Великий Тренер

В НБА никогда не было команды, которая смогла выиграть серию, проигрывая 3:0. Если команда проигрывает 3:0, то ей просто следует сдаться.

В четвертой игре два дня спустя Дай Ли дал поиграть своим стартовым игрокам только более чем дюжину минут, разогрев их достаточно, чтобы поддержать их форму, прежде чем выпустить запасных игроков. Это было равносильно тому, чтобы дать отдых своим основным игрокам и намеренно проиграть четвертую игру.

«Уорриорз» играли против запасных бойцов «Клипперс» и легко добились победы, сделав счет в серии 3:1.

Хотя «Уорриорз» победили, игроки были не особо счастливы. Они проигрывали в серии. Они намеревались выложиться по полной и одним махом перевернуть все вверх дном, чтобы вернуть себе лицо, но их мощный удар оказался слабым хлопком.

Эта игра не помогла «Уорриорз» обрести уверенность в себе. Они победили команду запасных. Они чувствовали себя шестифутовым мускулистым мужчиной, избившим ребенка. Было бы унизительно, если бы они проиграли, но победа не принесла им ощущения успеха.

В общем, это была односторонняя битва.

Тренерский штаб «Уорриорз» чувствовал себя подавленным. Изначально они хотели использовать победу для поднятия боевого духа игроков. Они не думали, что их противник даже не планирует встретиться с ними лицом к лицу. Вместо этого они просто создали фиктивную команду и избежали драки.

Дай Ли счёл эту стратегию как самый естественный вариант. Когда ему задавали вопросы, то он отвечал: «Наши игроки старше их них, им нужен отдых. Или вы ждете, что кучка почти 40-летних ветеранов будет толкаться, как молодые игроки?».

Слова Дай Ли лишили журналистов дара речи. Игра таких игроков называлась «профессионализмом». Почти все, кто был свидетелем этого, одобрили бы это, но если бы они сначала сыграли несколько игр, заботясь о своем здоровье, никто не смог бы их ни за что упрекнуть.

Уважение к старшим и любовь к молодым — это всё добродетель. В НБА было только уважение к старшим, не было любви к молодым. Над молодыми новичками обычно издевались, однако уважение к старшим ветеранам побуждалось лигой.

Это была пятая игра. Команды должны были сыграть в Лос-Анджелесе.

Лос-Анджелес был городом с традицией побеждать в чемпионате. Однако в этом году команда, которая приняла участие в плей-офф, была не «Лейкерс», а «Клипперс». Фанаты стояли на ушах. Почти все 20 000 мест на стадионе были заполнены. Многие голливудские кинозвезды пришли засвидетельствовать момент, когда «Клипперс» станет чемпионом Западной конференции.

Игра еще не началась. Дай Ли радостно болтал с Сяо Динтянем на VIP-местах.

— Никогда не думал, что американский спорт приносит столько денег. В футболе я теряю миллионы каждый год. А американский баскетбол за одну игру может принести мне более 20 миллионов долларов прибыли! — Воскликнул Сяо Динтянь.

Футбольный клуб Динтянь съедающий по 10 миллиардов (тут скорее всего юаней) в год был обычным делом. Для Группы Динтянь 10 миллиардов — всего лишь затраты на разработку еще нескольких зданий. Считалось, что это так же мало, как и затраты на размещение рекламы.

Когда Группа Динтянь купила «Клипперс», она не собирались получать огромную прибыль. До тех пор пока они не потеряют слишком много денег, они будут в порядке. Однако для Сяо Динтяня стало неожиданностью, что спортивная индустрия США приносит кучу денег.

Средняя цена билета на эту игру уже превысила тысячу долларов. Это была новая рекордная цена для финала Западной конференции. Исходя из количества мест в Стэйплс-центр, которое составляло 20 000, доход от одних только билетов достигнет 20 миллионов долларов.

Одной игры достаточно, чтобы оплатить зарплату звездного игрока.

Цены на билеты в Лос-Анджелесе и без того были высокими. На великий финал (финал НБА) цена за билет в Лос-Анджелесе может превысить 2500 долларов.

Дай Ли улыбнулся и сказал: — Коммерциализация спорта в США — это, безусловно, то, с чем другие страны не могут сравниться.

— Очень жаль, что этот стадион не принадлежит нам, — Сяо Динтянь глубоко вздохнул и посмотрел на окружающие трибуны.

Сяо Динтянь был застройщиком, а Группа Динтянь входила в топ-200 мировых компаний. Стадион был не его, поэтому Сяо Динтянь чувствовал себя не очень.

Развив свою компанию до огромных масштабов, ему приходится арендовывать чужой стадион. Как он мог это оставить?!

Затем Сяо Динтянь понизил голос и сказал: — Я планирую построить новый стадион и сделать его нашим. Если ты выиграешь НБА в этом году, то не будет никаких проблем с одобрением Совета директоров.

Всего в НБА было 30 команд и 29 стадионов. «Лейкерс» и «Клипперс» делили Стэйплс-центр.

Только семь с половиной команд действительно владели собственным домашним стадионом. Пэлас оф Оберн-Хиллс принадлежит «Пистоне», Верайзон-центр — «Визардс», Эйр Канада-центр — «Рэпторс», Барклайс-центр — «Нетс», Мода-центр — «Трэйл Блэйзерс», Пепси-центр — «Наггетс» и Энерджи Солюшнз-арена -"Джаз«. Кроме того, владелец „Буллз“ владел 50% акций Юнайтед-центр, поэтому „Буллз“ считался владельцами половины стадиона.