В одну реку. Часть 2. Подарок

Сергей понимал, что начинать надо с поиска людей-организаторов, будущих руководителей банка, лабораторий и заводов. Поэтому он подключил к поискам перспективных кандидатур на руководящие должности свой отдел кадров, а также всех своих родственников, друзей и знакомых. Сам же он переместился в 2018 год, чтобы найти нужных людей через интернет.

29.07.2007 11:10 – 25.09.2018 08:30 (35)

Это было не самое приятное для него время. Уж на что в 2007-м году его здоровье было не очень, но в 2018-м оно стало ещё хуже. Да и кризис в стране и в мире бушевал вовсю. Зато это было практически самое дальнее будущее, куда он мог заглянуть. По телевидению крутили сюжеты о российских бизнесменах, которые, несмотря на трудности, смогли сделать что-то хорошее: например, несколько молодых учёных разработали атомную батарейку с изотопом радиоактивного никеля-63, способную работать 50 лет, другая группа ребят делала вертолёты для индивидуального пользования (только с импортными двигателями). Ещё одни умельцы сделали сверхпроводящий кабель в виде трубки, по которой прокачивался жидкий водород и охлаждал кабель до температуры сверхпроводимости. Кроме того, в интернете Сергей Петрович нашёл детальные проекты транспортных грузовых линий на магнитной подвеске. Все такие проекты он брал на заметку. Общее у них было то, что для реализации им не хватало денег, технологий ССП и энергокристаллов. По его мнению, для будущей корпорации такие группы энтузиастов могли очень пригодиться. Так же становилось видным, каким деятелям можно было доверять, а каким – ни в коем случае. В его агентстве «Пуаро» для него подготовили справку по политическим деятелям и известным бизнесменам и олигархам, об их связях, привычках и наклонностях, а также о том, кто как нажил своё состояние и кого по пути «съел».

В интернете Сергей нашёл довольно много статей о рейдерстве или, другими словами, о «силовом недружественном поглощении предприятия против воли его собственника, имеющего преимущественное положение в данном предприятии». Это явление незаконного отъёма собственности широко распространилось на территории нашей страны после начала перестройки. Эта тема Сергея обоснованно волновала, так как он понимал, что его будущая корпорация окажется очень лакомым кусочком для слишком многих «акул бизнеса». По статистике, из каждых десяти перспективных компаний, девять подверглись рейдерским захватам и поменяли своих хозяев.

Первым делом, Сергей выяснил, что «рейдерский захват» – понятие намного более широкое, чем представляется большинству населения нашей страны, не связанному с бизнесом. Физический захват зданий, офисов, заводов и учреждений криминальными отморозками, и (или) подразделениями спецназа – это только частный случай, уходящий в прошлое. На самом деле всё обстоит гораздо серьёзнее. Теория и методы незаконного отъёма собственности разработаны очень хорошо нашими западными «друзьями». Все капиталистические отношения всегда строились на конкуренции и грызне, где всегда более сильный и менее щепетильный в выборе средств имел больше шансов уничтожить своего конкурента. Наши новые русские переняли у своих западных «коллег» всё самое худшее.

Все делается «по науке». Вначале аналитики собирают всю возможную информацию об организации, подлежащей захвату. Вычисляется ряд коэффициентов, которые обрабатываются специальными аналитическими программами для определения перспективности потенциального объекта захвата и его ценности, определяются стратегии воздействия.

В методы рейдеров входят подделка документов (фальсификация протоколов собраний акционеров, взятки регистраторам, изготовление фальшивых документов, подкуп чиновников и т.д.), психологическое воздействие, силовой захват, банкротство или принуждение к нему, административные методы со стороны коррумпированных местных или федеральных властей (состряпанные судебные иски и аресты бывших владельцев), скупка акций и ещё многое другое.

Рейдерским захватам, поддержанным государственными чиновниками, подконтрольными рейдерам судами и силовыми органами, очень трудно противостоять, особенно в условиях психологической атаки СМИ (также купленных). Кроме того, очень часто внутри коллектива поглощаемого предприятия действует «пятая колонна» подкупленных сотрудников. Руководству компании приходится отбиваться от неожиданных атак со всех сторон и практически вслепую.