Читаем Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия полностью

1)  конвенционный факторинг – универсальная система финансового обслуживания клиентов банками, фактор-компаниями, при которой они принимают на себя не только кредитование до возврата долга и получение самого долга, но и бухгалтерское, сбытовое, рекламное, страховое, кредитное обслуживание клиентов, с тем чтобы клиент мог сосредоточиться на выполнении производственных функций;

2)  конфиденциальный факторинг – факторинг, ограничивающийся учетом фактур, счетов клиента к своим должникам и получением кредита в счет будущей оплаты долга должником;

3)  тихий (открытый) факторинг – договор факторинга между клиентом и фактор-банком, по которому клиент передает банку копии счетов по заключенным им сделкам с партнерами, а банк выплачивает клиенту 80 % суммы этих счетов немедденно. После получения клиентом от партнера всей суммы сделки клиент рассчитывается с фактор-банком, возвращая ему полученный 80 %-ный кредит и проценты. Если партнер клиента не оплачивает счет в установленный срок, клиент уступает свои требования на оплату фактор-банку, который принимает меры к взысканию денег;

4)  экспортный факторинг – авансирование клиентов-экспортеров со стороны банков и фактор-компаний под будущую выручку от экспорта при одновременном предоставлении клиенту полной гарантии от валютного и кредитного рисков.

Факторинговые компании могут получать вознаграждение в виде процента от авансируемой суммы подлежащего возврату долга, называемое факторинговой комиссией.Факторинговые операции – способ финансирования торговых операций на основе факторинга, предварительной оплаты счетов банками-комиссионерами, представляющий своеобразную форму кредитования торгового капитала [23] .

Факторинг может быть использован для расширения продаж:

1) возможность продавать новым группам покупателей;

2) более быстрая оборачиваемость капитала.

Недостатки факторинга:

1) чистые убытки из-за получения неполной суммы долга;

2) потеря контроля над должниками;3) потеря информации о должниках как потенциальных клиентах.

Глава 5. Диагностика конкурентной среды

5.1. Сегментация рынка

При разработке дизайна маркетингового исследования необходимо определить способы рассмотрения рыночных возможностей и выбора перспективного целевого рынка. Затем нужно создать маркетинговые мероприятия по охвату этого рынка: выделить продукцию, товар или услугу и занять устойчивую позицию на рыночной нише с помощью действенной стратегии сегментации рынка.

В данной ситуации эффективность стратегии рассчитана на уровень удовлетворения категории потребителей, которые формируют определенный рынок предлагаемых товаров или услуг. Тем не менее у всех покупателей различные характеристики спроса, у каждого свои предпочтения, у каждого «свой спрос». Они отличаются своими вкусами, желаниями, потребностями, мотивацией к покупке. В таком случае предприниматель, бизнесмен должен предусматривать вероятность и пути уменьшения своего риска от различного и непредсказуемого поведения покупателей на рынке.

Одним из путей, который позволяет уменьшить возможность риска, является использование метода сегментации рынка.

Сегментация рынка – разделение рынка на отдельные части (сегменты) по признаку вида продаваемого товара, территориального расположения, типа наиболее представленных на данной части рынка покупателей, по социальным признакам. Выделяют сегментирование рынка по географическому типу, когда в основу положены географические факторы; сегментирование по демографическому принципу, в основе которого лежат демографические признаки; сегментирование рынка по поведенческому принципу исходя из поведенческих особенностей покупателей. Сегментация рынка позволяет наиболее целенаправленно осуществлять маркетинговые мероприятия [24] .

Такой метод позволяет направлять маркетинговые усилия фирмы на обеспечение спроса конкретной, избранной группы покупателей, а не на всех сегментах рынка.

Сегмент рассматривается как совокупность потребителей, равноценно реагирующих на один и тот же набор товаров и на комплекс маркетинга.

С помощью сегментации обеспечиваются лучшее удовлетворение нужд потребительских групп и «подгонка» продукции под интересы и предпочтения покупателей, уход от конкуренции путем перехода в неосвоенный сегмент рынка, ориентация маркетинговой работы на конкретного потребителя, увязка научно-технической политики фирмы с интересами определенных потребителей, повышение конкурентоспособности как продукции, так и ее изготовителя.

Рассматривая рынок как неоднородную структуру, которая может меняться под влиянием как потребительских свойств товара, так и состава групп потребителей на рынке, можно дифференцировать эту структуру.

Сегментация является методом осуществления дифференциации рынка на основе изучения и учета индивидуальных потребностей каждой группы покупателей, поэтому рынок преобразуется в совокупность различных сегментов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика