Время

Фокус внимания – область органайзера или любой его части (при этом в качестве органайзера может выступать рабочее пространство), в которой сосредоточены указатели на задачи, на которых необходимо концентрировать внимание в данный момент времени.

Функционирование / развитие – два основных режима осуществления деятельности, соответственно стабильное, предсказуемое получение известных результатов и нестабильный, трудно предсказуемый, скачкообразный выход деятельности на новый качественный уровень.

* * *

Хронос / кайрос – линейное, измеримое, астрономическое время / уместное, подходящее время, удачный момент для совершения каких-либо действий. В отечественной литературе кайрос часто расшифровывают как психологическое время, что является одним из возможных частных случаев уместного времени, но ни в коем случае не исходным значением классического древнегреческого термина.

Хронометраж – один из ключевых методов тайм-менеджмента, заключающийся в фиксации расходов личного времени (либо других значимых количественных или качественных признаков деятельности), дающей материал для анализа и принятия решений. Классический аналог термина «фотография рабочего дня», она отличается тем, что производится, как правило, внешним наблюдателем; при самостоятельной фиксации времени – «самофотография».

* * *

Цели – более или менее четкие описания желаемой конечной ситуации (результата, продукта действий). В классическом ТМ «каноническими» считаются SMART-цели – цели, удовлетворяющие критериям «конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, привязанные к точному времени».

Ценности – базовые мировоззренческие установки человека, определяющие его выбор в различных ситуациях.

Центр кристаллизации ТМ-темы в компании – группа энтузиастов ТМ-тематики, принадлежащая к одному пилотному подразделению или состоящая из сотрудников разных подразделений, объединенных на проектной основе. Формирование такой группы является одним из этапов распространения «ТМ-бациллы» в компании. В методологии инновационного консультирования В.С. Дудченко аналогичная группа, являющаяся основным проводником организационных преобразований, называется «инновационным ядром».

* * *

Чек-лист (checklist) – список пунктов для выполнения, товаров для покупки, параметров конечного продукта при постановке задачи и т. п. Является наиболее простым и удобным воплощением любых стандартов управления, позволяющим не упускать значимых элементов осуществляемого действия.

Чистка, отсев лишнего – технология, взаимодополнительная к расстановке приоритетов. Если расстановка приоритетов имеет целью сконцентрировать усилия на главном, чистка позволяет предварительно избавиться от явно избыточного (навязанного извне, устаревшего, потерявшего актуальность, выполняемого по привычке и т. п.).

* * *

Шкала принуждения – последовательность внедрения новых методов деятельности, «неосознанное непринуждение – осознанное непринуждение – осознанное принуждение – неосознанное принуждение», разработанная автором по аналогии с известной в психологии «шкалой научения» (от неосознанного незнания к неосознанному знанию). Второй этап шкалы соответствует «засеву ТМ-бациллы», третий – внедрению корпоративных ТМ-стандартов, четвертый – укорененности принципов эффективной работы в корпоративной культуре фирмы, в общепринятых стереотипах и обычаях делового оборота, неосознанно принуждающих сотрудников к применению эффективных способов действия.

* * *

Эпитафия как метод личного стратегического планирования – определение личных ценностей, жизненной миссии и «программы» с помощью написания предполагаемой эпитафии самому себе, подводящей основные итоги жизни. Другой вариант метода – представить себе содержание надгробных речей родственников, друзей, коллег и др. на собственных похоронах.

Эффективность – результат какого-либо процесса, действия, делить на затраты.

Благодарности

Эта книга является дополненной и переработанной версией моей первой монографии «Организация времени», изданной в 2003 году. Соответственно, мои благодарности распадаются на две части – в отношении первого этапа работы над книгой и в отношении ее сегодняшней переработки (2019 год).

Во-первых, благодарю моего деда, Германа Архангельского, инженера-мостостройщика по образованию, всю жизнь руководившего различными производствами и занимавшегося на них научной организацией труда, вовремя обратившего мое внимание на фактор времени и посоветовавшего прочитать книгу Даниила Гранина «Эта странная жизнь».