Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования

По ряду причин множество людей до сих пор продолжают исходить из традиционных для XX века представлений о путях служебного и профессионального роста. Иногда в основе этого лежит самоуспокоенность. Если удача до сих пор сопутствовала им, то к чему перемены? Иногда у них нет ясного представления о том, что их ждет в XXI веке, и поэтому они не знают, как им следует измениться. Но часто причиной всему является страх. У сотрудников компаний складывается впечатление, что повсюду в отрасли идет сокращение рабочих мест. Они слышат леденящие душу рассказы о людях, лишившихся привычного места в результате сокращения штатов или реализации программы совершенствования эффективности. Их беспокоит перспектива утраты медицинской страховки или невозможности оплачивать высшее образование детям. Поэтому люди уже не помышляют о профессиональном росте. Не думают они и о своем индивидуальном прогрессе и тем более не стремятся развивать в себе качества руководителя. Вместо этого люди всеми силами цепляются за прежние достижения, фактически оставаясь в прошлом и отгораживаясь от будущего.

Имеются все основания ожидать, что в ближайшие десятилетия возрастет неэффективность таких моделей поведения. Будет гораздо лучше для каждого из нас уже сейчас готовиться к изменениям, развивать в себе задатки лидера и вносить посильный вклад в преобразование своей организации. Большинству необходимо, отбросив страх перед неизбежным риском, смело двинуться навстречу будущему, не откладывая это на потом.

Как специалист в области руководства компаниями, я со всей ответственностью утверждаю, что судьбы людей, предпринимающих усилия, чтобы достойно встретить будущее, складываются счастливее, чем у тех, кто цепляется за прошлое. Не следует думать, что легко научиться тому, чего потребует от тебя работа в компании XXI столетия. Но тот, кто предпринимает шаги для профессионального роста, кто стремится ослабить негативные последствия изменений и развить в себе навыки руководителя, в глубине души движим сознанием пользы, которую он сможет принести не только себе и своей семье, но и своей организации. Осознание этих достойных целей сообщает таким людям заряд энергии и дает силы пережить трудные времена.

Люди, стоящие сегодня во главе компаний и помогающие другим распрощаться с прошлым и преодолеть естественный страх перед будущим, люди, укрепляющие потенциал и базу лидерства в своих организациях, выполняют миссию глубочайшей важности для всего человечества.

Мы нуждаемся в том, чтобы таких людей становилось больше. И они придут к нам.

Об авторе

Джон Коттер – всемирно признанный авторитет в области лидерства и внедрения изменений. Почетный профессор кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса, выпускник Массачусетского технологического университета и Гарварда.

Его революционная работа о том, как добиться успеха в ускорении процесса организационных изменений, неоднократно находила подтверждения в различных отраслях бизнеса.

Джон Коттер – соучредитель Kotter International, организации для лидеров, которая помогает 5000 руководителям компаний по всему миру в ускорении реализации их наиболее важных стратегий и управлении процессом изменений в сложной, стремительно развивающейся бизнес-среде.

Он автор 18 книг, 12 из которых – бестселлеры. Его работы опубликовали более 150 иностранных изданий, а его книги входят в 1 % самых продаваемых книг о бизнесе на Amazon.com. Его статьи в Harvard Business Review продали больше репринтов, чем любые другие статьи сотен выдающихся авторов, которые в то же самое время писали для этого издания.

Коттер работает в Гарвардской школы бизнеса с 1972 года. В 1980-м, в возрасте 33 лет, его наградили заключением постоянного контракта и присуждением должности профессора. Таким образом, он стал одним из самых молодых людей в истории университета, которым была оказана подобная честь.

В 2009 году профессор Коттер получил награду Lifetime Achievement Award от Американского общества обучения и развития в знак признания проделанного им объема работы и того значительного влияния, которое он оказал на обучение и работу организаций.