Читаем Успех и мотивация: сила внутреннего вдохновения полностью

1. Оценка себестоимости: Необходимо определить все затраты, связанные с производством и предоставлением товаров или услуг. Это включает стоимость сырья, производственные расходы, зарплаты сотрудников и другие операционные издержки.

2. Анализ конкурентов: Исследуйте ценообразование ваших конкурентов, чтобы понять, как ваш продукт или услуга соотносится с рыночными стандартами. Это поможет вам определить, как ориентироваться при установке цены.

3. Определение целевой аудитории: Выясните, кто является вашей целевой аудиторией и какие ценовые предпочтения у нее есть. Важно понять, что они могут себе позволить и готовы ли они платить дополнительно за превосходство вашего продукта или услуги.

4. Оценка ценовой эластичности спроса: Определите, насколько изменение цены может повлиять на спрос на ваш продукт или услугу. Если спрос слишком эластичен, то повышение цены может снизить объемы продаж. С другой стороны, недооценка может привести к недостаточным прибылям.

5. Определение целей и стратегии: Определите свои цели по доходности и уровень прибыли, которую хотите достичь. На основе этого разработайте стратегию ценообразования, которая поддерживает ваши цели. Это может включать стратегии ценового лидерства, дифференциации или стратегию на основе стоимости.

6. Определение специальных предложений и скидок: Рассмотрите возможность предоставления специальных предложений, акций или скидок для привлечения новых клиентов или удержания существующих. Это может помочь в сборе данных и привлечении потенциальных покупателей.

7. Мониторинг и анализ результатов: Отслеживайте и анализируйте результаты вашей стратегии ценообразования. Проверьте, достигли ли вы своих целей, и внесите коррективы, если это необходимо.

Кроме того, важно помнить, что ценообразование – это динамический процесс. Ваша стратегия может меняться в зависимости от изменений на рынке, конкурентной ситуации, изменения потребительского спроса и других факторов. Не бойтесь экспериментировать и находить оптимальные цены для своего бизнеса.

ГЛАВА 2. Техники продаж

Техники продаж – это методы и подходы, которые помогают убедить клиента совершить покупку. Вот некоторые из наиболее эффективных техник продаж:

1. Исследуйте и понимайте потребности клиента: Более тщательное изучение клиента и его потребностей помогает вам предложить наиболее подходящий продукт или услугу.

2. Поставьте открытые вопросы: Задавайте клиенту вопросы, требующие более развернутых ответов, чтобы сделать его более вовлеченным и настроенным на сотрудничество.

3. Устанавливайте доверие: Будьте дружелюбными, вежливыми и профессиональными, чтобы клиент почувствовал, что может положиться на вас.

4. Покажите преимущества продукта или услуги: Опишите, как ваш продукт или услуга удовлетворяет потребности клиента и решает его проблемы.

5. Создайте чувство срочности: Подчеркните, что предложение ограничено по времени или количество товара ограничено, чтобы побудить клиента принять решение о покупке.

6. Используйте метод «функции-преимущества»: Покажите клиенту, как функции продукта преимущественно влияют на его жизнь или бизнес, чтобы он смог понять его ценность.

7. Предлагайте альтернативы: Предлагайте клиенту несколько вариантов продуктов или услуг с разной ценой или функциональностью, чтобы удовлетворить его индивидуальные потребности.

8. Используйте технику "Upselling" и "Cross-selling": Предлагайте клиенту дополнительные товары или услуги, чтобы увеличить их средний чек и удовлетворенность.

9. Завершите сделку: Устанавливайте ясные инструкции о том, как клиент может приобрести продукт или услугу, и предлагайте поддержку или помощь при необходимости.

10. Следуйте за клиентом: Поддерживайте связь с клиентом после покупки, чтобы поддержать его доверие и удовлетворенность, а также продемонстрировать свою готовность помочь дальше.

Запомните, что каждый клиент уникален, поэтому важно гибко адаптировать техники продаж к потребностям и предпочтениям каждого клиента. Техника "Upselling" и "Cross-selling" – это методы продажи, которые помогают увеличить средний чек покупателя и общую выручку компании.

Upselling (приращение продаж)

При предложении альтернативного или улучшенного товара с более высокой ценой и более высокими функциональными возможностями. Например, предложение при покупке ноутбука более мощной модели, с большим объемом памяти или более производительным процессором.

