Читаем В рай на S-class’e полностью

На время форсажа, который может продлиться от нескольких месяцев до года (в худшем случае – до двухтрёх лет), главным приоритетом для тебя должно быть становление бизнеса! Не развитие семьи. Не дети. Не отдых. Не друзья. Не разного рода духовные ретриты. В период форсажа бизнес в абсолютном приоритете!

Работай по 20 часов в сутки (в тех случаях, когда это необходимо), отслеживай выгоду, контролируй всё и всех, всеми силами расширяй базу клиентов (именно у них твои деньги!).

Вместе с этим вкладывай всего себя в развитие своей команды. Для начала достаточно двух-трёх менеджеров, которые впоследствии станут твоими топ-менеджерами, директорами, замами и будут управлять большим количеством твоих сотрудников. Максимально связывая в это время их цели со своими, поддерживая и помогая им во всём (не только в работе), ты будешь формировать у них привязанность и верность тебе.

Умение обращаться с людьми – это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар или кофе.

И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете.

Джон Рокфеллер, американский предприниматель, первый долларовый миллиардер в истории человечества

Затем вьжлючай режим форсажа. Далее правила твоей игры меняются.

Рекомендую использовать метод, которым руководствовался я после стадии форсажа.

1. Распиши свои задачи.

2. Передай их другим.

3. Передай другим, что осталось.

Жизнь слишком коротка, чтобы делать для себя то, что могут для тебя сделать за деньги другие.

Сомерсет Моэм, британский писатель́

Найди профессионалов и делегируй им свои задачи. Дай им ту работу, которую они так хотят получить. И заплати им за это. Ты даёшь талантливым людям работу. А задачи-то выполняются твои!

И чем большему количеству талантливых людей ты дашь работу (передашь свои задачи), тем больше получишь времени, которое выделяется на твои задачи.

Предположим, ты делегировал свои задачи десяти людям. Их рабочий день составляет примерно 9-10 часов. Выходит, в день на решение твоих задач выделяется уже около 100 часов!

При том же одном выходном это примерно 600 часов в неделю!

600 «немножко» больше, чем 70, не находишь?

Так это всего 10 человек.

Никто тебя не ограничивает в количестве!

Вот только не нужно сейчас говорить что-то вроде «А чем же я буду платить им всем?». Ты покупаешь их время, знания, умения и усилия оптом, а продаёшь в розницу. Это бизнес, на этом можно и нужно зарабатывать!

Бизнес размножается людьми.

Не зря говорят, что лучше иметь 1 % от усилий 100 человек, чем 100 % от своих собственных усилий. Я же привык думать, что лучше иметь 100 % от усилий 100 человек!

И речь тут не о рабстве. Речь лишь о том, чтобы дать людям ту работу, о которой они мечтают и ради которой долго учились.

Человек не сможет стать богатым,

пока не научится присваивать себе чужой труд.

Карл Маркс, «Капитал»

Большой плюс от того, что ты делегируешь 99 % своих задач другим, ещё и в том, что ты:

а) не забиваешь свою голову всякой чепухой и оставляешь в ней место и размах для появления и обдумывания по-настоящему больших и важных мыслей;

б) получаешь массу свободного времени, которое можешь результативно вкладывать в своё образование и духовное развитие.


Сергей Мавроди как-то сказал:

«Руководитель не должен заниматься текучкой! Он должен гулять по аллейке, ловить рыбку… и обдумывать новые стратегические решения и направления. Если требуется его присутствие в офисе, значит, дело организовано плохо».

Управление временем


Кроме любви, нет в этом мире мощнее силы, чем время. Если построить новый дом, сделать в нём ремонт, завезти новую мебель, новые вещи, навести идеальную чистоту и оставить его лет на десять – дом состарится, и всё, что там находится, тоже. Рождаясь, человек под воздействием времени стремится к смерти этого тела. Он может ничего не делать или, наоборот, вести очень активную жизнь, но время уже воздействует на его жизнь.

Можно подстроиться под ритм времени, правильно пользоваться временем в своей жизни, но не управлять им полностью. Это могут делать только Бог и тот, кто полон любви Бога. Потому что любовь стоит выше времени.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес