Читаем Узкое место полностью

Узкое место

Данная мини-книга предлагает читателям последовательную цепочку действий, с помощью которых можно выявить и устранить проблемы, препятствующие движению к намеченным целям. Благодаря предложенному алгоритму, это можно сделать самостоятельно.

Нина Геннадьевна Липова

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+
<p>Нина Липова</p><p>Узкое место</p><p>ОБО МНЕ:</p>

Нина Липова.

Дипломированный психолог, сертифицированный коуч, сертифицированный расстановщик, системный психолог, специалист по метафорическим ассоциативным картам, игропрактик, автор коуч-игры «Путешествие Героя».

Практикую более 10 лет.

Автор тренинговых программ.

Чаще всего ко мне обращаются по вопросам улучшения отношений: с собой, с родителями, с детьми, с мужчинами. Помогаю выйти из состояния потерянности, преодолеть кризисы в жизни.

В чем я сильна – так это в самоанализе и самопомощи в кризисных ситуациях жизни, переосознании собственных ценностей, целей. Здесь мой личный опыт по созданию себя и своей жизни я начала накапливать с 8 лет. Не рановато ли, спросите вы? Да, пожалуй.

Дело в том, что кризисы, с которыми мне приходилось справляться самостоятельно, появились именно в этом возрасте. Мама и папа были рады б помочь, но у них не было такой возможности, т.к. я попала в больницу в другом городе и тогда родителей не допускали к нахождению вместе с ребенком в стационаре…

Но это не важно. Важно то, что все прожитое мной стало моей базой для развития:

Самоанализа

Эмпатии

Критичности ума

Воли к поиску решений

Сегодня я в той точке, где хочу и могу делиться своим опытом с людьми, а мой рационализаторский ум стремиться к созданию структуры, делающей мой опыт и знания доступными для других.

<p>Введение</p>

«Узкое место» – почему именно так я назвала эту книгу и о чем собственно речь?

Предлагаю сравнить нашу жизнь с производством полного цикла. Это значит, что сама жизнь – это некая рамка, в пределах которой мы проходим свой путь. Эластичная рамка, которая может меняться, растягиваться, сужаться, но суть в том, что мы всегда существуем в ее пределах, т.к. физическое тело всегда привязано к некой точке в пространстве и перемещение в нем всегда чем-то обусловлено.

Далее: физическое тело – это и есть производство полного цикла, в котором есть все необходимое для того, чтобы поступающие в него ресурсы могли быть обработаны с целью создания какого-либо продукта. Соответственно, в физическом теле заключено все необходимое для этого процесса.

Ресурсы для каждого имеют индивидуальный набор в уникальном сочетании. Это значит, что они могут быть одинаковы для разных лиц по своей сути и содержанию, но уникальны по их количественным и качественным показателям. Также как и физическое тело изначально устроено одинаково для нас всех, но все же уникально по своим количественным и качественным характеристикам.

Итак, у нас имеется производство полного цикла в виде физического тела, обладающего уникальным сочетанием качеств и свойств, для обработки поступающих ресурсов с целью создания какого-либо продукта, который то же будет уникальным по исполнению.

Есть еще один важный момент: продукт. У него должно быть какое-то назначение, функционал, который делает его действительно продуктом, иначе какой смысл его создавать. Согласны?

И чем качественнее выполнен продукт, тем значительнее его функциональная составляющая. Цель любого производства не просто что-то создавать и делать это большим тиражом, а создавать нечто такого качества, которое будет делать продукт полезным, а значит – ценным.

А что позволяет повышать качество?

Квалификация мастеров (опыт, профессионализм и т.д.) и используемое оборудование. Согласны?

Вот мы и подобрались к сути, чтобы разобраться с тем, что же такое «узкое место».

Каждый человек хочет приносить пользу, неважно в каком масштабе. Для этого, он должен производить «продукт», будь он материальным и вполне осязаемым или «виртуальным», питающим духовно, морально других (например, забота мамы; разговор по душам и прочее).

Как мы выяснили, чтобы продукт был высокого качества производственный процесс должен содержать в себе все необходимые для его создания этапы и должны быть выполнены качественно. И здесь вы уже наверняка поняли, что речь идет о знаниях, навыках, качествах личности, которые и есть аналог «оборудования» в производственном цеху.

Теперь подумайте о том, что на каждом этапе создания продукта используется оборудование, отвечающее именно за этот этап. Продукт не может быть создан, пока не пройдет их все. А каждый «станок» имеет свою производительность. И если один из «станков» даст сбой и «испортит» какую-то часть, то придется все начинать сначала. Понимаете?

Как и если что-то выйдет из строя в цепочке, то вы также не завершите создание продукта, пока это не будет восстановлено.

И еще одно важное условие, вернее факт: если какой-то из ваших «станков» работает медленнее остальных, то скорость создания конечных продуктов будет равна именно его скорости. И именно этот «станок» – является «узким местом» в вашем производственном цикле жизни.

Иными словами, если вы плохо владеете чем-то, что влияет на происходящее с вами в жизни, то ваше общее ощущение ее качества будет равно оценке вами именно этого качества: «узкого места».

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес