Военный дневник. 1941–1942

Конечно, столь масштабное мероприятие требовало серьезной подготовки по линии Военного министерства и Генштаба, поэтому в подчинении главнокомандующего сухопутными войсками был сформирован особый рабочий штаб, во главе которого 12 ноября 1936 года был поставлен генерал-лейтенант Франц Гальдер (одновременно, в тот же день вышел приказ об официальном переводе Гальдера в Генеральный штаб). Это ноябрьское назначение стало переломным в карьере Франца Гальдера. Если до этого момента нельзя было с полной уверенностью сказать, куда она дальше пойдет: сосредоточится Гальдер исключительно на штабной работе или превратится в строевого офицера высокого ранга, то теперь был сделан однозначный выбор в пользу первого пути. Для того чтобы в дальнейшем претендовать на высокие командные посты в армии, офицеру требовался значительный командный стаж – а не всего лишь год во главе дивизии. Если бы командование решило двигать Гальдера по командной линии, то он бы еще некоторое время командовал дивизией, а затем занял бы открывшуюся вакансию командира корпуса. Но судьба и командование распорядились по-другому.

В это время структура Генерального штаба сухопутных войск постоянно менялась: функции Генштаба расширялись и возникала необходимость в создании новых отделов и должностей постоянных заместителей начальника Генштаба – обер-квартирмейстеров, которые курировали то или иное направление работы. Очередная реорганизация пришлась на октябрь 1937 года. В ходе ее была создана должность 3-го обер-квартирмейстера (посты 1-го и 2-го обер-квартирмейстеров существовали с 1935 года) и одновременно перераспределены обязанности между обер-квартирмейстерами. 1 октября 1937 года 2-й обер-квартирмейстер генерал-майор Рудольф Шмидт был отправлен в Веймар командовать 1-й танковой дивизией, а 12 октября его место в Генштабе занял генерал-лейтенант Гальдер. В этом качестве Гальдер отвечал в основном за вопросы все той же боевой подготовки войск: он контролировал работу 4-го (боевой подготовки), 7-го (военно-исторический) и 11-го (подготовка офицеров Генерального штаба и уставов) отделов. С этого момента началась его близкая работа с Людвигом Беком, можно сказать, лидером антигитлеровской группировки в вооруженных силах. Так как Гальдер также крайне критически относился к режиму, они довольно быстро нашли общий язык. Причем на этом этапе Гальдер, как выяснилось, занимал более активную позицию, чем Бек. Это было обусловлено тем, что Гальдер занимал подчиненную позицию и его резкие требования к Беку принять решение были лишь попыткой уйти от ответственности самому – очень характерная для немецкого офицерского корпуса позиция.

Тем не менее кризис «Бломберга – Фрича», вызвавший столь сильное возмущение Франца Гальдера, принес ему новые повышения – так часто происходило на протяжении карьеры Гальдера: он фрондировал против режима, но продолжал пользоваться его благосклонностью, постоянно занимая все более и более высокие посты и получая новые отличия. Кризис завершился полной перестройкой системы военного руководства, было ликвидировано Военное министерство и сформировано Верховное командование вермахта. Верховного командования сухопутными войсками на первом этапе преобразования не коснулись, были лишь проведены некоторые кадровые перестановки. Гальдер в самый разгар кризиса «Бломерга – Фрича» – 1 февраля 1938 года – был произведен в генералы артиллерии, а 4 февраля сменил Эриха фон Манштейна на посту 1-го обер-квартирмейстера Генштаба. Теперь Гальдер стал ближайшим помощником и 1-м заместителем начальника Генштаба Людвига Бека. В руках Гальдера было сконцентрировано все оперативное планирование будущих завоеваний. Ему подчинялись важнейшие отделы Генштаба: Оперативный, Организационный, Технический, а также Топографическая и военно-географическая служба. Положение Гальдера еще более упрочилось в связи с тем, что новым главнокомандующим сухопутными войсками стал генерал-полковник фон Браухич, с которым он был знаком по совместной службе в Войсковом управлении в начале 1930-х годов. Отношения же между Браухичем и непосредственным шефом Гальдера Людвигом Беком были в целом прохладные, и Браухич предпочитал обсуждать оперативные вопросы не с Беком, а со своим бывшим подчиненным.