Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари

— Цель — это то, к чему ты стремишься, положи­тельное намерение, которое ты планируешь реализовать в будущем. Мудрецы разъяснили мне, что обет — это нечто большее и более глубокое. Давая себе обет, ты в самой глубине души обретаешь решимость неуклонно придерживаться обещания, которое ты дал. Теперь не­удача просто невозможна. Давая обет, ты просто-на­просто отказываешься проигрывать.

— Неужели «само-лидерство» — это действитель­но так важно?

— Безусловно.. Эта истина была известна всем ве­ликим мыслителям. Сенека говорил: «Овладение самим собой — это великое искусство». Конфуций же заме­тил, что «добрый человек непрестанно укрепляет себя». «Человек создает и разрушает себя сам», — заявлял Джеймс Ален, а китайский военачальник Сунь-цзы в шестом веке нашей эры сказал: «Возможность обезопа­сить себя от поражения — в наших собственных ру­ках». Современный психолог Питер Друкер, занимающийся проблемами лидерства, высказал наблюдение, что «саморазвитие эффективного руководителя — залог развития всей организации, будь то в бизнесе, в поли­тике, науке, медицине или в армии. В этом залог эф­фективности организации». Видишь ли, дружище, один из основополагающих древних законов гласит: мы вос­принимаем мир не таким, как он есть, а таким, каковы мы сами. Совершенствуя себя и выясняя, кто мы такие, мы начинаем видеть мир в более ясном свете. Овладевая собой, мы начинаем смотреть на мир и его безграничные возможности как бы с вершины горы, а не от подножья. Стремись к совершенству. Постоянно поднимай планку, которую сам установил для себя. Ста­райся все делать на высочайшем уровне.

Запомни: привыкнув довольствоваться посред­ственностью в малом, ты скоро станешь мириться с посредственностью в важных вещах. Если не вос­питаешь в себе сознательного стремления к совер­шенству, окажешься в плену неосознанной дегра­дации.

Впитывая в себя эти насыщенные мудростью слова, я вглядывался в далекую линию горизонта. Мне раньше не доводилось задумываться над тем, что такое самосо­вершенствование. Как часто, перелетая куда-то самоле­том, я замечал в руках других пассажиров такие книги, как «Университет успеха», «Как думает человек», «Ду­май и богатей», «Психокибернетика и Мегажизнь». «Слава Богу, у меня и так все в порядке», — думал я, полагая, что эти несчастные люди переживают лич­ный или профессиональный кризис. Теперь я понимал, что умные люди умеют управлять другими, а просве­щенные — собой. Личное совершенствование — это самое важное и самое главное, что руководитель может сделать для повышения уровня своей организации. Мой отец был прав: нельзя добиться ничего хорошего, если ты сам не хорош. Невозможно совершить великое, если не имеешь великих идей. Чтобы со всей серьезностью взяться за совершенствование самого себя, мне нужно было дать «обет», как говорил Джулиан, только так можно достичь того, к чему я стремлюсь.

Мне следовало сосредоточиться на главном и рабо­тать над тем, чтобы усовершенствовать свою собствен­ную жизнь.

— Теперь ты понимаешь, зачем я привел тебя сюда, на вершину этой ' горы? Чтобы овладеть искусством управления другими, ты должен по-настоящему овла­деть искусством управлять собой, — сказал Джули­ан. — Ты должен подняться на собственную вершину и в ходе этого победить самого себя. Хватит обвинять в проблемах и трудностях других. Сам неси ответствен­ность за перемены. У истинного руководителя нет алиби.

— Что это значит — «нет алиби»?

— Занимаясь адвокатской практикой, мне приходи­лось допрашивать множество подозреваемых. Незави­симо от того, были они действительно виновны или нет, все они вели себя одинаково. У всех были оправдания, с помощью которых вина перекладывалась на кого-то другого. Ни один из них не сказал просто и ясно: «Да, я виноват. Я поступил неправильно. Я очень сожалею».

— У всех было алиби?

— Правильно. Но истинный лидер сам руководит собой и своей судьбой. Он понимает, что если в ком­пании неблагополучная моральная атмосфера, значит, проблема в руководстве. Он осознает, что когда во взаимоотношениях людей не хватает внимания и тепло­ты, значит, этих качеств недостает руководителю. Он знает, что если достижения его компании нельзя назы­вать выдающимися, значит, его мысли и поступки также далеки от совершенства.