Включите сердце и мозги. Как построить успешный творческий бизнес

Дария Бикбаева Включите сердце и мозги. Как построить успешный творческий бизнес

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

© Текст, Д. А. Бикбаева, 2015

© Оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2015

* * *

От автора

Как родилась эта книга? Работая на протяжении долгих лет с творческими людьми, я стала замечать, что их истории во многом похожи: они получают «правильную», «денежную» специальность, добросовестно работают по профессии, но не чувствуют себя счастливыми. И вместо того, чтобы помочь таким людям развить их таланты, мне зачастую приходилось объяснять, что любимое дело тоже может быть профессией и приносить доход. Только поверив в это, они начинали свой путь к успеху. Со временем мои клиенты, партнеры и просто знакомые все чаще стали спрашивать, как записаться ко мне на обучение, где почитать о моем «методе». Ни курсов, ни книг у меня тогда не было. Но оказалось, что именно мой опыт и уверенность в успехе так востребованны. Когда я начала проводить семинары и вебинары, я не строила сложных бизнес-теорий и старалась передать свои знания в максимально простой форме, потому что знаю по себе, что творческие личности думают по-особенному. И это сработало: я получаю много отзывов и вижу, как рождаются новые творческие бренды. Из этого и родилась необходимость написать книгу – чтобы подробно и доступно рассказать на своем и множестве других примеров, как начать и развить творческий бизнес, чтобы вдохновить и вселить уверенность в тех, кто еще только раздумывает, не пора ли начать. В этой книге я расскажу и свою историю, потому что я сама – лучшее доказательство того, что мой «метод» работает.

Я долго искала себя и дело, которое будет приносить мне удовольствие, деньги, а главное – энергию и желание заниматься им. Сначала зарабатывала тем, что открывала торговые точки, привозила товар из-за границы. А праздниками занималась, что называется, по зову сердца – помогала родственникам, друзьям, коллегам, всем, кто обращался ко мне за помощью. Я не считала это профессией.

МНОГИЕ УСПЕШНЫЕ ТВОРЧЕСКИЕ ЛЮДИ КОГДА-ТО СЧИТАЛИ, ЧТО ИХ УВЛЕЧЕНИЯ – НЕ БОЛЕЕ ЧЕМ ХОББИ. ВЫ ТОЖЕ ТАК ДУМАЕТЕ?

Но однажды количество перешло в качество: один из руководителей развлекательного центра в Казани, побывавший на нескольких организованных мною праздниках, предложил мне попробовать свои силы в качестве арт-директора. Для меня это был мегапроект – возможность вот так сразу, одним прыжком, выйти на абсолютно новый уровень и превратить увлечение в профессию. Я, конечно же, согласилась и пошла работать по призванию, но… на «чужого дядю». Как наемный работник проводила концерты и праздники. Любые, даже самые необыкновенные мероприятия я воспринимала как однодневки: декорации разбирались, люди разъезжались, и меня забывали. Два года, проведенные на работе с девяти утра и до часу ночи, с полным непониманием перспектив, но с ожиданием чего-то большого и светлого истощили меня, и я решила уволиться.

ЕСЛИ ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ, ЧТО ОКАЗАЛИСЬ В ЛОВУШКЕ НА СВОЕЙ РАБОТЕ, ЗАДУМАЙТЕСЬ: НЕ ПОРА ЛИ ЧТО-ТО МЕНЯТЬ?

Что и говорить, это был серьезный шаг. Принимая такое решение, я оставляла «теплый стул», где мне были обеспечены полный соцпакет и стабильный доход «5-го и 20-го числа», и уходила в никуда. Я хорошо помню те ощущения, которые испытала, стоя на ступеньках своего бывшего офиса с трудовой книжкой в руках. В тот момент во мне боролись два чувства – счастье свободы и страх неизвестности. И именно в тот момент на ум пришло очень простое и, как позднее выяснилось, очень эффективное решение.

ИМЕННО В ТЕ МОМЕНТЫ, КОГДА ВАМ ТЯЖЕЛЕЕ ВСЕГО, НА УМ ПРИХОДЯТ ЛУЧШИЕ РЕШЕНИЯ.

Покинув насиженное место арт-директора, я совершенно не собиралась покидать саму профессию. Но, чтобы выжить в сложившейся ситуации, мне нужна была «крупная рыба». Чтобы поймать ее, я должна была предложить что-то особенное, до чего до меня никто не додумался. И без того нетривиальная задача усложнялась тем, что мой стартовый капитал был равен нулю. Словом, рассчитывать приходилось только на свои мозги.

Я взяла два листа формата А4. На один выписала имена «крупной рыбы» – это были руководители крупных республиканских предприятий «Татэнерго», «Ак Барс банк», «Татнефть». Изучила проблемы, с которыми они сталкиваются в сфере организации мероприятий, разузнала все об их грядущих событиях – юбилеях компании, визитах важных гостей, корпоративах… На втором листочке я записала все, что могу им предложить, чтобы эти проблемы решить. Избегая расхожих фраз, я предложила конкретные и в то же время уникальные решения, которыми в тот момент на ивент-рынке никто не занимался.