Возможно всё! Дерзни в это поверить… Действуй, чтобы это доказать!

Известно, что Бен Франклин часто прибегал к подобной технике, когда ему было необходимо принять сложное или неоднозначное решение. И думаю, что любому из нас стоило бы перенять полезный прием у человека, который был не просто влиятельным политическим деятелем (одним из Отцов-основателей, принявшим активнейшее участие в формировании США как независимого государства), удивительным ученым и изобретателем (именно Франклин ввел общепринятое теперь обозначение электрически заряженных состояний «+» и «—»; выдвинул идею электрического двигателя; изобрел, в том числе, громоотвод и любимое многими кресло-качалку), но и удостоился чести стать «лицом» купюры в $100.

Суть метода предельна проста – но это ничуть не уменьшает его действенности и эффективности! К сожалению, в круговороте эмоций, под давлением сроков и обстоятельств мы часто не находим времени и сил, чтобы проанализировать все плюсы и минусы принимаемых решений. Именно поэтому приходящий на помощь простейший прием может стать залогом принятия взвешенного, а не импульсивного решения. Итак, метод Бена Франклина.

Возьмите лист бумаги.

Разделите его вертикальной линией сверху вниз на две части.

Запишите в левой части все плюсы (преимущества, положительные результаты) решения, а в правой – все минусы (сложности, недостатки, потенциальные негативные последствия).

Сравните оба столбца и примите решение.

Всё.

«Как? – возмутятся читатели. – И на этом всё?»

Да. Но вспомните, сколько раз вы принимали решения, не подумав даже об этом. Почему хорошее решение часто называют «взвешенным»? Потому что основа мудрости – в сравнении положительных и негативных последствий любого решения. Именно этому и способствует техника Бена Франклина.

А что, если плюсов и минусов окажется поровну?

Отличный вопрос! Тогда приходит время использовать другие, более «продвинутые» техники.

SWOT-анализ

Например, использование SWOT-анализа – старшего брата метода Бена Франклина. Этот прием известен практически любому бизнесмену – и часто применяется при принятии деловых решений.

SWOT – метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).

Этот акроним может быть представлен визуально в виде таблицы:

Акроним SWOT был впервые введен в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики. Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности[11].

Проанализируйте сильные и слабые стороны, угрозы и возможности каждого своего решения – и это сделает его гораздо более взвешенным и четким.

А что если у меня есть несколько вариантов, которые меня устраивают, но я не знаю, какой выбрать?

Что ж, и здесь есть помощники.

Так называемая «Техника процентов»

Я постараюсь объяснить суть этого метода максимально доходчиво – и прошу вас, не пугайтесь приведенных ниже таблиц. Вам понадобится только одна из них – просто я решил объяснить каждый шаг отдельно, чтобы не возникало путаницы.

Допустим, вы решили купить новый телевизор, но никак не можете выбрать из нескольких вариантов. Именно здесь пригодится «Техника процентов».

Шаг 1. Определите варианты, из которых собираетесь выбирать.

Для примера возьмем 3 выдуманные модели телевизоров:

1) «Голубой экран ГЭ-100»;

2) «TV-5000»;

3) «Телеящик Т-2009».

Каждая из этих моделей имеет свой размер, цвет панели, цену и т. п.

Шаг 2. Определите важнейшие характеристики будущего телевизора.

Допустим, нам в будущем телевизоре важны:

1) цена;

2) размер;

3) цвет панели;

4) плоскость экрана;

5) мощность колонок;

6) качество цветопередачи.

Шаг 3. Определите, какой из параметров для вас важнее, и выразите важность в процентах.

Допустим, для нас важнее всего цена. И низкую цену мы оцениваем в 40 % (из 100 %) – т. е. решение о выборе на целых 40 % будет зависеть именно от цены телевизора. Итак, начинаем заполнять таблицу:

Шаг 4. Поставьте оценку каждому из вариантов по каждому из важнейших параметров по шкале от 1 до 10.

Например, идеальной в вашем бюджете считается цена не более 50 000 рублей. «Телеящик Т-2009» стоит 52 000 рублей – это заслуживает оценки в 9 баллов из 10 возможных.

Шаг 5. Перемножьте каждую из оценок на важность каждого из параметров в процентах.

Например, «Голубой экран ГЭ-100» по характеристике «Цена» получает: 5 x 0,4 = 2.