Читаем Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия полностью

Таблица 7.46. Прогноз добавочных затрат (в % от продаж)

Предположения

После оценки всех рисков проекта руководство предприятия определило, что 80 % является подходящей ставкой дисконтирования для всех периодов.

Оборудование подлежит равномерной амортизации за пятилетний период. Оборудование будет учтено по бухгалтерским счетам предприятия по исторической стоимости, переоценок не ожидается. Предполагается, что оборудование не будет иметь остаточной стоимости через 5 лет.

Условия оплаты за отгруженную продукцию будут устанавливаться таким образом, что, принимая во внимание рост реализации и темпы инфляции, увеличение оборотного капитала ежегодно составит: год 0: 1863 млн руб. год первый: 298 млн руб. год второй: 308 млн руб. год третий: 321 млн руб. год четвертый: 359 млн руб. год пятый: 396 млн руб.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература