Успех

– Это успеется – остановил Олег усердного начальника. – Сейчас нас интересуют другой вопрос. Вот зарплатная ведомость по твоему департаменту за июнь. Ответь мне на вопрос, почему у тебя зам.по финансам получает в несколько раз больше руководителей проектов? А экономист с офис-менеджером, который у нас работают без году неделя, зашибают в разы больше опытных монтажников?

– Тут зависимость от многих факторов – витиевато сказал Гришин, заёрзав на стуле. – Сейчас точно не могу ответить. Нужно залезать в 1С, смотреть тарифную ставку, КТУ…Там черт ногу сломит. Я дам своим команду, пусть сидят, разбираются. Если где-то накуролесили – спрошу по всей строгости.

– Похвально! – усмехнулся Олег. – Ну а вот так, навскидку, скажи мне: разве может экономист получать больше работяги-монтажника, который в самый солнцепёк восемь часов горбатится на стройке у заказчика? Скажи мне по-нашему, по-простому? Без демагогии.

– Каждый должен получать соответственно своему вкладу – опять заюлил Гришин.

– Так какого рожна ты обираешь своих же ребят? – Олег бахнул ладонью по столу. – Смотри, Бирюкову Геннадию Палычу, опытному инженеру, за июнь начислено всего пятнадцать тысяч «рэ». А офис-менеджеру Ермаковой, длинноногой девочке, вчерашней студентке, с твоего барского плеча перепало тридцать пять тысяч. Что за вакханалия у вас там творится?

– У нас в департаменте полный порядок – обиделся Гришин. – Работы выполняем качественно, в срок. С заказчиками постоянно на связи, любые их «хотелки» – только свистни. А что касается начисления зарплаты, то ведь эта функция сейчас нам передана, бизнес-единицам. Мы по своему усмотрению решаем, кто сколько заработал. Наверное, проскакивают где-то ошибки в бумажках. Но это «болезни роста». Исправимся, обещаю.

– Знаю я ваши «болезни роста»! – махнул рукой Олег. – Пристроили своих друзей на тёплые места в офисе, нарисовали им хорошие зарплаты, а простые работяги побоку. Они и без денег проживут, у них нет не жен, ни детей. Кинул каждому «пятнашку» на нос – и хорош! На хлеб с маслом хватит. Эх, быстро же вы переродились! Всего лишь два года вашим бизнес-единицам, а уже порядки как на рабовладельческой плантации. Вот что, пиши заявление «по собственному»! Я не потерплю скотского отношения к людям.

– Виноват, Олег Михайлович – пробурчал Гришин. – Закрутился с этими стройками, недоглядел. Мотаюсь как сайгак. То там, то сям. Требования заказчиков растут, каждый своё гнёт. А ты поспевай за ихними «хотелками». Прошу не увольнять! Я всё-таки у самых истоков стоял. Можно сказать, первопроходец. Вместе с вами компанию поднимал «с нуля». Другие вон испугались трудностей, сбежали. Багров тот же, Субботин…

– Ладно, иди…первопроходец – смягчился Олег. – И почаще вспоминай принцип «от каждого по способностям, каждому по труду!». Работягу нынче каждый может обидеть. Сегодня не развитой социализм, партком или профсоюз за него не заступятся. Но в моей компании они будут чувствовать себя уверенно. Понял? Еще раз увижу такую зарплатную ведомость – и тебе не сдобровать. Даже старые заслуги не помогут.

Вечером было созвано совещание с руководителями департаментов. Как только все расселись в мягкие кресла, Олег перешел к делу:

– Господа! А не пора ли нам потолковать по душам? Давайте-ка вспомним, для чего мы создавали бизнес-единицы? Чтобы каждый департамент успешно осваивал свою нишу на рынке, продвигал свои специализированные услуги и наращивал клиентскую базу. Чтобы стабильно росли заказы, а вместе с ними – наши зарплаты! Вместо большой неповоротливой корпорации, этакого монстра, мы создали де-факто несколько мелких компаний, гибко реагирующих на рыночные изменения. Многое нам удалось. Но! Как говорили в советское время, «имеют место отдельные недостатки».

Олег вышел из-за стола и заходил по кабинету, чтобы лучше сосредоточиться на своей мысли:

– Какие же недостатки? Ну, самое очевидное – это кумовство. Понабрали знакомых, родственников, друзей. И вот вчерашние продавцы мобильных телефонов становятся у вас экономистами. А вчерашние менеджеры по туризму – сметчиками или кадровиками. Никто не заглядывает в диплом кандидату, не проводит тестирование или даже простенькое собеседование. «Блатных» устраивают быстро, без «заморочек». Но стоит прийти к вам человеку «с улицы», пусть даже хорошему специалисту, вы тут же разводите волокиту. Чего только стоит это ваше многоуровневое собеседование, где залезаете человеку в душу, выворачиваете всю его биографию, мучаете каверзными вопросами и идиотскими заданиями…Чтобы потом вежливо «послать» кандидата. Стандартная фраза: «Мы вам перезвоним». Человек ждёт, надеется, не ведая, что на его место уже определен кто-то из широкого круга ваших друзей. В итоге, компания теряет профессионала, и приобретает очередного «блатного» сотрудника, с которого спросу ноль. Чего, мол, «своего» обижать? Что мы – звери?

Олег оглядел присутствующих, оценивая реакцию. Все сидели понурые, с хмурыми лицами, свербя взглядом раскрытые ежедневники. Кто-то делал пометки, кто-то нервно терзал ручку.