательств, без реального движения денежных средств в пределах равных сумм задолженностей.

Эти формы расчетов дают возможность осуществлять расчеты между предприятиями в условиях кризиса неплатежей.

Оценка потенциальных выгод и потерь от бартерных сделок

Потенциальные выгоды, которые можно извлечь из бартерной сделки:

1) уменьшение расходов наличных денежных средств;

2) погашение дебиторской задолженности;

3) производство прежних объемов продукции;

4) возможность рассчитаться, если банковские счета «заморожены»;

5) отсутствие необходимости в займах для осуществления непрерывного производственного цикла;

6) экономия на налоге на прибыль.

Негативные стороны бартерных сделок:

1) уменьшение поступлений наличных денежных средств;

2) участник бартерной сделки получает то количество и ассортимент продукции, которое определяется размером задолженности контрагента, а не потребностями компании;

3) перепродажа продукции, полученной по бартеру, связана с дополнительными трудностями, которые проявляются в задержке поступление наличности, дополнительных затратах на хранение и сбыт продукции;4) при заключении бартерной сделки уплата налогов производится в денежных средствах.

Оценка эффективности бартерной сделки

Алгоритм.

1. Рассчитать величину и моменты поступления и расходования денежных средств.

2. Выбрать ставку дисконтирования, т. е. порог рентабельности по которой определяется эффективность сделки.

3. Рассчитать текущую стоимость будущих денежных потоков по формуле:

ТС = (поступления – расходы) / (1 + r)t

где: t – период возникновения расходов и поступлений;

n – число временных интервалов;r – ставка дисконтирования.

Выводы

Если ТС > 0, то сделка эффективна;Если ТС < 0, то сделка не эффективна.

Выбор ставки дисконтирования

Финансовые ресурсы, основой материальной базы которых являются деньги, имеют временную ценность. Временная ценность финансовых ресурсов рассматривается в двух категориях.

1. Первая категория отражает временную ценность финансовых ресурсов с точки зрения покупательной способностью денег. Денежные средства на сегодняшний день будут иметь совершенно разную покупательную способность по прошествии какого-либо определенного временного промежутка при равной номинальной стоимости. Например, 1000 руб. при уровне инфляции 50 %, спустя какое-то время, будут иметь покупательную способность всего лишь в 500 руб. Поэтому, на сегодняшний день не выгодно самостоятельно хранить денежные средства, не вкладывая их в инвестиционную деятельность или на хранение в банк, так как при современном состоянии экономики и уровне инфляции, деньги очень быстро обесцениваются.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика