Читаем Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия полностью

Прямые и косвенные издержки

Прямые издержки – это расходы на производство отдельных видов продукции, которые непосредственно отнесены на себестоимость продукции.

Выделяют следующие основные статьи прямых затрат:

1) сырье и основные материалы;

2) полуфабрикаты и покупные изделия;

3) основная зарплата производственных рабочих;

4) силовая электроэнергия.

Косвенные издержки – это затраты, которые определяются производством сразу нескольких видов продукции, и относятся на каждый вид продукции согласно установленным нормативам.

Основные статьи косвенных затрат включают:

1) общецеховые расходы;

2) общезаводские расходы;

3) часть непроизводственных расходов.

При делении косвенных затрат на переменные и постоянные:

1) к постоянным расходам (за исключением износа малоценных и быстроизнашивающихся продуктов и услуг вспомогательных цехов периодического характера (оснастка, ремонт оборудования, изготовление тары) относят основную долю цеховых расходов;

2) общезаводские расходы причисляют к постоянным затратам, за исключением налогов, основой для начисления которых является объем реализованной продукции;

3) коммерческие расходы (транспортные расходы, упаковка, тара, комиссионные торговых агентов) относятся, как правило, к переменным затратам.

Таблица 2.5. Деление косвенных затрат на переменные и постоянные

2.4. Распределение накладных расходов по видам продукции

Пример

Рассмотрим возможные варианты распределения накладных расходов при следующих исходных условиях:

1) на предприятии производится два продукта (электроинструмент и пневмоинструмент);

2) каждый продукт выпускается на отдельной производственной линии;

3) обе линии находятся в одном цехе;

4) лаборатория работает в основном на линию электроинструмента.

Пример 1. В таблице 2.6. накладные расходы распределены согласно зарплате основных производственных рабочих:

Таблица 2.6. Распределение накладных расходов

Пример 2.

Базы распределения весомых статей общецеховых накладных расходов*.

1. Зарплата непроизводственных рабочих – по зарплате основных производственных рабочих.

2. Затраты на содержание оборудования – по машинному времени.

3. Зарплата цехового АУЛ – по прямым издержкам.

При таком распределении цеховых накладных расходов получена следующая рентабельность.

[*Общезаводские накладные расходы, как и прежде, распределяются согласно зарплате основных производственных рабочих].

Таблица 2.7. Распределение цеховых накладных расходов

Пример 3.

Базы распределения весомых статей общезаводских накладных расходов*.

1. Зарплата заводского АУП – по доле в объеме реализации.

2. Содержание лаборатории – целиком на линию электродрелей.

3. Услуги вспомогательных цехов – по машинному времени.

4. Налоги с объема реализации – по доле в объеме реализации.

При таком распределении заводских накладных расходов получена следующая рентабельность.

[*Цеховые накладные расходы распределяются как в предыдущем примере].

Таблица 2.8. Распределение заводских накладных расходов

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература