Читаем Управление вдохновением полностью

Конечно, большую роль играет и тот момент, а ради чего конкретный человек занимается тем иным видом творчества. Если для собственного, чисто житейского удовольствия – это одна ситуация. И совсем другое дело, когда предполагается определенная общественная ценность результатов творчества с интеллектуальной, психологической или эстетической точки зрения. Во втором случае уровень требовательности к себе должен быть существенно выше, как и уровень самокритичности. Да и регулярная координация своих действий с выбранными экспертами в конкретном виде творческой деятельности. Хотя, несомненно, и чувство собственного внутреннего удовлетворения играет большую роль в организации творческого процесса и в оценке результатов своего творчества. И тут важен момент эволюции уровня творчества. Пусть очень медленной и постепенной, но, тем не менее. По крайней мере, каждые пять лет человек должен видеть то, что в его творчестве появилось кое–что новое. Не обязательно принципиально новое, но все же. О принципиально новом, возможно, имеет смысл вести речь применительно к временным интервалам в десять лет. Хотя, конечно, далеко не у всех творчество измеряется столь значительными интервалами времени. Все зависит от степени способности и изощренности, многогранности и многокомпонентности конкретного творчества. Чем выше все это показатели, тем обычно существеннее временные интервалы. И больше число возможных неблагоприятных и относительно благоприятных факторов для этого творчества, существенно затормаживающих и эволюцию личности творческого человека, в том числе, его творческих способностей и талантов, а также многих качественных и количественных показателей его творчества. В редких случаях у человека может быть одновременно несколько видов творчества (Леонардо да Винчи, Ломоносов и т.д.) Но это уже совершенно отдельный разговор, выходящий за рамки данной работы.

Истинное творчество требует от человека особого уровня организованности и дисциплины, самоотверженности и самоотречения, отторжения многих простых житейских радостей. Конечно, желательно, чтобы занятие тем или иным видом творчества не вносило каких–либо деструктивных и дисгармоничных элементов в жизнь других людей. Собственно, истинное творчество, как правило, стремится соответствовать хотя бы некоторым основным духовным правилам и законам. В противном случае, весьма велика вероятность появления разнообразных и многочисленных искажений и извращений с интеллектуальной и психологической, духовной и эстетической точки зрения. Что, собственно, мы и можем наблюдать в современном мире, когда разные, мягко говоря, странные вещи начинают претендовать на уровень классического искусства.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес