Влияние ипотеки на личную жизнь

Понедельник не задался. С самого утра пришлось торчать на оперативке, проводимой в режиме видеоконференции. Разумеется, Стелла нервничала, ведь это была её первая оперативка на новом месте. Однако к тому моменту, как до неё дошла очередь, она уже совершенно озверела из-за бездарно потраченного времени. Сначала великолепный Разумовский, разодетый в пух и прах как известный историк моды, рассказывал всем, как он великолепен и какие великолепные решения им уже приняты, и какое всем будет счастье, если и все остальные будут принимать подобные великолепные решения. Великолепные решения расписывались в тонкостях, рассказ прерывался воспоминаниями, как всё распрекрасно работало под его руководством в той самой организации, которую он вынужден был покинуть ради того, чтобы вознести жирную-прежирную контору на недосягаемую высоту. Потом настал черёд Машутина, который для начала обозвал все великолепные решения великолепного Разумовского чушью и пургой, а после страшно истерил по поводу того, что все сотрудники жирной-прежирной конторы полное говно, которое изгадит любое на самом деле великолепное решение. Потом ключевые сотрудники оправдывались и говорили, что они совсем не говно, и продажи у них наоборот растут, а вот из-за действий вспомогательного персонала иногда случается то самое говно, которое так не нравится Машутину. Потом все во главе с директором, вышедшим из сонного анабиоза, строго смотрели на вспомогательный персонал в лице начальницы административно-хозяйственного отдела Арины, которая объясняла, почему закончилась вода в кулере на третьем этаже, а в отделе основных разработчиков кондиционеры в силу своих технических особенностей не дуют на каждого с разной силой, как бы этого всем очень хотелось. Потом директор строго указал Арине на большое количество проводов в переговорных. Оказалось, провода портят весь вид и вызывают у самого директора сильное неприятие. Арина обречённо вздыхала и обещала всё исправить. После доклада Стеллы в качестве следующего представителя вспомогательного персонала директор, казалось бы, уже впавший обратно в спячку, приоткрыл один глаз и сказал:

– Нестыковочка получается. Что-то ваши цифры не бьются с цифрами отделов продаж.

Стелла подумала, что директор, несмотря на свой вечно-сонный вид, всё же мыслит быстро и держит в голове важные вещи, опуская всю ту лабуду, которую ему льют в уши. Это слегка порадовало.

– А я и говорю, нафига нам лишнее звено, – встрял Машутин. – Финансисты вечно всё запутают. Нам бухгалтерии достаточно.

Судя по набранному им в грудь воздуху, он бы и дальше разорялся в том же духе, но Стелла решительно его перебила.

– Давайте, оставим риторические вопросы на потом, – сказала она. – А для начала бы неплохо выяснить, отчего идёт такое расхождение.

– И отчего же? – с ядом в голосе поинтересовался Машутин.

– Возможно от методики подсчёта. Необходимо всё-таки определиться, что мы считаем продажей: заключение договора с клиентом или поступление денег на счёт? Бухгалтерия соответственно с приказом о финансовой политике считает по факту оказания услуги, то есть по акту приемки работ. Отделы продаж, видимо, по факту заключения договора, сделал дело – гуляй смело, а финансисты по факту прихода денег. Вы же сказали, что вас интересует чистый денежный поток.

– А как надо?

– Откуда же я знаю, как вам надо. – Стелла пожала плечами. – По идее надо так, как того требует банк. Банк же является главным акционером.

Машутин с директором переглянулись.

– Это отдельный разговор, – сказал директор. – У вас есть ещё вопросы?

– Конечно, есть, я к вам с этими вопросами давно пытаюсь попасть на приём.

– Думаю, в пятницу найду для вас время.

– Хорошо, тогда и обсудим методику учёта.

– А почему нельзя считать, как бухгалтерия? – Машутин ехидно ухмыльнулся.

– Потому что цели налогового и управленческого учёта могут не совпадать. Более того, они очень часто категорически не совпадают.

После оперативки в кабинет, который Стелла делила с начальницей административно-хозяйственного отдела, заявилась Борец сумо. Она по обыкновению навалилась на стол Стеллы и заговорщицки произнесла:

– Вот вы, Стелла, логик, а я подхожу к процессу управления персоналом иррационально.

«Вот именно поэтому тебя надо гнать отсюда к чёртовой матери», – подумала Стелла. Но не скажешь же такое руководителю службы персонала.

– Поэтому в компании, как я поняла, нет никакой прозрачной и логичной системы мотивации? – От этого вопроса Стелла всё же не смогла удержаться. Ведь если серьёзно приступать к планированию, а к нему уже давно пора приступать, хотя нет никаких статистических данных, то без системы мотивации никак не обойтись.

– Не поэтому, а потому, что так принято, – сообщила Борец сумо. – Я вам рассказывала. Ни-ко-му ни-че-го не надо! Вы ж присутствовали на оперативке, своими ушами слышали. Им и финансисты даже не нужны.

– Это аргумент, – согласилась Стелла, чтобы отвязаться. Ей уже пора было бежать в кафе на встречу с Зинкой. Ведь Зинка ничего ещё не знает про этого гадского Турика.