Утром все будет иначе

Паола прошла в холл и чуть задержалась, ожидая, что Дилан что-нибудь скажет ей. В холле было пусто — Кристи еще не появилась.

Но Дилан, вопреки ее ожиданиям, не стал пользоваться этой ситуацией. Он лишь коротко кивнул и направился в свой кабинет.

— Дилан!

— А? — обернулся он.

— Извини… что я сорвалась тогда.

— Неважно, — спокойно ответил Дилан. — Не имеет значения.

Оказывается, его холодность и равнодушие значительно хуже его грубости и агрессии, вдруг поняла Паола. Она сделала еще одну попытку:

— Может, раз еще так рано, мы с тобой сможем выпить кофе или что-нибудь перекусить?

— Нет, спасибо. — Произнеся эти слова, Дилан окончательно скрылся в кабинете.

У Паолы на глаза навернулись слезы, которые она прогнала лишь огромным усилием воли.

Расправив плечи, она прошла в пиар-отдел и уселась на свое рабочее место.

Синтия больше не появлялась в «Уордхолле», но и без этого настроение Паолы было существенно ниже нулевой отметки. Она стала рассеянной, часто переспрашивала о том, что ей только что говорили.

В деловом блокноте Паолы появлялось все меньше подробных заметок и конспектов с планерок, все меньше звучало ее метких и остроумных замечаний по поводу того или иного вопроса.

Иногда Паола задумывалась о том, что, очевидно, их дружба Дилану уже не в радость. Но если он уже не рад ее видеть, то почему не прекратит ее пребывание в компании? Или она стала ему настолько безразлична, что и это ему уже все равно?

Со всеми прочими Дилан вел себя неизменно приветливо. Но если по какой-либо случайности или стечению обстоятельств ему требовалось заговорить с Паолой, то с его лица словно стиралось всякое выражение. Паола начала ненавидеть эту маску, это манекеноподобное выражение лица.

Теперь уже она мучилась вопросом, стоит ли ей поговорить с Диланом, прояснить ситуацию или это окончательно испортит отношения, разрушит то немногое, что еще оставалось между ними.

И при этом Дилан появлялся в офисе намного чаще, чем раньше. Сотрудники сначала удивлялись этому, а потом привыкли. Наверное, у них сложилось мнение, что Дилан совместно с Грегори разрабатывают какой-то новый курс, по которому в ближайшем будущем будет направлено развитие компании.

Паоле было невдомек, что Дилан мучается не меньше, чем она сама.

Сотрудникам было невдомек, что они не слишком-то ошибались.

Дилан приезжал в офис почти ежедневно, влекомый желанием видеть Паолу. Хотя бы видеть, без возможности прикоснуться к ней, обнять, сломать лед и поговорить по-человечески, как в старые добрые времена.

Но он не мог решиться на разговор. При столкновениях с Паолой он делал каменное, непроницаемое лицо. Он говорил сухо и отрывисто, жестко, исключительно по делу, словно экономил слова, жалея их для Паолы.

Большую часть времени он сидел в своем кабинете, ломая голову над разрешением ситуации. Но, по сути дела, это было бездельем. А безделье было невыносимо для человека такого склада характера, каким был Дилан.

Поэтому время от времени его мысли переключались на состояние дел в фирме. Он прикидывал то одно, то другое, размышлял, изучал отчеты и результаты маркетинговых анализов. Постепенно в его голове сложилось видение возможной реорганизации компании, направленной на улучшение ее деятельности. Иными словами, у него появилось несколько отличных идей, которыми он поделился со своим управляющим, Роном Грегори.

И теперь они с Роном частенько уединялись в переговорной комнате, обсуждая вклады, рекламные акции, кредиты, новые направления, перспективы развития «Уордхолла» в целом.

Тем временем Паола все больше осваивалась в отделе рекламы и пиара.

Поскольку Дилан не был по-настоящему заинтересован в ней как в сотруднике, то и обучали ее без системного подхода. Как придется. Как получится.

Рону тоже не было особого дела до успехов Паолы. Он не вполне понимал, что происходит между ней и Диланом, но не чувствовал в Паоле какого-то существенного потенциала. Он пока не видел смысла всерьез заниматься ею, чтобы потом, в будущем, вырастить из нее отличного и ответственного работника.

Поэтому толком Паола не занималась ни рекламой, ни связями с общественностью, ни ознакомлением с основами маркетинга.

Ей говорили, например:

— Возьми у Стейси последние данные по деятельности компании за год-два. Как следует изучи их, а потом войди в Интернете на наш корпоративный сайт и сверь всю имеющуюся информацию с данными Стейси.

Никто не объяснял Паоле, зачем это надо, какие из этого, к примеру, могут быть сделаны выводы. Она была исполнителем. Исполнителем, к которому хорошо относились, которого ценили за дружелюбие и ответственность, но не более того.

— Собери по всем сотрудникам фирмы данные, сколько им необходимо визиток. Потом согласуй с ними, какие именно визитки им нужны. Надо ли вносить в них изменения, действительно ли им требуется именно такое количество визиток, как они пишут в своих заявках.

— Подготовь для Джейсона, Стейси и Адама презентационные пакеты по общему направлению деятельности.

Постепенно, однако, задания начали становиться чуть более серьезными.