Важное Условие

— Омо, Да Сом, я ж чуть в кювет не рванул! — выдохнул Шин.

— Извини, — виновато улыбнулась девушка.

Парень вздохнул. Потом покосился на собеседницу.

— Не волнуйся, — улыбнулся Шин. — Деньги будут.

Он убавил громкость.

— И ты будешь должна, — добавил он. — Понимаешь? Не деньги.

Да Сом хмыкнула. Потом улыбнулась.

— Понимаю… господин, — ответила она.

Глава 4

6 апреля 2018 года. Пятница.Около пяти вечера

1101 Долгин-ро, кабинет Рю Тхэ Хо

Хюнэ Ди опять стриптиз устроила. Забавная у неё привычка, скидывать пиджак. Специально костюм надела, чтобы так сделать? Ещё и рукава у блузки засучила, словно приготовилась, если что, гонять по кабинету нерадивых подчинённых.

А происходило сейчас то, что, собственно, директор поручила сделать. Прицеливание в будущее компании. Доклад, разумеется, делал самый молодой. Некто Шин Кён. Иллюстрации к его речи были пока от руки, то есть парень рисовал маркером на доске. Но надо отметить, что один он говорил только первые минуты четыре. Потом, и Рю Тхэ, и Мун Су стали добавлять свои комментарии… Которые иногда полностью замещали текст спикера. Хаджин участвовала более скромно, просто вставила свои… хм, пять вон в нужном месте.

Замысел состоял из трёх частей. Технической, самой объёмной. Тут больше Рю Тхэ Хо блистал. Мужчина в проект окунулся натурально с головой. И получилось так, что из самого ехидного критика он превратился в горячего адепта. Увлекла инженера техническая задача. Видимо, ему понравилось выступать в роли проводника будущего. Шин только поддакивал в этой части со стороны. Рю Тхэ сначала с места поправки высказывал, а потом выбежал к доске и сам принялся рассказывать и иллюстрировать.

Мун Су тоже изложил своё видение. Но его предложения были скромнее по размаху и деньгам. И по части совсем уж креатива он не жестил. Решения, про которые он говорил, были, в принципе, уже отработаны, в большей или меньшей степени. Другое дело, что никто толком их не пытался свести воедино… На таком уровне финансирования. Да, имеются супермодные небоскрёбы, где широко применили такие технологии, но там и объём ресурсов на порядок отличается. Тут же они пытались выкроить из одной шкуры десять шапок.

Третья часть касалась больше Хаджин. А именно, каким образом можно впоследствии вернуть часть вложений. И в этом месте Шин и Хаджин сумели немного удивить всех. Речь про привлечение людей с ограниченными возможностями. Рю Тхэ даже выдал, что не предполагал, насколько можно столько сэкономить на таком деле и таким образом.

А вот итоги подводил Шин почти единолично. И он свёл части проекта к, собственно, самому интересному. Прибыли. Стоимость обслуживания и содержания здания, даже с учётом более дорогой обслуги «умных» систем, выходила на двадцать пять — тридцать пять процентов меньше, чем в среднем по больнице. Одну технологию «термоса» взять. Она работает круглый год. Зимой не нужно сильно обогревать, летом кондиционировать. Значит, электричества будет тратиться меньше.

Да, с солнечными панелями пока выходил затык. Рю Тхэ об этом говорил. Закупать просто так, в розницу, всё равно, что золотом стены покрывать. Нужно искать контакты в Китае, для закупа по оптовой цене. Надо найти спецов, которых можно переманить. Монтаж такого оборудования, да ещё и с высотными работами, штука весьма специфическая.

(Самый простой пример. Солнечные панели на стенах монтируются под определёнными углами относительно стены, а не просто вертикально. Причём, эти углы рассчитываются, согласно наибольшей активности солнца относительно его дневного положения. С крышей другие нюансы, типа поворотных ферм).

В то же время, Мун Су Парк демонстрировал крайнюю уверенность в том, что информационную поддержку можно будет сделать на высоком уровне. Все примочки: онлайн-экскурсии, рабочие кабинеты для клиентов, 3Д-моделирование и так далее; он всё это обещал сделать. Не говоря уже про обслуживание оборудования и тех.поддержку.

Закончил Шин формулированием общей идеи всего концепта. Той, которую они будут продавать. Почему снимать офис выгоднее у них. Что интересует бизнес, особенно средний и мелкий? Увеличение прибыли и уменьшение расходов. На втором месте в этой пирамиде удобство, но именно на втором.

Что предлагалось. Первое, пробный период. Два месяца на оценку. То есть, никаких назойливых рекламных трелей (в обычном виде, который всем уже надоел). Аренда и все услуги на тридцать процентов дешевле (то есть, по себестоимости, компания при этом не в убыток работает).

Современное офисное здание, по факту новое. Офис той площади и той конфигурации, которая требуется. Лёгкий поиск нужного офиса (клиенты не будут испытывать проблем с поиском вашей конторы). Курьерская служба, как по зданию, так и отправка в пределах Сеула, на почту, в транспортную компанию. Если необходимо, с охраной.