Во все тяжкие 3

Дела продвигались и по банковскому направлению – в конце августа был, наконец, зарегистрирован коммерческий банк «Урал». Основной проблемой при подготовке документов, как бы это не было смешно, стало название. Березовский настаивал на каком-нибудь эдаком, по аналогии со своими другими банками, типа, это сейчас модно и привлечёт больше средств потенциальных вкладчиков. Мои же аргументы за «Урал» лежали в другой плоскости – банк мы, прежде всего, создаём для обслуживания собственных проектов, привлечение средств вкладчиков и кредитование бизнеса находятся чуть ли не на последнем месте и не так актуально в ближайшее время. Борису Абрамовичу, в конце концов, пришлось согласиться с моими аргументами. Быстро решили вопрос и с помещением банка – Матанцев через ЕКУГИ помог выкупить половину небольшого трёхэтажного здания на улице Луначарского, с условием того, что остальную половину мы выкупим в ближайшее время. Березовский, даже после моего «внушения», хватку не потерял, и предпринял попытку, по уже стандартной схеме, поставить на места председателя правления и главного бухгалтера своих людей. Его действия не нашли у остальных акционеров, во главе со мной, никакого позитивного отклика, мне даже пришлось лететь в Москву и разговаривать на эту тему с Березовским лично. Пришли к компромиссу – председателем правления был назначен наш человек, вернее, человек Матанцева, главбухом тоже, а вот первым заместителем председателя правления – человечек Бориса Абрамовича. Недавняя встреча со всеми этими тремя товарищами оставила у меня двоякое впечатление – если со ставленником Березовского было всё понятно, крайне ушлый был типок, то вот председатель правления и главбух являлись выходцами из финорганов Советского Союза, важными и очень основательными, смотрели на молодого меня чуть свысока, даже несмотря на явное предупреждение со стороны генерала. После беседы с ними, вернее, моих вопросов наподобие: «Как собираетесь организовывать работу?», «Что вам для этого понадобиться?», «Где собираетесь брать сотрудников?», «Обозначьте сроки каждого мероприятия.», «Как вы видите дальнейшее развитие банка?», у меня сложилось стойкое впечатление, что вверенные бабки будут приняты, размещены на счетах и в хранилище, с ними точно ничего не случится, и воспользоваться ими можно будет в любой момент. Всё!!! О работе с населением по вкладам и кредитам новое руководство говорило с большой неохотой. Привлечение организаций и ИП на расчётно-кассовое обслуживание было сказано всего пару слов. Я мысленно схватился за голову! Понятно, что на первое время хватит и этого, но они же поставят на руководящие должности таких же, как они, хамовитых бывших работников сберкасс, которые только и умеют бабки от населения принимать и выдавать обратно! Вопрос с кадрами решил оставил себе, вернее, на конечное согласование со мной и Валерой, который пока исполнял обязанности главы СБ банка. К концу беседы председатель с главбухом смотрели на меня уже по-другому, а Матанцев с Останиным откровенно ухмылялись. Но разговор на этом не закончился – я прямо заявил ставленнику Березовского, что похороню его, если он вздумает мутить в банке «левые» дела, и Борис Абрамович ему точно не поможет. И даже если на «исполнение темы» будет прямой приказ олигарха, без согласования с нами, результат будет тот же. Добавил к этому ещё и моё «давление»… Мужичонка слегка спал с лица, и клятвенно заверил в своей полной лояльности «правящему режиму». Когда же я обратно повернулся уже к «нашим» двум персоналиям, спрашивать ничего не пришлось – активная жестикуляция и поток заверений в верности говорили сами за себя. Когда разъезжались, Матанцев пошутил, что как бы не пришлось искать новое руководство для банка после сегодняшней беседы, а я ответил, на полном серьёзе, что в скором времени этот вопрос может стать весьма актуальным – эти двое «совков» быстрое развитие, каким я его видел, точно не потянут. Генерал только махнул рукой и заявил, что хотел банк – получай, теперь это моя зона ответственности. Что характерно, во мне это не вызвало неприятия – примерно представляя тенденции развития в этой сфере, можно было «рулить» банком в «правильном» направлении. И если с деньгами проблем не было, то вот с кадрами была полная беда…