Восхождение в Голливуде

В первой половине года они хорошо потрудились на кинорынке Северной Америки. Лидером была компания Paramount Film Industry, выпустившая фильм на Пасху и получившая кассовые сборы в размере 100 миллионов долларов. За первые шесть месяцев 1993 года Firefly выпустила семь недорогих фильмов. Лучшим фильмом по кассовым сборам стала семейная приключенческая комедия, выпущенная лейблом Disney. В Северной Америке кассовые сборы составили более 43 миллионов долларов, по всем семи фильмам всего 180 миллионов долларов.

Это число казалось маленьким, но общий объем продаж Firefly в первой половине года по продажам кассет с фильмами, периферийным операциям с авторскими правами, тематическими парками, магазинам Disney и т.д. достиг 2,2 млрд долларов США, а прибыль после налогообложения превысила 250 миллионов долларов США. Таким образом, кассовые сборы фильмов составляли лишь около 10% от общего оборота Firefly Film Industry, Эрик был уверен в компании. Это было хорошее соотношение, которое поможет развиться компании в медиагруппу, при таком распределении будет меньше рисков и провалов.

Однако на самом деле Firefly была еще далека от достижения этой точки. Основная причина заключалась в том, что в первой половине года, зимой и весной не выходило значительных фильмов. Самым лучшим временем для кинопроката было лето и новый год.

Совещание продолжалось до 16:30. Эрик планировал вернуться домой пораньше. Однако, как только он готов был уходить, его остановил Катценберг. За ним стоял Патрик Шнайдер, глава Парижского Диснейленда. Из-за серьезных ошибок в работе Парижского Диснейленда в прошлом году, Эрик и Катценберг изначально намеревались отозвать в штаб-квартиру Патрика Шнайдера, но затем Шнайдера показал себя с хорошей стороны. После переговоров с Катценбергом Эрик решил позволить ему остаться на этой должности.

На сегодняшней встрече также говорилось о состоянии Парижского Диснейленда. За первые два квартала года общее количество посетителей парижского Диснейленда достигло 6 миллионов. Бизнес достиг баланса, во втором полугодии можно было рассчитывать на прибыль. Поскольку проект вышел из-под контроля в процессе разработки, Эрик просил тщательнее следить за изменениями. Эрик радовался, что все окончилось хорошо и ему не приходилось следить за проектом. Следовало отметить, что после открытия парижского Диснейленда в первоначальном времени и пространстве он приносил в штаб-квартиру Disney лишь убытки в сотни миллионов долларов ежегодно, а прибыль появилась только через несколько лет.

«Эрик. Представитель французских инвесторов парижского Диснейленда Луи Бартлетт также приехал в Лос-Анджелес. Французская сторона не слишком довольна статусом Парижского Диснейленда, они надеются восстановить права управления парком». Катценберг никогда не тянул и высказывался прямо.

Эрик повел мужчин к столу, уже сев он спросил: «Я помню, в прошлом году мы говорили на этот счет, мы уже внесли изменения, нужно что-то еще?»

Патрик Шнайдер сидел, с другой стороны, от него: «Г-н Уильямс, ситуация в парке действительно улучшается, но с Токийским парком слишком явен. Французы захватились этой идеей из-за успеха японцев».

Эрик в душе усмехнулся. Успех Токийского парка в основном был связан с признанием японцами культуры Соединенных Штатов и поклонением Америке. В Европе таких условий не было. Он вспомнил как Парижский Диснейленд терпел огромные убытки на ранней стадии, и штаб-квартира Disney была вынуждена отказаться от контроля над парком. В результате парижский Диснейленд был большим бременем для Disney, но даже зная это Эрик не мог отказаться от контроля над Парижским парком. Диснейленд быстро адаптировался и постепенно улучшил значения прибыли и расходов, Эрику было под силу выправить ситуацию.

«В любом случае, контроль над парижским Диснейлендом мы точно не передадим», - сказал Эрик: «Он хочет встретиться лично?»

«Он пригласил нас на коктейльную вечеринку вечером. Кстати, мы уже договорились. В конце концов, он гость». Катценберг сказал так, что было понятно, что Эрик может не учувствовать.

«Я не пойду», - покачал головой Эрик и подумал об этом. «Французы хотят вернуть себе контроль. Тогда отдадим…»

Эрик еще не закончил, а Катценберг поспешил прервать его: «Эрик, нет-нет подожди….».

Эрик остановил его и улыбнулся: «Дай мне закончить, ты уже знаешь, что ко мне приходил Купер. Я думаю, что в будущем французы определенно впутают и его, так что я буду сбивать цену. Поскольку они хотят получить контроль как у японцев, мы можем продать акции парижского парка, как это сделали с Токийским Диснейлендом. Только за патентную лицензию мы будем взимать комиссию».

Катценберг выдохнул, Патрик Шнайдер также улыбнулся: «Это хороший способ. Если французы готовы выкупить акции, тогда штаб может избавиться от этой большой проблемы, но таким способом мы сможем продолжать получать прибыль от парижского парка. В будущем, даже если Парижский Диснейленд провалиться, мы не потеряем много прибыли».