Читаем Успешный неуспех. Пусть к состоянию полностью

Найти работу, где будет возможность раскрывать и развивать твой творческий потенциал, где твои идеи будут во внимании и, как уже сказал – оцениваться по достоинству. Таким образом, можно и вовсе выйти в партнёры уже имеющегося бизнеса. Например, зачем шеф-повару раскрываться в своем ресторане, при этом заниматься остальной лишней бюрократией, управлением и сервисом? Когда есть возможность это сделать уже в готовом месте. У меня было именно так. Готовка – это моё хобби, и мне поступило предложение поработать в ресторане, где я получил оборудование и колоссальный опыт в реализации себя, как повара, а также развитию своего творческого потенциала. У меня имелись позиции, увеличившие общий чек заведения, а так же постоянные гости, которые приходили исключительно на мои блюда.

А вот, если шеф-повару уже не дают раскрыться и у него много самостоятельных идей, то ему приходится организовывать свой бизнес или искать людей, которые готовы будут в него инвестировать.

Стало быть, если вы молоды, в вас присутствует толика инфантилизма, и вы слабо разбираетесь в вопросе, то сначала нужно понять, в чем вы действительно разбираетесь, что вас подлинно интересует, и что вы фактически умеете делать хорошо. Учитесь, и только потом думайте, или думайте в процессе обучения. Вы должны знать хотя бы базу, которая будет включать в себя знания о вашем будущем бизнесе. Понимание, как выстроить хотя бы его скелет, а потом уже делать определенные надстройки, трансформировать его в конкретные процессы в зависимости от содержания. Знать и понимать продукт, кому и как его продавать.

Вы можете мне возразить, сказав, что для открытия бизнеса, достаточно найти умных людей и собрать команду, и совсем необязательно самому разбираться. И я соглашусь с вами! И буду очень счастлив, если у вас сработает данный подход. Но на своём опыте могу сказать, что найти таких людей очень сложно, а собрать команду, которая будет разделять ваши идеи и цели – вдвойне сложно. Это невероятно трудно провернуть, тем более, если вы еще и не понимаете ничего в том бизнесе, который собираетесь организовать.

Как вы поймете, что именно этот человек вам нужен, если вы ничего не знаете о бизнесе? Вам можно будет рассказывать самые разные сказки, на которых вы систематически будете терять деньги. Да и потом, такой подход скорее можно отнести в раздел инвестиций, и имеет место быть, когда у вас уже имеется солидный капитал, чтобы финансировать разные консалтинговые услуги, ошибки ваших людей, и прочую текучку. Мы с партнерами пытались однажды организовать подобное. Моя потерянная доля – 3 000 000 рублей. А ведь, мы тоже ни разу не сомневались в компетентности человека, которому доверили вести дела.

Поэтому, развивайтесь, учитесь, ищите себя, перебирайте разное. И шлите нафак всех, кто там, что-то вам говорит, что вы должны кому-то бизнес. И наоборот – если вы горите собственным делом – тоже никого не слушайте и действуйте!

Но не стоит, что-то делать, только из-за того, что сейчас это модно и, якобы, придаст вам значимости и сделает вас крутым в глазах общественности. Вы должны, прежде всего – себе! – Спокойное, гармоничное психологическое состояние, где выход энергии будет в нужное и полезное русло.

Хороши все средства, и быстрый старт, и планомерное движение, но исходя из своего опыта, могу сказать, ты не пропадешь никогда, если в чем-то экспертен и постоянно совершенствуешь свои навыки. Помните притчу про черепаху и зайца? – то-то же.

ПЕРЕОЦЕНКА ЦЕННОСТЕЙ

Если мы вернемся к обсуждению материальных вещей, ответьте на вопрос: вам правда нужен авто за 5 миллионов рублей? – Тот, который висит на каждом билборде, и о котором говорит каждый второй автоблогер.

Чем автомобиль за 5 миллионов рублей по своей функциональности отличается от автомобиля за 1 миллион рублей? К примеру, у нас автомобиль за 250 тысяч рублей – старенький Ниссан Экперт, которым я доволен и полностью меня устраивает. На этом авто мы с супругой уже 4 раза всю Россию объездили, и побывали в большом количестве прекрасных мест. В то время как 90% людей десятилетиями копят на авто стоимостью в 5 миллионов, чтобы ездить от дома до работы и иногда на дачу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Мораль и разум
Мораль и разум

В книге известного американского ученого Марка Хаузера утверждается, что люди обладают врожденным моральным инстинктом, действующим независимо от их пола, образования и вероисповедания. Благодаря этому инстинкту, они могут быстро и неосознанно выносить суждения о добре и зле. Доказывая эту мысль, автор привлекает многочисленные материалы философии, лингвистики, психологии, экономики, социальной антропологии и приматологии, дает подробное объяснение природы человеческой морали, ее единства и источников вариативности, прослеживает пути ее развития и возможной эволюции. Книга имела большой научный и общественный резонанс в США и других странах. Перевод с английского Т. М. Марютиной Научный редактор перевода Ю. И. Александров

Марк Хаузер

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Происхождение альтруизма и добродетели. От инстинктов к сотрудничеству
Происхождение альтруизма и добродетели. От инстинктов к сотрудничеству

Новая книга известного ученого и журналиста Мэтта Ридли «Происхождение альтруизма и добродетели» содержит обзор и обобщение всего, что стало известно о социальном поведении человека за тридцать лет. Одна из главных задач его книги — «помочь человеку взглянуть со стороны на наш биологический вид со всеми его слабостями и недостатками». Ридли подвергает критике известную модель, утверждающую, что в формировании человеческого поведения культура почти полностью вытесняет биологию. Подобно Ричарду Докинзу, Ридли умеет излагать сложнейшие научные вопросы в простой и занимательной форме. Чем именно обусловлено человеческое поведение: генами или культурой, действительно ли человеческое сознание сводит на нет результаты естественного отбора, не лишает ли нас свободы воли дарвиновская теория? Эти и подобные вопросы пытается решить в своей новой книге Мэтт Ридли.

Мэтт Ридли

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука