Весёлый гном

- Не принципиально… двадцать лет спустя пересеклись на этой скамейке. Ты мог бы себе представить тогда, что так всё обернётся? Партия, комсомол, Ленин… Ты, кстати, по корпоративному абонементу здесь?

- Угу, - подтвердил я.

- А я за свои, - в его голосе мне послышалось самодовольство. Он, может, и не хотел, чтобы это именно так прозвучало, но, видать, вырвалось.

- Поздравляю. Я тоже.

- Ты же говоришь - по корпоративному, - возразил он.

- Это в счёт моего дохода, Федя. Я просто волен брать натурой с компании, а ты свои выкладываешь, - теперь уже усмехнуться была моя очередь.

Фёдор Григорьевич смахнул с глаз капли пота.

- Так в чем символика, догадываешься? – спросил он.

- Полагаю, в том, что мы с тобой здесь, на этой самой лавке, представляем две глобальные ветви делового сообщества. Ты – яркий представитель собственного бизнеса, я – корпоративного.

- И как тебе у них? – в тоне представителя собственного бизнеса всё-таки чувствовалась лёгкая ирония превосходства. – Чем ты там занимаешься?

- Я менеджер, - скромно ответил я. - Топ-менеджер, - ещё более скромно уточнил.

Фёдор вытер войлоком лоб.

- Это с твоим химбиофаком?- невинно поинтересовался он.

Я рассмеялся, заёрзав на месте.

- И с ним тоже! Упорядоченное развитие и движение молекул в природе, так сказать, - я поднялся со своего места. – По-моему, хватит жариться, как считаешь?

- Ещё пару минут.

Афеноген бодро выскочил в холл, прикрыв за собой прозрачную дверь. Душевые кабины располагались тут же, полукругом у трёх бассейнов. Минут через десять мы потягивали свои дринки – Фёдор предпочёл свежеотжатый мандариновый сок, а я наслаждался заваренным зеленым чаем – и продолжали беседу в тоне старых приятелей. Вообще-то я не забыл, как он меня поколачивал пару раз после уроков за то, что не поделился с ним вариантами решений контрольных, которые в нашем классе, как правило, проходили на один урок раньше.

- Раз уж всё так символично, Афеноген…

- Да?

- У тебя разве не возникало желания заняться собственным бизнесом?

- Нет, - без раздумий ответил я.

- Да ну? – брови Фёдора недоверчиво подтянулись кверху.

- Именно так, Федя, - я отхлебнул из чашки.- Я наблюдаю твоих коллег по ремеслу каждый день, поверь, и каждый день радуюсь, что они – мои клиенты, а не наоборот: я занимаюсь поставками вашему брату оборудования, а заодно и консалтингом в области регулярного, так сказать, менеджмента склада – учетная политика, стратегическое планирование, ритэйл... всё взаимосвязано, ты же понимаешь. Законы везде одинаковые.

- У-у-у, ты ценный кадр,- протянул Фёдор Григорьевич.

- Да уж, всякого навидался. На входе, кстати, это твой серебристый «Карзус» стоит?

- Мой.

- А-а. Значит, у тебя штук пять мини-офисов по городу, и 2 раза в день курьер объезжает их с документооборотом.

Фёдор Григорьевич задумчиво поглядел на меня, потом произнес сквозь зубы:

- Их меньше, но курьер есть. А у кого его нет?

- Да не напрягайся, это примета у нас такая, - усмехнулся я, - что если «Карзус» у клуба, значит, автоматизированная система учета в уме.- Я опять добродушно рассмеялся, потом продолжил: - Как-то приезжает к нам один местный босс (ну, на «Карзусе», конечно) и говорит: «Ребятки, нам бы ещё управление этими стеллажами наладить на фирме. А то тупые все, спасу нет». Я поехал познакомиться поближе, что да как. Фирма – с рекламой, на слуху в городе, строительством занимаются. Еле нашёл в какой-то подворотне – ни вывески, ни указателя – поднялся по железным ступеням, постучался. Открыли. Провели. Дали тапочки. Нет, не одноразовые – китайские пляжные, я ещё подумал, что от строителей, небось, остались. Переобувался прямо в предбаннике, держался за косяк. Девушка молоденькая рядом стояла и любезно улыбалась – тоже в таких же замусоленных тапочках на стройных ножках. Она меня повела к директору – она как на лыжах, я следом по тропе. Но чисто, ты не поверишь! «Это корпоративный колорит?» - спрашиваю у неё. «Нет,- отвечает, - это стимулирование кровообращения в мозге, чтоб работалось лучше, ну, и пыли меньше было». И улыбается – ну прелесть! Я уж не стал спрашивать, кто придумал – догадался по ходу сам. (Про гигиену тоже промолчал, носки свои потом выбросил на выходе, незаметно, чтоб ценного клиента не обидеть.) Заводит меня в кабинет, там за огромным шикарным столом сидит мой клиент в пиджаке и галстуке, как положено, причесанный и ладный, рядом лэп-топ… а из-под стола – такие же тапочки торчат.

Фёдор раскатисто захохотал, представив себе, видимо, эту картинку.

- А какая проблема с управлением-то была?- спросил он, отдышавшись.

Я посмотрел на него долго – человек и впрямь всё своими мозгами постигал в предпринимательстве, потом задумчиво провёл ладонью по волосам и ответил:

- Да текучка кадров под 30 процентов, Федя.

- А сам он как объяснял?

- Говорит, тупые все попадаются – на работу устраиваться приходят, и все сразу миллионы хотят. Дескать, от горшка два вершка, тапочки толком одеть не могут, а туда же, за миллионами и тренингами…

Фёдор Григорьевич вздохнул:

- Ну, с персоналом в этом плане действительно проблема.