Читаем В когтях у основного инстинкта полностью

На свете мало супружеских пар лишь потому, что девицы тратят время на расставление сетей вместо того чтобы строить клетки.

Джонатан Свифт

Лучше всего счастливой родиться. Но это не всегда удается. Жизнь-злодейка, судьба-индейка! Женское счастье отмеряется по капле, как драгоценный эликсир, и ощутить его вкус на кончике языка позволяется только избранным.

Алина в этом убеждена. Но себя она к числу избранных не относит. Осторожно стряхивая пепел с тоненькой сигаретки, она пожимает плечами: «Неужели люди и правда, верят в то, что я богом поцелованная?»

Уж кому как не ей благодарить судьбу за редкий дар! В конце концов – что нужно женщине для счастья? Любовь, любовь и еще раз любовь. А пока еще не было случая, чтобы Алина страдала от безответной любви. У нее редкая способность подбирать ключи к любому сейфу мужской души. Хотя ее фавориты так не похожи были друг на друга! Ее вообще можно показывать как наглядное пособие по исполнению собственных любовных капризов.

Но она упрямо твердит одно и то же:

– Какой дар? Ничем особым я не отмечена. Талант соблазнительницы дан каждой женщине. Только не все им умеют пользоваться. А я научилась. Вот и все. И не такая уж это сложная наука. Завоевать можно любого мужчину – стоит только захотеть. Лю-бо-го можно влюбить в себя, – с расстановкой, бархатным голосом произнесла Алина и скользящим взглядом обвела глазами тесный зальчик бара.

– Что является самым главным женским недостатком? Болтливость. А мужчину надо уметь слушать. По его словам легко понять, чего он хочет. Как правило, преуспевающие мужчины с большими амбициями желают видеть рядом с собой деловую женщину – прагматичную, уверенную в себе. Хочешь, дорогой? Пожалуйста! Я именно такая и есть – активная и самостоятельная.

Иное дело – деловой мужчина, попавший в стрессовую ситуацию. Он нуждается в понимающей, тонкой натуре, способной в любой жизненной ситуации поднять его упавший дух. И с ним я становлюсь мягкой, немногословной женщиной, умеющей создать располагающую к откровению обстановку. И совершенно преображаюсь с человеком спокойным, домашним по своей натуре.

Ему нужна наивная маленькая девочка, о которой он готов заботиться днем и ночью. И это я, дорогой! Романтичная, восхищенная, капризная… Но чаще всего попадаются скучающие мужчины, ищущие новых впечатлений, жаждущие ярких ощущений. Тогда я пускаю в ход искрометный юмор и демонстрирую оптимизм и любознательность. И он радуется счастливой встрече.

Искусство любви – это искусство принесения радости. Радость накапливается, сохраняется и работает на усиление любви. Знаешь, чем отличаются счастливые женщины от несчастливых?

Счастливые обещают счастье, а несчастливые ждут его.

Алина снова скользнула взглядом по столикам в баре и едва заметно улыбнулась наметившемуся «подопытному кролику». Через несколько минут на ее столике уже стояла бутылка шампанского, присланная новым поклонником.

– Никто не хочет быть несчастливой женщиной – ни минуты, ни секунды. Это радует, – заключила Алина и снова победно улыбнулась. Маленькая тоненькая сигаретка плавно поплыла в воздухе, очерчивая невидимый круг. – Женщина не имеет права быть несчастливой, потому что на ней мир держится. Все они – мужья, любовники, как радиоприемники, настраиваются на ее волну – волну любви или нелюбви.

Алина подняла бокал с шампанским:

– За любовь! За то, чтобы мы любили и нас любили – таких, какие мы есть. Хотя, кто знает – какие мы, женщины? На нас смотрят многие, видят по-настоящему единицы, а понимает лишь один. Да и тот неправильно.

Знаете, что мне сказал мой первый муж Сережа? Он благоговейно признался, что я похожа на Наталью Фатееву, в которую он был влюблен с девятого класса. А мой второй муж узрел во мне черты Софии Ротару, в которую он тоже был влюблен еще в школе. Как вам такой расклад? Так вот для меня эти жизненные уроки и оказались самыми главными.

Я поняла, догадалась, шестым чувством проинтуичила, как можно влюбить в себя кого угодно. Стань героиней его фантазий – и он погиб в «искропламенной лаве любви»! Просто узнай, кто же был этой героиней его первых эротических фантазий – и займи ее место в настоящей жизни. И тогда он твой – с первого взгляда до гробовой доски.

Конечно, порой обидно сознавать, что любимый мужчина любит на самом деле не тебя, а кого-то другого в тебе. Но ведь и мы, женщины, устроены точно так же. Мы любим в мужчинах свою мечту, романтическую мечту о вечной любви. Это наш каприз, без которого и жизнь – не жизнь.

КОММЕНТАРИЙ

Там, где любовь – нет места благоразумию… Не так ли?

И все же… Есть немало верных способов влюбить в себя, кого душе угодно. Как, впрочем, спрогнозировать и собственную влюбленность…

Но для начала надо честно ответить себе: вы согласны, чтобы вами манипулировали, или же предпочитаете сами быть фаворитом любовных побед? Внутренняя честность – первое условие успеха. Второе – осознание цели.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Закупки на все 100
Закупки на все 100

Эффективные закупки – 80% коммерческого успеха любой компании.Как организовать снабжение так, чтобы обойти конкурентов и максимально снизить издержки? Освоить инструменты, описанные в этой книге.Такие как планирование в условиях стресса, риск-менеджмент, навыки работы в условиях дефицита товаров и материалов, стратегическая оценка и выбор поставщика, управление складскими запасами, интенсивный тайм-менеджмент и переговоры до нужного результата.Также в этой книге:*6 основных типов поставщиков.*9 способов убедить руководство в необходимости закупки.*9 главных проблем закупок (как решить?)*12 способов обеспечить максимальную прозрачность закупок.*35 способов купить дешевле.*Система мотивации закупщика.Автор книги – профессиональный закупщик с более чем 20-летним стажем закупок на промышленных и коммерческих предприятиях.

Екатерина Бурдаева

О бизнесе популярно / Менеджмент / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть

Александр Саяпин – предприниматель с 15-летним стажем. В 2008 г. основал сеть агентств недвижимости «Планета Недвижимость», «Саяпин Консалтинг», бизнес-инкубатор «Формула роста». Кандидат экономических наук. Лидер рейтинга ТОП-250 Генеральных директоров в номинации «Успешное управление персоналом». На собственном опыте и с учетом лучших кейсов других предпринимателей рассматривает все потенциальные риски и угрозы при создании и развитии бизнеса.Автор на собственном опыте и опыте множества других российских компаний рассказывает о том, какие могут быть трудности на пути ведения бизнеса и развития компании, как правильно с ними столкнуться и какие ошибки можно допустить, как их избежать, преодолеть все кризисы роста компании и добиться успеха.В книге приводится множество уникальных лайфхаков по созданию, ведению и развитию бизнеса, мотивации и развитию персонала, а также уникальный опыт автора по внедрению зарубежного опыта в условиях специфики российского рынка. Помимо собственных кейсов автора, в книге также приведены множество кейсов от ряда собственников бизнеса и руководителей компаний.

Александр Валентинович Саяпин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

Коллектив авторов

Менеджмент / Финансы и бизнес