Вальсируя с медведями

Инкрементный метод в процессе разработки продукта – главный источник показателей завершения, а показатели завершения – пульс проекта. Осуществляя мониторинг ООФ и отслеживание реальной производительности в терминах ООФ, вы используете показатель «голоса продукта». Сам продукт говорит вам: «Я на столько-то % готов и могу доказать это». Доказательством, конечно, служит прохождение приемного испытания версии, которая включает указанный процент освоенного объема всего проекта.

Отслеживание ООФ – основной источник обратной связи по поводу рисков от середины проекта (или даже чуть раньше) до самого конца. ООФ дает показатель «голоса продукта», причем добавляет совсем мало затрат к проекту.

Пока мы говорили только о преимуществах этого подхода, относящихся к рискам. Для справки сообщим, что есть и другие преимущества, включая:

1. больше возможностей для мотивации персонала проекта

2. большая прозрачность

3. большее привлечение пользователя в проекте с середины до конца

4. возможность отмены заключительной части проекта в силу понимания, что она в основном состоит из малополезных частей продукта

Инкрементный метод хорош для всех проектов… и является обязательным, когда риски высоки.

Глава 17 Стратегия максимального ослабления рисков

Позвольте предложить вам небольшой мысленный эксперимент. Вам понравится. Представьте, что вы работаете на территории своего клиента в Чикаго. Среда, вторая половина дня. Вы узнаете, что очень важное совещание назначено в Сан-Франциско на полдень пятницы. Обстоятельства требуют вашего присутствия там, а сложные характеры некоторых участников превращают опоздание в катастрофу. Вам просто необходимо быть там вовремя.

Вы ныряете в Интернет и обнаруживаете рейс American Airlines в 8:40 из аэропорта O'Hara, на который еще есть билеты, он прибывает в Сан-Франциско в 11:21. Прикинем: с собой только ручная кладь, в это время очереди на такси быть не должно и пробки на шоссе не такие уж страшные. Если повезет там и здесь со своевременным взлетом и посадкой, не будет никаких задержек при входе или выходе, никаких пробок и заторов на дорогах, то, возможно, вам повезет добраться до офиса в Сан-Франциско минут за пять-десять до начала совещания.

Но на этом задержим внимание: план, зависящий от того, что вам должна везде улыбаться удача, вряд ли можно назвать свободным от риска. Если вам не будет сопутствовать везение на каждом шагу, то вы опоздаете. Ничего хорошего. Итак, вы теперь переходите в режим ослабления риска. Как поменять план, чтобы защитить себя от очевидных рисков?

Тут не требуется быть семи пядей во лбу. Не требуется умения читать чужие мысли, чтобы угадать, что вашим первым импульсом будет найти возможность более раннего вылета. Рейс на рассвете (в б утра) не вызывает восторга, но зато оставляет в запасе пару часов. А что если прилететь накануне вечером и обосноваться в отеле рядом с офисом?

Ваш «проект» в данном случае состоит в попадании в Сан-Франциско. Самое важное для вас – выполнить его своевременно, наиболее естественное решение для вас – раньше приступить к проекту. Это каждому понятно, то есть, разумеется, кроме разработчиков IТ-проектов.

Шутка о нас

Можно слегка пошутить на тему отличия нашего («айтишного») подхода к сдерживанию риска от всех прочих. Эта шутка звучала бы примерно так: