Всё о сексе. 100% успеха: энциклопедия сексуальных взаимоотношений

Классические руководства по психологии труда рекомендуют следить за атмосферой в коллективе. В них можно найти две взаимоисключающие рекомендации по отношению к слухам и сплетням. В одних считается, что появление слухов и сплетен – важный критерий атмосферы коллективизма, складывающихся неформальных отношений, которые проявляются прежде всего в сплетнях и слухах сексуального характера. В других, исходящих из идеологии неоконсерватизма, считающих идеальной атмосферой в коллективе дух команды, мы найдем жесткую рекомендацию – пресекать все слухи, сплетни и мелкие козни. Сплетни раздражают 18% людей, занятых квалифицированным трудом. Это главный показатель недовольства людей в коллективе, особенно если это связано с сексуальной темой.

Для мужского коллектива характерно соперничество, стремление к лидерству, что может приводить к агрессивности, к провоцированию конфликтов и разрешению их жесткими методами. Работа в таком случае превращается в демонстрацию силы и ума друг перед другом.

Управление смешанными коллективами благоприятно по той причине, что здесь негативные черты, присущие каждому полу в отдельности, сглаживаются. Мужчины ведут себя более сдержанно и конструктивно, а женщины начинают демонстрировать свою динамичность и целеустремленность. Однако при управлении таким коллективом могут возникнуть и другие проблемы, связанные с негативным воздействием женского и мужского начал на профессиональную деятельность.

Руководитель смешанного коллектива обязан адекватно оценивать достижения мужчин и женщин. Женщина не слишком стремится к власти, и поэтому она может уступить право выполнения какой-либо работы мужчине. Это может негативно сказаться на карьерном росте дамы. Такие женщины чаще, чем мужчины, сомневаются в своей компетентности, и это является не признаком отсутствия профессионализма, а признаком повышенной ответственности.

В целом руководителю необходимо учитывать особенности мужской и женской психологии, используя свои знания для создания доброжелательной атмосферы, способствующей достижению профессиональных успехов и активному сотрудничеству всех членов коллектива.