Волхв

С некоторых пор, у каждого помощника Брежнева была своя команда. Небольшая, но весьма эффективная. Вот и по полученным вводным они отработали в кратчайшие сроки, положив на стол Леонида Ильича короткий, всего на пять страниц документ о положении в отрасли, и способах изменения ситуации. Вот это было новым для Голикова, но Брежнев увидев под документом подписи его и Николаева, сразу успокоился. Это вообще было в манере его молодого заместителя. Не только описать проблему, но и предложить решения. А вникнув в текст, глава советского государства впал в ярость, и сибирскому шаману потребовалось минут десять чтобы снять волну раздражения. Но успокоившись Брежнев ничуть не стал мягче, а наоборот. Сразу подписал перенаправление справки в генпрокуратуру, КГБ, и МВД инициируя не тихое разбирательство, а ураган судебных дел, отставок, и посадок, когда ведомства будут соревноваться кто больше и глубже засадит фигурантов.

Но вместе с тем, Брежнев отметил, что работа его помощников стала куда более эффективной, и концентрированной. Как раз с того момента, когда в документах стали появляться материалы Николаева. Тот чаще всего делал вообще бумагу на один лист, где-то достав машинку с крупным шрифтом, от чего читать его справки было легко и просто. Если информация Брежнева не удовлетворяла, то в той же папочке лежал документ уже на три-четыре страницы тем же крупным шрифтом. Ну а на крайний раз, предполагался развёрнутый доклад на десять-пятнадцать листов, где всё разжёвывалось предельно понятно, с простыми аналогиями и примерами. Как например случилось с докладом посвящённым вычислительной технике. Зато, когда Брежнев прочитал третий документ, ему действительно стало всё понятно. Отчего и разговор с Глушковым получился в высшей степени информативным и полезным. Благодаря докладу Виктора они разговаривали на одном языке, и понимали друг друга. А это очень важно особенно для такой чувствительной отрасли.

Он же предложил «подпереть» каждого из референтов дополнительными сотрудниками, которые помогали бы готовить материалы. Кому-то хватило трёх человек, кому-то пяти, а вот Георгий Эммануилович Цуканов, негласный глава коллектива референтов, нашёл себе целых десятерых.

Эффективность и скорость работы аппарата сразу возросла на порядок, но и работать Брежнев стал куда больше. Приходилось принимать решения по многим застарелым проблемам, а для начала нужно было разобраться в них выявив болевые точки, и подыскав эффективные способы решения. Но теперь у Брежнева были весьма приличные инструменты для этого. Отраслевые специалисты, референты, и информационное управление Верховного Совета. Теперь можно было запросить анализ ситуации сразу в трёх местах и выбрать из всех вариантов наилучший.

В принципе всё должно было работать совсем не так. Работу по анализу и принятию решений должны были делать отраслевые специалисты. Собственно, они для этого и поставлены. Но на практике, принятием решений занимались карьерные бюрократы, с наработанным массивом решений. Своего рода условными рефлексами. И как только возникала малейшая потребность выйти за рамки привычных манипуляций, у них всё ломалось. Не у всех, не всегда, но как правило. И вот сейчас появился надёжный и рабочий механизм решения этих трудностей. Теперь функционеры занимались всё тем же, а если нужно было совершить манёвр, то умники и умницы, выдавали рецепт, и инструкцию, как это сделать. А вот если и при этом у работников ничего не получалось, то наступало время принятия кадровых решений.

Глава 8

Сейчас от оазиса срежем, и почти пришли.

Иван Сусанин.