В раю легко быть ангелом

срочно искать замену в случае авралов. Можно премировать сотрудников

абонементами на фитнес в качестве дополнительной мотивации. У активных людей

и мозги лучше соображают. Смена деятельности, смена обстановки освежают

впечатления. В области маркетинга, рекламы, пиара это особенно полезно. Секрет

успеха не в том, чтобы выжимать из людей последнее на предельных оборотах.

Прежде чем спрашивать с них, прежде чем драть три шкуры, - на этом месте Глеб

улыбнулся, - следует создать им условия для нормального существования.

- Звучит неплохо, - пробормотала я.

- Я вижу, что тебе это не кажется убедительным?

- Я думаю, это не покажется убедительным всем остальным.

- Кому – остальным? Ты думаешь, люди не в курсе, что сидячий образ жизни и

ночёвки на работе ведут к стрессу и потере интереса к работе?

- В курсе, но…

- Думаешь, что работодатель не заинтересован в отлично соображающем

сотруднике, который тратится на бассейн и витамины, а не отпрашивается к врачу

каждую неделю?

- Думаю, что никто не захочет за свой счёт решать вопросы здоровья

сотрудников, - сказала я, набравшись смелости.

- Тогда пусть хотя бы делают укороченную пятницу, чтобы у людей была

возможность пойти на каток. Пусть устраивают вместо корпоративов с пивом

баскетбольные турниры. Пусть делают хоть что-нибудь.

- А…

- Что? Хочешь сказать, что мне легко рассуждать и писать об этом в своих

книгах? Я буду рассказывать об этом на тренингах, в том числе, и на личном

примере. У меня – вернее, у моих сотрудников – рабочий день позволяет без

проблем посещать тренажёрный зал. Но мы оборудуем спортивный зал в этом же

здании, уже ведутся переговоры об аренде.

В раю легко быть ангелом, Дарья Панкратова

И как он догадался, что я имею в виду?

- Кстати, а ты чем-нибудь занимаешься? – неожиданно поинтересовался Глеб.

Я покраснела.

- Я… М-м-м… Нет.

Последнее моё знакомство с физкультурой произошло в школе, где мы бегали

на стадионе на время. У меня остались самые неприятные воспоминания: дурацкие

тренировочные штаны, колотьё в боку, подвёрнутая нога.

- Понимаю, - кивнул, к моему удивлению, Глеб. - С такой фигурой, как у тебя,

можно и не заморачиваться особо фитнес-клубами. Но хотя бы для тонуса

рекомендую. Тренировка – пожалуй, единственная вещь, о которой никогда не

жалеешь, если заставишь себя пойти.

С такой фигурой, как у меня?..

Что это сейчас было? Комплимент?

Нужно было что-то ответить.

- Да, конечно. Разумеется. Тренировка сразу прибавляет бодрости.

Чувствуешь, как кровь быстрее бежит по жилам.

Я могла произнести что-нибудь менее пафосное?

Но от главной темы отвлечься было сложно. Наверное, в моём взгляде

читалось недоумение. Глеб поинтересовался:

- В чём дело, Вера?

Я не смогла удержаться от честного ответа.

- Смотрю, не светится ли нимб.

- У меня?

- У вас.

Глеб расхохотался. Он хохотал так, что едва не поперхнулся соком. Он чудом

удержал в руках стакан.

- Во-первых, предлагаю перейти на «ты». Я, как ты могла заметить, давно это

сделал.

- Простите… Прости. Привычка. Хорошо.

К своему стыду, я обращалась на «вы» даже к Елизавете. Кажется, она была

ненамного старше меня.

- О’кей, с этим разобрались. Теперь объясни, при чём тут нимб?

Я минуту размышляла:

- Смотри, твои книги нацелены на развитие, раскрытие потенциала человека,

увеличение прибыли компании…

- И что? В чем противоречия? - улыбнулся Глеб.

- В новой книге делается явный акцент на благотворительность. Причём эта

благотворительность не типичная - в адрес детских домов или больниц, а

повседневная – в адрес собственных сотрудников.

- Вера, откуда ты такая взялась, а?

- Из Самары, - ответила я, а потом поняла, что Глеб имеет в виду совсем не

это, и покраснела.

- С тобой приятно иметь дело, - засмеялся он. – Серьёзно: кто тебе сказал, что

нормально только привычное положение вещей? За рубежом отлично понимают,

что главный капитал фирмы – это мозги. Интеллект.

В раю легко быть ангелом, Дарья Панкратова

Я подняла брови. Глеб продолжал:

- За перспективных сотрудников держатся. Казалось бы, что сложного - создай

условия для продуктивной деятельности, и не придётся переживать, что кто-то

переманит работников. Они не уволятся при первой же возможности. А это – залог

успеха, так как вместе с мозгами из фирмы уплывают идеи, вынашиваемые

разработки и способы их реализации.

- Я не совсем понимаю…

- А то, что дважды два – четыре, ты понимаешь? Скупой всегда платит

больше, чем планировал. Если повысить сотруднику зарплату на триста долларов,

сделать её выше средней по рынку, можно заработать гораздо больше денег,

используя потенциал и навыки этого сотрудника. Вера, как ты можешь этого не

понимать? Это не благотворительность. Это рынок…