Все великие аферы, мошенничества и финансовые пирамиды: от Калиостро до Мавроди

Неожиданный крах компании стал настоящим шоком для сотен тысяч ее вкладчиков. Ведь большинство рядовых членов Бизнес-клуба были уверены, что только процветающее предприятие может позволить себе арендовать шикарный офис в престижном районе Петербурга и ежемесячно тратить миллионы рублей на широкомасштабную рекламную кампанию по привлечению новых акционеров. Эго уже задним числом выяснилось, что документы, подтверждающие большую доходность вложенных средств вкладчиков, были обыкновенной липой. Их отпечатали па цветном принтере и проштамповали поддельными печатями солидных производственных предприятий.

И все же, даже несмотря на регулярно появляющиеся в прессе, начиная с середины февраля 2008 года, разоблачительные статьи, раскрывающие суть деятельности возглавляемой господином Польщенко компании, самые правоверные вкладчики «РуБина» еще долго продолжали недоуменно задаваться вопросом: «Что же заставило их кумира неожиданно бросить созданное им детище и податься в бега?». Впрочем, эксперты знают, что в среднем жизнь типичной финансовой пирамиды длится 2 года. Так что «РуБин» идеально уложился в отмеренный ему срок…

Обманчивый блеск

Как это обычно принято у «пирамидостроителей», основатели компании продавали людям красивую легенду про свое якобы супердоходное предприятие, взамен собирая с них реальные деньги. Теперь уже ясно, что большая часть того, что было опубликовано на сайте Бизнес-клуба и что рассказывали новым клиентам менеджеры компании, было ложью.

Начнем с того, что 000 «Сан», которое стояло за вывеской бизнес-клуб «РуБин», не имело лицензии на привлечение средств граждан. Кроме того, как уже было сказано, данная компания не осуществляла никакой инвестиционной деятельности. Все рассказы сотрудников Бизнес-клуба про то, что средства вкладчиков якобы будут работать на строительстве олимпийских объектов в Сочи, про то, что размещением средств «РуБина» на фондовом рынке занимается очень известная брокерская фирма и про многое другое, были всего лишь сказками для доверчивых ушей.

Впрочем, надо отдать должное организаторам сей конторы — технология психологической обработки граждан у них действительно была поставлена на очень высоком уровне. Одна моя знакомая, кстати, имеющая собственную аудиторскую компанию, оказавшись однажды по служебным делам в Питере, из чисто профессионального интереса решила поближе познакомиться с предприятием, о котором столько слышала от своих знакомых:

«О том, что эта фирма — обычный “лохотрон” догадаться было несложно, — делилась со мной впечатлениями знакомая. — Если человеку с порога обещают такие сумасшедшие проценты за счет неких сверхприбыльных вложений “в строительный комплекс Санкт-Петербурга”, то это явно говорит о том, что вас пытаются затянуть в сомнительную игру. Нормальный инвестиционный фонд не делает секрета из своих действий. Его менеджеры обязательно конкретно укажут вам, из каких акций компания формирует инвестиционный портфель. Кроме того, на цивилизованном рынке инвестирования не принято внушать клиентам, что они должны быть счастливы уже только потому, что их по чьей-то рекомендации, а проще говоря — по блату допустили к участию в некоем эксклюзивном бизнесе.

А главное, никто из “белых” бизнесменов не сможет гарантировать вам сверхвысоких процентов, ибо инвестирование — эго всегда рискованная игра, результат которой заранее предсказать невозможно. Также весьма настораживающим мне показалось обещание платить солидные проценты за каждого знакомого, которого я приведу за собой. Ведь именно по такому принципу строится работа сетевого маркетинга.

Пока я приглядывалась к окружающей обстановке, встретивший меня сотрудник “РуБина” непрерывно наращивал темп убеждений. Он говорил, что ни в одном ПИФе [49]или банке мне не смогут предложить столь выгодный вариант вложения своих денег. Все время, пока продолжался наш разговор, в офисе звучала странная монотонная музыка, а мой куратор продолжал энергично, без остановки расписывать многочисленные прелести рая для избранных, в который я попала.

Ключевые слова, который сотрудник “РуБина” регулярно повторял — что я умный человек и, значит, должна понимать свою выгоду. Я, конечно, и сама это подозревала, но мнение независимого эксперта всегда приятно выслушать. Тем не менее, несмотря на риск разочаровать менеджера в своих интеллектуальных способностях, я не могла не задать ему несколько конкретных вопросов, касающихся деятельности компании. После этого мой собеседник быстро утратил самоуверенный вид. Вскоре он извинился и ушел. В дальнейшем вместо рядового сотрудника офиса со мной разговаривал какой-то руководитель. В конце нашей беседы этот господин даже предложил мне место менеджера по работе с новыми клиентами…».