Читаем Успех в бизнесе по законам НЛП. 5 мастер-классов для продвинутых полностью

Помните: вы – это лишь то, что вы о себе думаете. Мир – это лишь то, что вы о нем думаете. Ни больше ни меньше. Думайте о себе и о мире лучше, и все улучшится. Теперь возьмите ручку и лист бумаги, сядьте и напишите: «Я – это…» и «Мир – это…» Пусть в вашем описании прибавится ярких красок. Не бойтесь, что кто-то уличит вас, объективного, ироничного, умного, здраво– и трезвомыслящего человека, в наивности, излишнем оптимизме и детскости. Вас же никто не заставляет идти по улице с транспарантом «Я довольна своим внешним видом!» или «Вселенная – дружественная система». Просто знайте внутри себя, что нет ничего невозможного для человека с интеллектом, что вы – опора и поддержка для себя и близких, что если вы будете улыбаться миру, то он обязательно улыбнется в ответ, потому что, когда все плохое позади, остается только хорошее.

Составьте свой собственный список позитивных убеждений, которые будут двигать вас к успеху. Топ-100!

Картография и история частей личности

Ваш список «я» готов? Сколько в нем позиций? Пять? Двадцать? Каждая позиция равна вашей амбиции, распространяющейся на определенную часть жизни, на одну из сфер влияния. Каждая позиция – часть вашей личности. И сейчас мы будем составлять «карту» вашей личности.

Идея данной модели состоит в том, чтобы, используя специальный шаблон, разобраться с частями личности и заставить их работать на вас, а не против.

Итак, допустим, что карта выглядит так.

Я – это мужчина, мне 36 лет, я Сергей, бизнесмен (производитель продукции), координатор, творец, провокатор, опытный переговорщик, босс, муж, отец, сын, любовник, охотник, душа компании.

Теперь на каждую часть личности нужно собрать досье, составить личное дело под номером. Чтобы это досье составить, нужно провести полевые наблюдения и сдать «анализы». Примите удобную позу, подумайте о том, как выглядит та или иная часть вашей личности, как она проявляется в жизни, что вы при этом чувствуете и думаете, ассоциируйтесь со своей частью личности, станьте ею, позвольте ею заполнить все ваше существо. Письменно зафиксируйте наблюдения. Собранные вами листы с картографией составят полное внешнее моделирование личности и помогут четко представить взаимодействие частей, то, как они помогают друг другу, а возможно, как мешают. Разобрав себя на детали и разложив по полочкам, вы наконец-то сможете разобраться в механизме под кодовым названием «я» и понять, как же эта махина работает. Особо усидчивые и настырные смогут механизм своего «я» отладить и сделать эффективнее.

Приступим к индивидуальному картированию на примере нескольких частей.

ЛИЧНОЕ ДЕЛО № 1

Имя части: Провокатор.

Функции. Я стимулирую и применяю новые идеи в каждой области жизни.

Отношение с другими частями. Я встречаюсь с координатором и творческой частью и постоянно нахожу новые трудности (задачи, вопросы) для себя.

Образ. Эта часть выглядит как яркая и игривая обезьянка, прыгающая с дерева на дерево и побуждающая других обезьянок к деятельности.

Ведущая репрезентативная система. Визуальное конструирование.

Субмодальности. (Виз.) Яркость, удаленность, в верхнем правом углу с мерцанием.

(Ауд.) Множество голосов с богатой тональностью.

Ведущие стратегии. Я наблюдаю за яркими творческими людьми. Я слушаю их, стараюсь знакомиться лично. Я показываю им предыдущие проекты и рассказываю о том, что хочу найти в настоящем. Я, творец, и я, координатор, можем сделать что-то, и мы коллективно решаем сделать это, и мы берем на себя ответственность за результат.

Физиология. Позвоночник прямой, голова приподнята, но расслаблена. Оживленные движения руками и головой. Все тело вовлечено в движение, чтобы заякорить физическое движение в области таза. Вес распределен на обе ноги; все движения рождаются в области таза. Дыхание высокое, поверхностное в противоположность задержкам дыхания, когда идет проверка идей.

Наиболее ценностные критерии. Уверенность в себе, навыки, тяжелая работа, внимание к деталям.

Девиз. Каждая новая проблема – новый вызов. Возьми инициативу в свои руки. Сделай это. Результаты имеют значение. Я создаю лучший мир для внуков. Провокаторы – создатели истории.

ЛИЧНОЕ ДЕЛО № 2

Имя части. Производитель продукции.

Функции. Создание соответствия нашей продукции запросам клиентов.

Образ. Эта часть выглядит как жало пчелы, жужжащей идеями.

Наиболее ценностные критерии. Качество продукции, удовлетворение покупателя.

Отношение с другими частями. Производитель продукции постоянно взаимодействует с боссом, советуется с опытным переговорщиком, вдохновляется благодаря творцу. Совместно эти части трудятся над тем, чтобы быть уверенным в том, что мы имеем представление о цели нашей продукции.

Перейти на страницу:

Все книги серии НЛП-допинг

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука