Великий подвиг труда

Кое у кого было такое мнение, что в литейном производстве нельзя производить укрупнение. Мы обменялись мнениями с членами бригады Подгорнова из фасоннолитейного цеха. Выяснилось, что на участках, где работал Подгорнов, существовали две бригады. Эти бригады имели недостаточную площадь, испытывали нехватку в моделях, друг друга стесняли. Когда с помощью технологов объединили две бригады в одну, сразу же были достигнуты положительные результаты. Были высвобождены один бригадир и три формовщика. С меньшим количеством людей бригада повысила производительность труда на 175 процентов.

Ежедневно просматривая центральные газеты, мы с радостью находили сообщения о том, какое широкое распространение получает этот опыт на заводах страны. «Правда» печатала беседы с директорами крупнейших промышленных предприятий, которые рассказывали о том, что делается у них по укрупнению бригад, участков, цехов.

Я получал огромное количество писем.

«Здравствуй, т. Агарков, — писала мне незнакомая девушка Надя Егорова из Криворожья, — пишу тебе из-под земли, на глубине 170 метров. Эта весточка из Криворожского бассейна, с шахты имени Кирова. С гордостью сообщаю тебе, что я работаю по твоему методу. У нас говорили, что агарковский метод в шахте неприменим, а я на деле доказала, что у нас неисчерпаемые перспективы для дальнейшего внедрения этого метода».

Сразу же после освобождения Харькова я стал переписываться со своими старыми друзьями, приступившими к восстановлению тракторного завода. Огромную радость принесло мне полученное незадолго до Дня Победы теплое письмо группы товарищей-стахановцев ХТЗ. С этими людьми я когда-то рос, с ними строил красавец-завод.

Война приближалась к победному концу, радостные вести шли с фронтов. Советская Армия громила врага на немецкой земле, сжимая горло фашистского зверя. Мы чрезвычайно рады были каждой весточке с фронта. Особенно оживленно переписывались мы с бывшим комсоргом нашего цеха Валентином Черновым.

В апреле, когда уже явственно чувствовалось дыхание победы, были подведены первые итоги применения нашего метода на предприятиях Наркомата танковой промышленности. За четыре с половиной месяца по предприятиям Наркомтанкопрома на основе укрупнения ликвидировано 115 мелких цехов, 513 производственных участков и более 600 бригад. При этом было высвобождено 6087 человек, в том числе 2297 инженерно-технических работников и служащих, 3790 квалифицированных рабочих.

Народный комиссар танковой промышленности СССР Малышев, выступая весной 1945 года в «Правде» со статьей «О некоторых вопросах организации производства», писал:

«Организация структуры цехов, участков, мастерских и заводов во многих случаях остается такой же, какой она была в начале войны. Эта структура нуждается в совершенствовании, улучшении для дальнейшего движения нашей промышленности вперед.

Упорядочить управление производством, добиться дальнейшего внедрения агарковских методов можно будет в том случае, если за это дело возьмутся директора заводов, командиры промышленности».

Отгремели военные грозы. Возвращались воины-победители. Мы могли им открыто смотреть в глаза, ибо в годы войны делали все зависящее от нас, чтобы ускорить приближение победы.

Советское государство высоко оценило труд членов бригады. Все мои товарищи отмечены правительственными наградами. Решением Совета Министров СССР в январе 1946 года за предложенный метод усовершенствования организации производства мне было присвоено высокое звание лауреата Государственной премии.

В годы войны Челябинская партийная организация приняла меня в свои ряды, закалила в труде и помогла мне с честью выполнить свой долг перед Родиной.

И. А. Коробова МЫ — КОМСОМОЛЬЦЫ