Предложение связанных товаров или дополнительных аксессуаров. Например, при покупке мобильного телефона предложение защитного чехла, наушников или устройства для зарядки.

Предложение дополнительных услуг или расширенных пакетов услуг. Например, при покупке билета авиакомпании предложение дополнительного багажа или выбор места у окна.

Cross-selling (продажа связанных товаров)

Предложение товаров, которые часто покупают вместе с основным товаром. Например, при покупке кофемашины предложение набора различных сортов кофе или подставки для чашек.

Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм
Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм

«Макдоналдс» – отличная школа менеджмента, продуманные и выстроенные до мелочей производственные процессы. Благодаря четким стандартам компания добивается их идеальной синхронизации. Можно ли перенести этот опыт и практики в свою компанию и создать бизнес-фабрику в стиле «Макдоналдс»?Опираясь на многолетний управленческий опыт работы в «Макдоналдс», «Додо Пицце», «Вилгуд», предприниматель Марсель Зиганшин утверждает: в какой бы сфере вы ни работали, свой «Макдоналдс» можно построить везде.Книга состоит из трех основных частей: «Команда», «Эффективность и управление» и «Клиент». Именно эти три составляющие необходимо держать под контролем, чтобы бизнес работал без сбоев, как слаженный механизм, и автор подробно на примерах из практики рассказывает, как это сделать. Книга будет полезна как предпринимателям, так и любому менеджеру, работающему над оптимизацией процессов.

Марсель Зиганшин

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь
Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь

За последние годы мир стремительно изменился, и эта скорость продолжает нарастать. Но вместе с изменениями приходят и вызовы – как обеспечить актуальность проекта в условиях быстро меняющейся среды? Как справиться с информационной перегрузкой и разобщенностью сотрудников? Как внедрить изменения таким образом, чтобы они действительно стали успешными? Ведь даже самые продуманные проекты могут утратить актуальность до момента их завершения. Сложности увеличиваются из-за нехватки проверенного опыта, ограниченных ресурсов и информационного перегруза, в котором порой сложно отделить правду от информационного шума.Автор «Настольной книге перемен» Олег Замышляев делится своим более 20-летним опытом, который помогает компаниям и людям меняться. Он предлагает проверенные методы и инструменты для успешного осуществления изменений, благодаря которым этот процесс становится более понятным и управляемым. Главная идея – необходимость осознанного подхода к изменениям, а именно: выбор приоритетных направлений, грамотное планирование, эффективное вовлечение сотрудников и минимизация сопротивления.Успех изменений, как известно, зависит от людей, которые их внедряют, поэтому не ждите, пока перемены настигнут вас врасплох – возьмите управление ими в свои руки уже сейчас!Мы будем говорить в первую очередь о человеческом факторе, потому что изменение работы сотрудников – чрезвычайно сложный и травматичный процесс, когда действия коллектива являются одновременно и ресурсом, и результатом процесса перемен.Зачем читать• Перестать теряться в потоке перемен, научиться выбирать приоритетные направления для изменений, эффективно распределять ресурсы, чтобы не распыляться на второстепенные задачи.• Сделать изменения своими союзниками, освоить проверенные инструменты и методики, которые помогут сделать процесс изменений более понятным и комфортным как для вас, так и для вашей команды.• Узнать, как заручиться поддержкой команды, минимизировать сопротивление и уверенно провести свою компанию или себя лично через любые перемены.Большой частью внедрения изменений должна быть адекватная оценка необходимых ресурсов и сроков, в которые изменения могут быть сделаны и закреплены. Поэтому приземление изменений до конкретных шагов может стать тем инструментом, который поможет довести эти изменения до конца.Вы узнаетеКонкретные инструменты и практические советы, проверенные на реальном опыте.Лично я считаю, что человек способен на многое и может реализовать куда более сложные и масштабные изменения, чем организация, но при этом важно составить для себя сбалансированный портфель изменений, чтобы повысить эффективность перемен и снизить сопротивление этим переменам.Для когоКнига будет полезна руководителям компаний, топ-менеджерам, тимлидам, HR-специалистам, а также тем, кто постоянно сталкивается с переменами в своей профессиональной или личной жизни.

Олег Замышляев

Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес