Великий Тренер

Шестое место было не самым безопасным местом для участия в плей-офф. В этом нынешнем сезоне только две на дне турнирной таблицы команды в конференции пытались танковать. Другие более слабые команды предыдущих сезонов начинали извлекать выгоду из своих талантливых и молодых игроков и добивались достойных результатов. При таких обстоятельствах даже самая титулованная команда Западной конференции, не говоря уже о команде, занимающей шестое место, не могла сказать, что ее квалификация в плей-офф гарантирована.

Добавление Рэймонда в «Клипперс» явно укрепило команду. Любая команда, получившая дополнительную суперзвезду, значительно улучшилась бы в целом. Важно отметить, что у команды «Клипперс» не было тактической системы, она зависела от своих суперзвезд, поэтому дополнительная звезда действительно означала дополнительную силу.

Рэймонд был королем по набору очков в НБА в течение двух сезонов. Не было никакой необходимости сомневаться в его способности играть один на один, что, по совпадению, соответствовало стратегии «Клипперс». Товарищи по команде просто должны были передать ему мяч, и любое сотрудничество или

тактика больше не имели значения. Так как у него было множество способов набрать очки.

Что требовалось от игрока, чтобы стать королем по набору очков в НБА? Во-первых, умение использовать все виды методов набора очков. Только овладев всеми методами набора очков, можно было забивать с любой точки. Если, например, кто-то не умел делать бросок с мячом с разворота или пул-ап, ему было бы трудно стать королем по набору очков. Таким образом, если человек не овладел каким-либо методом, у него было на одну позицию меньше возможностей для бросков.

Именно из-за этого в 21-м веке ни один центровой никогда не становился королем по набранным очкам. Непрерывное развитие баскетбола значительно увеличило важность трехочковых бросков, а центровые — плохи в трехочковых бросках. Без овладения таким важным методом набора очков центру, естественно, было очень трудно стать королем по набору очков.

По правде говоря, с момента внедрения трехочковой системы в 1979 году только два центра получили славу короля по набору очков. Даже тогда их средний показатель не превышал даже 30 очков. Когда защитники получали титул короля по набору очков, их средний показатель обычно превышал 32 очков.

Другой предпосылкой для того, чтобы стать королем по набору очков, было то, что игрок должен быть настолько хорош в одном методе набора очков, что никто не мог защититься от него. Глядя на королей по набору очков предыдущих сезонов, было очевидно, что у каждого из них был по крайней мере один завершающий ход, от которого противники не могли защититься, даже если бы попытались. Если у игрока не было завершающего хода, он легко становился мишенью защитников. Игрок, который не мог справится с защитниками, не заслуживал титула короля по набору очков.

Завершающим ходом Рэймонда был пул-ап бросок. По правде говоря, суть его пул-ап броска знали все, даже многие любители и непрофессионалы зазубрили уже. Важно было то, что никто не мог скопировать его ход/движение.

Хотя «Клипперс» имел так называемую «большую тройку», у них не было явного преимущества против сложной тактической системы.

В конце концов, баскетбол — это спорт, который состоит из пяти игроков. Баскетбол требует сотрудничества между всеми ними. Зрелая тактическая система может объединить пять игроков и сделать их еще более грозными, чем они есть, когда они не сотрудничают.

Хотя у команды «Клипперс» есть «большие», у нее нет тактической системы. Она полагается на индивидуальные способности звездных игроков. Когда ее ставили против сложной тактической системы, такой стиль игры становился естественным недостатком. История бесчисленное количество раз доказывала, что хорошо продуманная система может победить команду невероятных звездных игроков.

Это было похоже на войны в древние времена. Каким бы замечательным мастером боевых искусств он ни был, когда дело доходило до сражения, ему или ей было невозможно победить всю правительственную армию. Эти мастера боевых искусств не знали, как сотрудничать. Было само собой разумеющимся, что мастер боевых искусств может победить солдат. Если бы здесь было десять мастеров боевых искусств, то они могли бы сразится вничью с десятью солдатами. Если бы 100 мастеров боевых искусств выступили против 100 солдат, то в восьми или девяти случаях из десяти победили бы солдаты. Солдаты воевали не поодиночке, они умели работать сообща и формировать боевые порядки.

Однако командная работа имела свои пределы. Если бы индивидуальная сила противника была слишком велика, то даже лучшая командная работа была бы бессильна. Например, 100 солдат могли бы победить 100 сильных мастеров боевых искусств с их боевыми порядками. Если бы солдаты выступили против 100 Чжан Феев, то, даже если бы все 100 Чжан Феи не работали вместе и сражались в одиночку, они все равно легко уничтожили бы солдат.