Ванга. Привлечение счастья и благополучия по методам Ванги

Есть растения, запахи которых такой силой обладают, что помогают собеседникам от напряжения избавиться, раздражение унять, уверенность в себе почувствовать. Для того чтобы ваши беседы с руководством всегда позитивно проходили, используйте такие ароматические масла себе в помощь.

...

Возьмите:

• 2 капли масла лавра

• 2 капли масла бергамота

• 1 каплю масла жасмина (для женщин)

• 1 каплю масла апельсина (для мужчин)

Капните масла в аромамедальон и носите с собойв течение всего дня. Перед общением с начальником

сделайте несколько глубоких вдохов, поднеся арома-медальон к лицу.

Отношения с подчиненными

Руководить другими людьми всегда не просто: и ответственность за успех общего дела на начальнике всегда лежит, и хорошие отношения в коллективе – его задача. Чаще всего именно отношения с подчиненными и определяют успешность деятельности предприятия – без слаженности в команде очень трудно хороший результат получить.

История

– Подходя к домику Ванги по зову ее помощницы, я издалека услышала громкий голос, доносившийся из окна, и очень удивилась. Обычно в доме ясновидящей никто себя так вести не мог – Ванга никому не позволяла кричать при ней.

Потихоньку пройдя в комнату, я увидела тучного мужчину с растрепанными волосами, который, бурно жестикулируя, громко говорил на болгарском языке.

Помощница Ванги присела рядом со мной и начала переводить.

Оказалось, что Богдан не так давно получил в свое подчинение коллектив, по его словам, очень талантливых молодых работников, которых он, однако, несмотря на все свои старания, никак не мог организовать. Он уже рвал и метал, а молодые люди все равно не выполняли свою работу в срок. А если и выполняли, то так, что все приходилось переделывать.

Было очевидно, что Богдан изо всех сил старается хорошие отношения с подчиненными поддерживать, не хочет излишней строгости проявлять, давить на них боится, ценит их творческий подход. Но неорганизованность сотрудников начинает угрожать делам всего предприятия…

На лице у прорицательницы было написано сочувствие:

– Всей душой болеешь ты за общее дело, и о людях, тебе вверенных, печешься, да только крайности ни в чем не хороши. Избаловал ты их, как детей малых, – при этих словах Богдан печально вздохнул, покивал головой и развел руками. – Ты понимать должен, что это им в первую очередь вредит то, что ты их слабостям потакаешь. Пока не поздно все поправить, но тебе постараться придется. Всю твердость свою на помощь призови, все строгость – поручил какое-то дело, требуй, чтобы все точно было выполнено и в положенный срок. Провинился кто-то – не покрывай, укажи на ошибки, да совет дай, как дело поправить. Знай – вначале роптать работники твои начнут – сам ты их к легкой жизни приучил и к безответственности, может быть – и уйдет кто-то. Да только не бойся – самые толковые быстро поймут, что так и работа лучше пойдет, и прибыли больше будет, и останутся, и еще работать начнут за двоих. Вот этих ты уже хвалить не бойся, и награждать, если заслужили, – делу от этого только польза будет.

Советы Ванги

Главное правило для любого начальника – всеми силами добиваться сплоченности коллектива. А для этого нужно избегать любых действий, которые могли бы людей друг против друга настроить.

Не стоит выбирать себе фаворитов – и от них вы искренности не дождетесь, и против них весь коллектив настроите. Ровно ко всем своим подчиненным относитесь – похвала и порицание всегда должны быть ими заслужены, тогда и восприниматься они будут правильно.

...

Если есть за что кого-то из работников похвалить и поощрить – сделайте это публично. Отметьте их заслуги – это будет мощным стимулом для дальнейшей активности. А вот ошибки и промахи лучше всегда разбирать наедине с провинившимся – так вы его самолюбие пощадите и дадите ему шанс реабилитироваться.

Нередко власть голову кружит, поэтому тому, кто получил под свое начало других людей, следует очень внимательно за своим поведением следить. Сильная воля руководителя не должна переходить в тиранию. Уважение подчиненных заслужить нужно, его давлением и приказами не добиться. Начальника-сатрапа будут бояться, ему будут подчиняться, но вот уважать его никто не будет.

Для того чтобы успеха во всем добиваться, нужно как можно четче свои поручения подчиненным формулировать. Не давайте заданий, заведомо невыполнимых – поручая человеку решение какой-то задачи, вы сами должны хотя бы в общих чертах представлять, в каком направлении нужно двигаться.