Власть

Добыть хорошую информацию, это еще пол дела (если не меньше), ее надо уметь правильно преподнести, ею надо умело пользоваться, чтобы руководство вам ПОВЕРИЛО. Чтобы вы своими словами как бы разбудили свое начальство. Ведь не секрет, что люди 30% времени суток спят на самом деле (имеется в виду ночь), а остальную часть дня они дремлют. В принципе, они это делают спросонья. Поэтому, что надо делать? Верно, надо их разбудить.

В КГБ я помню сцены, с которыми вы подробнее ознакомитесь ниже, где видно, насколько важно для человека умение себя преподносить!!!

Один сотрудник оперативного отдела, Маис, имел привычку быстро ходить, его походка была торопливая, он как бы всегда спешил куда-то опоздать. Все делал быстро, вечно потел, бежал, пробегал в коридоре как спринтер. Его еле успевали замечать, он проносился перед всеми как метеор.

Какого же было мое удивление, когда он однажды мне признался, что это у него такая привычка - спешить. Даже если он никуда не торопится, то он всегда делает вид, что куда-то спешит, и постоянно весь в работе.

Он в день по 15 (!) раз ходил в сортир, у него почки не в порядке, не удержание мочи. Он в сортир тоже ходил так же, как на прием к начальнику отдела, т.е. бегом. Об этом говорил с ухмылкой, с юмором.

Тем временем, на совещаниях в отделе, почти всегда начальство хвалило Маиса. "Равняйтесь на Маиса, посмотрите на него, как он работает. Все делает быстро и от души, относиться ко всему ответственно. Его ждет яркое будущее', из слов начальства.

Это я слышал лично сам. Человек целый день пропадает в сортире, а его приводят в пример, находят, что он хороший оперативник. И главное, на отчете он опять прохлял, ведь он же все делает в серьезной форме.

Когда я только поступил на службу в КГБ, один из начальников оперативного подразделения, при мне, очень сильно восхвалял своего сотрудника, Ильгара. Он говорил о нем так, будто Ильгар - это Ким Филби, или Сидней Рейли. Мол, это гений спецслужб.

Потом уже, беседуя с самим Ильгаром, я хотел перенять, позаимствовать у него хотя бы 30% способностей чекиста. Хотя я на это не надеялся, это было для меня нереальным. Уж слишком высоким был авторитет Ильгара. Вот наш диалог.

- Наметил ли ты свое призванье? - спросил меня он.

- Я б стать хотел большим чекистом, чтоб вербовать и черта и Аллаха.

- Что - ж, верное решение, все дело будет в твоем рвенье. Вербовка, по сути, не плоха, но теория, мой друг, суха.

И после моих назойливых просьб, Ильгар начал меня "учить". Я с открытым ртом хватал на лету все, что пытался мне объяснить Ильгар. Он открывал мне свой чекистский секрет.

Так чему же он меня научил? Сначала я не понимал, что он мне говорит. Я вновь переспрашивал и заново получал тот же ответ. Я нервничал, переживал, думая, что я никудышный чекист.

Так в чем же заключались его слова? Они сводились к следующему: мол, ничего, еще молодой, все потом поймешь.

"Глупцы довольствуются тем, что видят смысл во всяком слове. Они думают, что есть душа даже у соловья, который красиво поет ночью, особенно после дождя. От его пения вянут уши''.

И все же я хотел его понять как можно быстро, и наконец то ПОНЯЛ. Так что же я понял?

Ильгар рассказал мне о том, как он стал хорошим оперативником. Слушайте внимательно, такое вы не слышали.

Однажды он вел громкое дело, все оперативные мероприятия были задействованы, почти весь отдел работал, "пахал" на него. И в результате Ильгар набрал перед руководством достаточное количество очков. Но самое главное еще впереди. Оказывается, Ильгар открыл это дело из-за "картошки". Это он сам так сказал мне.

Значит так. Находясь на стратегически важном заводе, он случайно заглянул в спец.отдел (1-й отдел), и увидел как там, на важнейшем участке завода, сотрудники жарят картошку, и аппетитный аромат, заполнив коридоры учреждения, вызвал слюневыделения и у Ильгара.

Последний выявил грубейшее нарушение режима работы, такое не прощается. Представляю вам мой с ним диалог.

- Ильгар, но это же не серьезно, это же смешно. Подумаешь, картошку жарили.

- Эх...Эльчин, Эльчин... В том то и искусство оперативника, что он должен это хорошо преподнести.

- Ах да, т.е. информацию нужно расфуфырить (обрадованно)!

- Да тише ты (посмотрел одним глазом на дверь)...Что ты кричишь? Ну... это не то слово, расфуфырить...Это не то.

- А тогда что (опять взгрустнул)?

- Ну, ты все потом сам поймешь (уклончиво).

Я несколько раз был поставлен в тупик, но потом действительно понял, в чем дело. Просто на просто, слова надо в раздутой форме преподносить своему начальству. Мы же все в детстве надували резиновые шарики, а теперь то же надо делать с информацией. Хоть это противоречит реальной картине, но все же это лучше, чем мурлыкать себе под нос.

Был такой сотрудник КГБ, Шаиг, которого однажды вербовал один иранский "бизнесмен". Ну, такой типичный иранец, типа, Агаи Гуламрза. Ну, примерно.

Они познакомились в какой-то компании, и этот иранец усиленно обрабатывал Шаига, и последний естественно понял, что его просто на просто вербуют.