Воспитывать просто. Как дать детям главное, не перегружая лишним

КАК ПЕРЕЙТИ НА ГИБКИЙ ГРАФИК

Для человека, обремененного семьей и родительскими обязанностями, преимущества гибкого графика очевидны. Но как к нему прийти – вот в чем вопрос. Мы попросили гениальную Эллен Галински, президента Института работы и семьи (FWI, familiesandwork.org), автора книги «Я сам! Или как мотивировать ребенка на успех» (Mind in the Making)[2], поделиться рекомендациями, как выйти на ненормированный график.

Мы, как и большинство родителей, испытываем острую нехватку времени. В научной работе этот синдром зовется «временным голодом». Согласно общенациональному репрезентативному исследованию работающего населения США, проведенному Институтом работы и семьи, 75 % наемных сотрудников испытывают недостаток времени на общение с детьми (ср. с 66 % в 1992 г.), 63 % – на общение с супругом или партнером (ср. с 50 % в 1992 г.) и 60 % – на себя (ср. с 55 % в 2002 г. – именно тогда FWI впервые задал респондентам этот вопрос).

Гибкий график – это удобно. Поэтому неудивительно, что 87 % респондентов называют данный критерий одним из главных, если не решающих, при поиске новой работы. И все же только четверть из нас им обладает. Как изменить ситуацию? Вот несколько советов, как лучше подойти к руководителю, чтобы он одобрил ваш переход на ненормированный рабочий день.

• Узнайте, какие возможности в отношении гибкого графика существуют в вашей организации, как официальные, так и не озвучиваемые. Не просто ознакомьтесь с политикой компании по этому вопросу, а изучите прецеденты: работал ли кто-нибудь по ненормированному графику и что из этого вышло. Что оказалось эффективно. Что – нет. И почему. Будьте готовы отразить контраргументы начальника, основанные на его неудачном опыте.

• Найдите в своей организации лидеров. Всегда полезно заручиться поддержкой уважаемых коллег, которые считают, что в интересах бизнеса вашей компании не помешала бы определенная гибкость. Если эти люди действительно имеют вес в организации, то их неожиданное участие даст эффект. Кроме того, вы сможете обратиться к ним за советом и протекцией, готовясь к разговору с начальником.

• Подготовьте экономическое обоснование своей просьбы. Несмотря на соблазн тут же выложить вышестоящему лицу, чт'o нужно вам, всё же самые успешные разговоры подобного плана начинаются с аргументации, как ваш гибкий график может поспособствовать интересам компании.

• Представьте несколько вариантов. Не подходите к начальнику с одним-единственным вариантом – предложите несколько, каждый из которых вас устроит. И приготовьтесь объяснить, как вы намерены справляться с порученным объемом работы в каждом из этих вариантов.

• Предложите начать с испытательного срока и установить параметры, которые покажут, как оправдывает себя ваше начинание. Начальники всегда более склонны соглашаться на эксперименты, чем на решение «теперь так будет всегда».

Несколько лет назад я проводила исследование, в ходе которого задала вопрос общенациональной репрезентативной группе детей с 3-го по 12-й класс: «Если бы можно было загадать одно-единственное желание, как изменить работу отца или матери, чтобы твоя жизнь улучшилась, что бы ты загадал(а)?»

Большинство родителей считали, что дети загадают больше времени проводить вместе, но большинство отпрысков назвали вовсе не это: если бы у них было одно-единственное желание, они бы попросили, чтобы их родители были менее уставшими и нервными. Поэтому помните: хоть гибкий график и в состоянии решить вопрос со временем, важно, как вы проводите это время с детьми. Если вы устали и нервничаете (как все мы), постарайтесь разобраться с причиной недовольства, а не выплескивайте его на детей.