Читаем В пути к себе, или А что если? полностью

Информация в данном издании структурирована таким образом, что одно вытекает из другого. Все рекомендации, указанные в более ранних блоках, применимы к последующим.

НАЧАЛО ПУТИ


«Налево пойдешь – богатым будешь,


направо пойдешь – женатым будешь,


прямо пойдешь – смерть свою сыщешь…»

Русская народная сказка


Вряд ли я буду оригинальной, если скажу, что рано или поздно каждый из нас приходит к мысли, что ему что-то не нравится, раздражает, злит, бесит, чего-то не хватает и так далее. Вместе с этими мыслями приходит необходимость выбора. Продолжать жить так как сейчас, мир ведь не идеален, все так живут. Или бросить вызов обстоятельствам, обществу, своей зоне комфорта, наконец. А еще неплохо было бы понять насколько глобальным должен быть вызов, чтобы достичь желаемого результата и готов ли ты к серьезным действиям. В этот момент на ум приходит знаменитое высказывание Гамлета «Быть или не быть, вот в чем вопрос…»

В повседневной жизни мы каждую секунду встаем перед этим выбором. Он может быть легким, сложным или «невозможным» с точки зрения принятия решения в моменте, в формате «здесь и сейчас». Порой нам даже трудно решить, хотим мы есть или нет? А тут, такие дилеммы: «кем быть?», «с кем быть?», «для чего мне быть?» и подобные им! Чтобы решать глобальные вопросы, для начала нужно научиться решать маленькие задачки, и лишь затем переходить к более сложным. Думаю, не открою Америку, если скажу, что глобальная задача состоит из некоторого количества маленьких. Весь секрет в том, как правильно разбить глобальную задачу и грамотно выстроить последовательность решения маленьких задачек. Тогда успешный результат может превзойти ваши ожидания. Даже если путь к нему будет лежать через некоторый дискомфорт, в конечном счете вы приобретете неоценимый опыт.

Как вы уже поняли, в этом блоке мы будем учиться раскладывать глобальные задачи на подзадачи и выстраивать их последовательность.

Для более комфортного восприятия данной темы, предлагаю обратиться к русским народным сказкам. Давайте вспомним: где чаше всего герои вынуждены принимать судьбоносные решения? Конечно же, на развилке дорог, с которой мы и начали этот раздел. Из какого количества дорог предлагается сделать выбор? Вы правы: из трех! А кто из вас задумывался, почему их только три?

Предлагаю к рассмотрению мою версию ответа на данный вопрос. Проанализировав свой личный опыт и опыт, полученный в результате проведения консультаций, а также свое мироощущение в целом, я пришла к заключению, что у любой задачи всегда лишь три основных направления:

1. Прямо. Самый короткий, но как правило самый трудный, с точки зрения комфорта, путь.

2. Налево. Обходной путь. По версии Карлоса Кастанеды: «Смерть находится слева от тебя на расстоянии вытянутой руки, она твой вечный попутчик и мудрый советчик. Когда у тебя все складывается из ряда вон плохо и ты на грани полного краха, обернись спроси – “Так ли это?” и она скажет – “Нет! Кроме моего прикосновения нет ничего, что действительно имело бы значение я же еще не коснулась тебя!”» Можно предположить, что данный выбор всегда будет сопряжен с максимальным риском, но это всего лишь предположение.

3. Направо. Тоже обходной, но достаточно комфортный путь, поэтому максимально долгий. При выборе данного пути главными аспектами, которые всегда нужно учитывать, являются время, а также скоротечность и непредсказуемость человеческой жизни.

У вас может возникнуть вполне закономерный вопрос: «Почему выбора всего три, если перекресток состоит из четырех дорог?» Ответ до безумия прост. Позволю себе ответить на него вопросом: «В чем смысл идти назад?» или «Можете ли вы вернуть то, что сделано?» У нас нет машины времени для исправления наших ошибок в прошлом. Поэтому мы можем исправлять наши ошибочные решения только в режиме «здесь и сейчас».

Итак, вернемся к нашим направлениям выбора пути. Как я уже писала выше, основных вариантов три, остальные векторы решений – производные от описанных трех дорог, или их смешения (перетасовки, микс) – кому как нравится.

Прежде чем переходить к выбору, мы разбиваем нашу главную задачу на этапы, и на маленькие задачи, которые необходимо решить на каждом из этапов. Например: ваша работа перестала приносить удовольствие. Вы стали раздражительны и это отражается на взаимоотношениях с коллегами, клиентами и партнерами, как следствие вы задумываетесь о смене работы. Вы понимаете, что работать на этом месте не можете. Согласитесь, глобальная задача. Какие варианты у вас есть:

1. Очертя голову пойти и написать заявление на увольнение.

2. Проанализировать, хотите ли вы остаться в этой профессии, или предпочтете сменить сферу деятельности?

3. Смириться со своей неудовлетворенностью и продолжать работать на нелюбимой работе.

Как вы думаете, какой из вариантов соответствует определению «прямо», какой относится к левому направлению, а какой – к правому?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес