Владимир Путин. Полковник, ставший капитаном

Это не бизнес, не предприимчивость, не следствие высоких деловых качеств. Это – примитивная коррупционная схема, с которой те же американцы столкнулись чуть ли не сто пятьдесят лет назад – и, пережив ее угар , создали эффективные механизмы для борьбы именно с этим явлением (что не означает, будто на Западе ничего подобного нет. Есть, конечно. Только там, безусловно, давненько уже нет подобного разгула … Отучили и крестом, и пестом).

Еще Марк Твен давно говаривал: «Если вы украдете булку, вас посадят в тюрьму. Если железную дорогу – станете сенатором». Вполне возможно, Ходорковский Марка Твена читал. Как бы там ни было, он очень быстро понял, что гребет по вершкам. И занялся «политикой» всерьез: в декабре 1993-го нехило спонсировал гайдаровский «Выбор России». После чего по какому-то странному совпадению оказался в первом ряду тех, кто всласть попользовался гайдаровской «приватизацией».

В самые короткие сроки Ходорковский скупил пакеты акций АО «Апатит», «Воскресенских минеральных удобрений», «Урал-электромеди», Среднеуральского и Кировоградского медеплавильных комбинатов, Усть-Илимского лесопромышленного завода, Волжского трубопрокатного… Впрочем, список длиннейший. И термин употреблен неверный: не столько «скупил», сколько «выиграл на конкурсах». Ну, а о том, как эти конкурсы проводились, никто не расскажет лучше, чем аналитики «Моста». Посмотрим, как бывший «комсомолист» заполучил «ЮКОС», вторую по величине нефтяную компанию в России…

«Практически „Менатепу“ государством было предоставлено право банкомета в игре в „очко“, когда он не только сдает карты и принимает участие в розыгрыше „банка“, но при этом еще и единовластно определяет, кого и на каких условиях допустит к игре».

Консорциум, состоявший из «Инкомбанка», «Альфа-банка»

и банка «Российский кредит», предложил за акции «ЮКОСа»

350 миллионов долларов. Вот только заявки регистрировал… сам «Менатеп»! Естественно, заявку консорциума он не принял – и «ЮКОС» достался представлявшей интересы «Менатепа» компании, заплатившей всего-то 159 миллионов…

Когда буйным цветом расцвели облигации ГКО, Ходорковский не проявил особенных деловых качеств – не успевший во-время соскочить «Менатеп» обанкротился и рухнул. Но это уже мало интересовало нашего героя – можно было тушить свет и вывешивать на дверях объявление: «Менатеп» закрыт, все ушли в «ЮКОС».

Став нефтяным олигархом, Ходорковский развернулся на славу. Число работающих сократили в три раза, а из оставшихся выжимали все соки за ту же зарплату. Тем, кто возмущался, Ходорковский отвечал кратко: «Не желаете работать за эти деньги, привезу сюда китайцев, а вы можете уматывать». Опять-таки ничего нового – янки этим методом пользовались сто лет назад…

Всю инфраструктуру сбросили на баланс муниципалитетов вошедших в «зоны влияния» «ЮКОСа» городов, – и в первую очередь затратную «социалку». Налоги при этом платили не деньгами, а «бронзовыми», то бишь весьма сомнительными векселями. Когда в 1998 году мировые цены на нефть упали, «ЮКОС» налоги платить перестал вообще, ссылаясь на лютую бедность. Рабочим Нефтею­ганска под угрозой увольнения предложили написать заявление с просьбой снизить им зарплату на 30–50%– как говорится, добровольно и с песней. «У компании нет иных резервов, кроме понижения зарплаты», – изрек Ходорковский, чье личное состояние уже тогда оценивалось в семь миллиардов долларов.

А уж после этого Ходорковский и двинулся в большую политику. Основал фонд «Открытая Россия», чтобы «развивать идеи демократии и гражданского общества». Оказался вдруг в первом ряду благотворителей и меценатов, став покровителем школ и сиротских домов. Устраивал выставки российского искусства, оказывал помощь даже Библиотеке Конгресса США, – а одновременно те, кто на него работал, хитро и методично проталкивали кое-какие образовательные программы, где Михаил Ясно Солнышко представал надеждой нации и страны.

Тут-то Ходорковский продемонстрировал, как бы поделикатнее выразиться, не самую высокую степень интеллекта. В 2003 году правление «ЮКОСа» приняло решение выплатить акционерам в качестве дивидендов два миллиарда долларов. Тем посторонним, кто робко указал на некоторую несуразность этой суммы, крайне похожей на пресловутый «пир во время чумы», Ходорковский ответил резко: «Я не позволю, чтобы мне диктовали, что мне делать с моими миллиардами».

А вслед за тем, без всякого перехода, потребовал от государства… огромных субсидий для смены устаревшего оборудования! И громко сетовал: правительство и Госдума глухи к проблемам его компании, даже не думают выделять субсидии и давать льготные кредиты…

То есть миллиардные дивиденды владельцы «ЮКОСа» увлеченно распихивали исключительно по собственным карманам, цыкая на тех, кто это осуждал, – но вот государство при этом обязано было за свой счет ремонтировать их устаревшее и износившееся оборудование…