Внутренние войска. История в лицах

Происходил из курляндских дворян, сын генерала. Первый офицерский чин получил в январе 1798 г. Служил в Тобольском пехотном полку, пройдя в нем все ступени офицерской службы от прапорщика до полковника (причем последние два чина получены им за отличия). В 1814 г. назначен шефом 4-го егерского пехотного полка, с января 1819 г. — командир 1-й бригады 24-й пехотной дивизии, с мая 1827 г. — начальник 25-й пехотной дивизии, с января 1836 г. — начальник 12-й пехотной дивизии.

К. П. Рейбниц — участник 11 военных кампаний и походов, в том числе против французской армии в 1799, 1806, 1807, 1813–1815 гг. Отличился в сражениях при Прейсиш-Эйлау (1807 г.), во время Отечественной войны 1812 года — под Смоленском, Бородином, Малоярославцем, Вязьмой и другими городами, а также в боях на территории Пруссии, Силезии, Саксонии, Франции, особенно в битве при Лейпциге и взятии Парижа. В 1831 г. участвовал в усмирении польских повстанцев. Трижды ранен. Награжден девятью отечественными орденами и двумя иностранными.

За «отменные подвиги» в боевых действиях в районе Прейсиш-Эйлау, где он получил пулевое ранение, награжден золотым знаком отличия. За умелое командование полком в боях под Смоленском произведен в подполковники, а за отвагу в Бородинской битве награжден орденом Св. Владимира 4-й ст., за последующие бои — золотой шпагой с надписью: «За храбрость», орденом Св. Анны 2-й ст., тем же орденом, алмазами украшенным, произведен в полковники. В Лейпцигском сражении ранен пулей в грудь, отмечен орденом Св. Владимира 3-й ст. и прусским военным орденом «За заслуги». Командуя дивизией во время усмирения Польского восстания, был ранен пулей в плечо, получил орден Св. Владимира 2-й ст. и польский знак отличия «За военные достоинства» 2-й ст. В 1836 г. удостоен ордена Св. Анны 1-й ст., императорской короной украшенного.

Рейбниц вступил в командование ОКВС в 63-летнем возрасте, когда трудно управлять таким войском, батальоны и команды которого разбросаны на большой территории в европейской части страны. Трудно инспектировать, учить, поддерживать достигнутый уровень и внедрять новшества, неукоснительно следить за исправным исполнением обязанностей службы, поддерживать порядок.

Но надо отдать должное старому служаке: он сумел на основе своего огромного военного опыта не только сохранить и приумножить накопленные при его предшественниках полезные традиции, но и за короткий срок повысить уровень подготовки и качество служебной деятельности вверенного ему корпуса, всколыхнуть и вдохновить подчиненных своими новаторскими идеями, проявить требовательность и заботу.

Прежде всего, он лично ознакомился с состоянием дел и издал обобщающий приказ, в котором писал:

«По вступлении моем в командование корпусом, признав нужным, прежде всего, произвести инспекцию хотя бы некоторым батальонам и командам, чтобы ближе познакомиться с их состоянием и обязанностями, я в настоящем году отправился сначала по тракту до г. Гродно, потом в Смоленск, и осмотрел в первый вояж 10-ть батальонов, 40 инвалидных и этапных команд, две подвижные роты, а в последний — 6-ть батальонов и 44 инвалидных и этапных команд, и сравнивая их между собою в исправности, нахожу, что батальоны: С. — Петербургский, Рижский, Тульский, Митавский, Московский и Новгородский — в хорошем устройстве, но лучшими между ними есть С.-Петербургский и Тульский, затем Тверской, Калужский, Могилевский, Смоленский, Псковский, Витебский и Ревельский требуют еще некоторого улучшения, чтобы поравняться с первыми; а батальоны Гродненский, Виленский и Минский, в особенности последний, далеко отстают от прочих…».

Не ограничившись общим выводом, приказ содержит большой перечень замечаний и конкретных требований об устранении выявленных недостатков.

Рейбниц проявил заботу о награждении нижних чинов знаками отличия Св. Анны, требуя своевременного представления достойных, выслуживших 20 лет, «ибо знаки сии установлены, дабы возродить соревнования в нижних чинах к беспорочной службе и ревности».

Для лучшей подготовки солдат он приказал периодически собирать в батальонные квартиры по одному унтер-офицеру и одному ефрейтору от каждой инвалидной команды для двухмесячного обучения «образцовым фронтовой и гарнизонной службам». Он поддержал инициативу Херсонского батальона, организовавшего у себя школу на 40 человек для обучения солдат грамоте, велел перенять этот опыт. Особое внимание он обратил на накопление и правильное использование артельных солдатских денег. При нем было введено утвержденное императором Положение о запасном капитале внутренней стражи, который образуется путем сбережения и приращивается процентами в кредитных учреждениях, где он хранится, и расходуется на улучшение содержания личного состава корпуса. Процентные суммы используются на столовые деньги офицерам и мясные порции нижним чинам.