Итак, суть метода структурирования внимания: для выполнения задач определить оптимальные контексты и построить удобную систему их отслеживания, а также перемещения соответствующих дел в центр внимания при приближении контекстов. В первой части книги мы говорили об обзоре: прежде чем управлять делами, нужно собрать информацию о них в каком-то одном месте. Метод структурирования внимания задает первый и наиболее простой способ упорядочить эти собранные вместе дела: разбить их на три основные группы в соответствии с устройством внимания человека.
Мы пока ничего не говорили о том, как упорядочить дела внутри этих основных групп, каким именно образом выбирать наиболее приоритетные, наиболее достойные перемещения в фокус внимания. Именно этому посвящен следующий раздел.
Г. Архангельский. Время на отдых; книга для тех, кто много работает
В книге подробно разбираются сценарии и техники организации отдыха вечером рабочего дня, в выходные, в отпуска. Даются рекомендации по управлению временем, энергией, информацией и деньгами как ресурсами отдыха. Каждая глава книги снабжена пустографками для проработки ваших собственных сценариев отдыха.
Являясь руководителем компании, которая занимается реализацией проектов в электроэнергетике, я постоянно контролировал не менее десяти проектов одновременно.
В каждом из этих проектов я руководил группой людей от 5 до 40 человек. Число проектов росло, я все больше времени проводил на работе. Брал рабочий ноутбук домой и работал по выходным. Отдых, спорт и время с семьей я откладывал до лучших времен. Но, сделав один проект, наша компания получала еще два проекта. Я оказался в замкнутом круге.
Один раз я купил в подарок коллеге книгу Глеба Архангельского «Время на отдых». Пока ехал в метро, начал её читать. Книга так захватила меня, что я купил экземпляр книги и себе.
Из книги я открыл для себя, что выходные могут быть разнообразные, насыщенные и наполняющие энергией. Что необходимо делать «целевые паузы, отключаться от времени».
Но самое главное, я полностью поменял свое отношения ко многим своим хобби. Я смог понять, что из этих хобби пустая трата времени, а что является ресурсным занятием и заряжает меня энергией на новые свершения.
Я рекомендовал бы эту книгу тем, кто любит по-настоящему работать, кто хочет найти свои источники энергии, кто хочет получить четкие рекомендации с конкретным планом действий, кто хочет, чтобы работа превратилась в любимое дело.
Приоритеты и гармония; оптимизируем расходы времени