ValueWeb. Как финтех-компании используют блокчейн и мобильные технологии для создания интернета ценностей

В связи с Blockchain Capital мне интересно было бы узнать, как лично вы увлеклись биткоином и переменами в области технологий? Это ведь не непосредственная сфера вашей деятельности, поскольку раньше вы работали на телевидении и снимались в художественных фильмах. Так что же вас заинтересовало во всем этом?

Да, я начинал в индустрии развлечений и с 3 до 16 лет был актером, но занимался этим поверхностно, так как в душе был предпринимателем, случайно оказавшимся актером. Уже в детские годы я брался за всевозможные виды бизнеса. В мире, в котором я рос, большую часть времени я проводил на съемочной площадке со взрослыми. Дети на съемочной площадке – редкость, поэтому моими друзьями в основном были режиссеры, сценаристы или другие актеры. Люди, с которыми я работал в то время месяцами, считали, что я хочу стать предпринимателем. С этой точки зрения я хотел стать исполнительным продюсером. Я хотел объединять различные проекты и создавать фильмы.

Когда в 1990-х годах начался интернет-бум, я наблюдал за тем, как люди открывают интернет-компании, и рассуждал так: «У меня есть предпринимательские способности, я разбираюсь в технологиях и я актер, значит, у меня получится». В итоге я открыл свою первую компанию, когда мне было 17 лет. Она работала в области цифровых медиа, а у меня было отличное сочетание навыков. Я занимался этим на протяжении всех 1990-х.

В 1999 году я обратил внимание еще на одну новую и интересную идею, которая стала началом того, что вы называете непрерывно существующими мирами, или онлайн-играми, такими как World of Warcraft или Second Life. Я понял, что этим играм необходимы цифровые активы и что цифровая валюта, используемая в таких мирах, имеет определенную ценность. Многие люди хотели ее покупать и продавать. И все это происходило еще до того, как игровые компании начали заниматься продажей всех этих цифровых товаров и валют в качестве бизнеса.

Я понял, что для этого есть рынок, и в 2001 году основал компанию IGE, которая стала ключевым участником рынка цифровых активов, имеющихся в этих непрерывно существующих мирах. В то время спрос на продукты моей компании превышал их наличие. Я не мог найти достаточно продавцов, поэтому предложил китайцам играть в игры на профессиональном уровне и добывать цифровую валюту. За период с 2001 по 2006 год я создал цепочку поставок, насчитывающую 400 тысяч человек, которые профессионально играли в видеоигры и добывали цифровую валюту. Затем я начал продавать продукты. Так что я занимаюсь цифровой валютой столь же долго, как и остальные.

Так в моем поле зрения оказался биткоин, поскольку в нулевых годах практически каждый, кто хотел поэкспериментировать с цифровой валютой, обращался ко мне. Я организовал в этой сфере многомиллиардный бизнес и до сих пор зарабатываю на этом более миллиарда долларов в год, поэтому кто-то сообщил мне о предстоящем выходе биткоина и спросил: «Послушай, что ты обо всем этом думаешь?»

Я начал экспериментировать с биткоином в 2009 году, как только он появился, и не потому, что поверил в него, а потому, что люди спрашивали меня о нем, а я обязан был знать, о чем говорю. Какое-то время я присматривался к биткоину, поскольку еще в 1990-х усвоил урок о выборе правильного момента для выхода на рынок. Первая компания, которую я создал, была ориентирована на интернет-телевидение в тот период, когда еще не было широкополосного доступа в интернет, и мне пришлось извлечь из этого суровый урок. Поэтому я сказал: «Похоже, биткоин – это нечто весьма интересное или станет таковым в будущем», и начал ждать, когда этот рынок выйдет на уровень, на котором я поверю в наличие критической массы и импульса.

Когда это произошло, я сказал: «Итак, будущее наступило. Теперь мне лучше бросить то, чем я занимаюсь, и посвятить себя работе в данной области». Все началось в 2011 году.

Изучив нормативно-правовые документы, в 2012 году я решил заняться этим бизнесом, а в 2013-м основал несколько компаний в данной области, действуя в качестве бизнес-инкубатора. Однако последнему не хватает размаха, поэтому для более широкого охвата предпочтительнее было открыть фонд. Что я и сделал.

Каким вы видите будущее этой экосистемы?